▼今回の内容
第572回 ベテラン社員の「見えない仕事」を、どう引き継ぐかの続編です。

・「属人性を排除しましょう」は、本当に正解なのか
・標準化・仕組み化は確かに正しい。しかし・・・。
・AI時代に、人に残るものは何か
・あるリサーチ会社の社長が気づいた、伝えていなかった大切なもの
・中小企業だからこそ、消してはいけないもの

▼コトトコト＋【中小企業の問題を価値に変える】
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▼有機体経営実践フォーラム　東京開催
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▼今回の内容
・有機体経営実践フォーラム、9月開催します
・17年、経営者を支援してきた自負と、ある違和感
・業績を上げた"あと"に起きていた問題
・会社は、文化や風習を"継いでいく場所"ではないか
・お正月に必ず手渡しで届ける、あるお客様の話
・私が"経営"をビジネスモデルとしてしか見ていなかった、という反省
・何を残すのか──社長ではなく"会社"のための問い
・9月9日、東京国際フォーラムでお会いしましょう

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▼今回の内容

・「任せたいのに任せきれない」という経営者の悩み
・引き継ぐ"相手"を見る前に、引き継ぐ"仕事そのもの"を見る
・ある企業で起きた、周年記念会の大きな気づき
・「感謝」という言葉に隠れていたもの
・見えない仕事を、どう見にいくか

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▼今回の内容

・上と下に挟まれて、最後は一人で抱えている
・なぜ「挟まれている」だけでは、何も動かないのか
・その場所からしか見えない景色がある
・「決める」とは、伝え方と進言を自分で選ぶこと
・一人で抱える感覚が、消えない。

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▼今回の内容

・これだけやっているのに「聞いてもらえなかった」と言われる
・「聞いた」と「聞いてもらえた」は、同じではない
・質問する側は、いつも場をリードしている
・ワンオンワンには「二つの階層」がある
・なぜ部下は「持っていかれた」と感じるのか
・あなたの問いは、どこに焦点を当てているか

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▼今回の内容

・AIが侵食し始めた「リーダーの役割」という領域
・マネジメント・トレーニング・マインドセット支援──AIが得意な3つの領域
・「人の心に火をつける」という、代替不能な仕事
・自分の内側に問いを向けることが、これからのリーダーの出発点
・あなたは最後に、いつ心が震えたか？

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▼今回の内容

・「結局どうすればいいか分からない」という現場の声
・質問は相手を自律させるのか？　見落とされている構造
・最も危険な 1on1──意思決定を「投げている」上司
・コーチングが機能する組織と、機能しない組織の分岐点
・問う前に、自分が問われていること

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▼今回の内容

・対立を「なくそう」とするリーダーの罠
・なぜ部門間の対立は繰り返されるのか
・思考の転換点——自分の「恐れ」を知ることから始まる
・実際の内省プロセス——3つのステップ
・経営の視点に立ち帰る

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