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▼今回の概要

共感覚／経営者の独り言／社員が動かない理由／接続／つながり／経営者の錯覚／「伝えたら伝わっている」という誤解

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▼今回の概要

ミスの連鎖を断つ／意識改革だけでは変わらない／「仕組み」と「対話」の両輪で回す経営／「怒る」のではなく「意を注ぐ」／朝礼の工夫／通知方法を変える／ミス改善プロジェクト／ミスは個人よりも構造を疑う／変化は「共有」から始まる

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▼今回の概要

人材育成の壁／リーダーになりたくない理由／辞められたら困る／押しつけずに導く方法／社長の「相談」力／願いとして伝える／フィードバックの技術／部下の視点に光を当てる

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▼今回の概要

DX化・AI化への抵抗／「現場」と「経営」の対立／「質問」と「問い」の違い／形骸化を防ぐ対話／自発性／腹落ち感／対話型マネジメント／DX導入の失敗あるある

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▼今回の概要

「責任」の本質／「巻き取る」上司の罠／信頼の表と裏／任せることの怖さ／責任の渡し方／上司のプレッシャーと部下の萎縮／任せた先にあるもの／信頼されたい部下の心情／「主体性」と「自主性」の違いとは

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▼今回の概要

妥当性承認／感情の扱い方／怒りの正体／問題特定の盲点／感情と行動の関係／技術は武器にも、毒にもなる／沈静化の副作用／コーチング技術の使い方／目的なき行動／社長の感情マネジメント／技術の裏側にあるリスク／「もっとももだ」で終わらせない対話

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▼今回の概要

「気づき」は伝えるものじゃない／現場と共に築く変化／コーチング後の落とし穴／社員が動かない理由／“気づかせたい”の罠／対話の力／内省で終わらない現場への一歩／伝える前に聞く／トップの独りよがりを脱却／組織を動かすには共感から／変化は共に育てるもの／経営者のマインドセット／共創する組織づくり

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▼今回の概要

「問題解決型」の終焉／妄想と現実の境界線／正解のない世界を生きる／マインドセットの限界／“危機”に煽られない知性／共に考える仲間の価値／他者との対話が導く真実／煽動社会の罠／何を信じるかを選ぶ力／SNS時代の情報疲労／自己防衛思考の落とし穴／焦りが生む判断ミス／信頼できる“壁打ち相手”の必要性