「飲食店は食べ物を売るな」――第2回でお話ししたこの話、他の業種にも当てはまるのでしょうか？そんな質問が届きました。

これはほぼすべての業種に当てはまります。ルイ・ヴィトンが売っているのはバッグではなく、街の電気屋が売っているのは家電ではありません。あらゆる商売には、必ず"核"があります。

今回は、業種を超えて存在するこの"核"について、具体的な事例を交えながら解説します。核を正しく届けられれば、商売は動きます。

ただし、売り方を間違えると、その価値は静かに壊れていきます。

▼番組・経営相談へのご質問迫田侑希への経営相談や、番組で取り上げてほしいテーマなどを募集しています。「経営相談・番組質問フォーム」より、お聞きしたい内容をお寄せください。https://yuki-sakota.com/contact_yukisakota/

▼迫田侑希 公式サイトhttps://yuki-sakota.com/

▼株式会社Team GSE 公式サイトhttps://www.team-gse.com/

「社員全員が同じ方向を向いて、一致団結するべきですよね？」――そう信じて実践してきた経営者から、迷いの声が届きました。

同じ方向を向き、同じスピードで進む組織は、勢いがあり格好よく見えます。しかし、その先に崖があったとき、何が起きるでしょうか。

今回は、"ワンチーム経営"を掲げる40代経営者からの相談にお答えます。

実際にあった、ある製造業のクライアント企業の話。社長の判断に対し、部長だけが違う動きをしたことで、会社は救われました。全員が同じ判断で動くことの危うさと、崖から落ちない組織で起きている「動きのズレ」の正体についてお話します。

▼番組・経営相談へのご質問迫田侑希への経営相談や、番組で取り上げてほしいテーマなどを募集しています。「経営相談・番組質問フォーム」より、お聞きしたい内容をお寄せください。https://yuki-sakota.com/contact_yukisakota/

▼迫田侑希 公式サイトhttps://yuki-sakota.com/

▼株式会社Team GSE 公式サイトhttps://www.team-gse.com/

先に結論を言えば、値上げをすれば顧客は離れます。これは事実です。しかし同時に、値上げをすれば顧客が"来る"のも事実。矛盾するようですが、価格にはそういう仕組みがあります。

そもそも多くの場合、恐怖を感じてしまう原因は「値上げの考え方」そのものが間違っているからかもしれません。値上げは、単に売上や利益を増やすための手段ではありません。

ある飲食店で、全く同じ商品の価格を3倍にしたところ、売上はどうなったと思いますか？

値上げが果たす「本当の役割」と、経営者が持つべき視点についてお話しします。

▼番組・経営相談へのご質問迫田侑希への経営相談や、番組で取り上げてほしいテーマなどを募集しています。「経営相談・番組質問フォーム」より、お聞きしたい内容をお寄せください。

⁠https://yuki-sakota.com/contact_yukisakota/⁠

▼迫田侑希 公式サイト

⁠https://yuki-sakota.com/⁠

▼株式会社Team GSE 公式サイト

⁠https://www.team-gse.com/