『答えは一つじゃない相談室〜人生相談アドバイザー起業録〜』のカバーアート

答えは一つじゃない相談室〜人生相談アドバイザー起業録〜

答えは一つじゃない相談室〜人生相談アドバイザー起業録〜

著者： 田村陽太
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人生相談アドバイザーとして起業した田村陽太が、様々な人生の悩みに向き合いながら、答えは一つじゃない問いに暫定的な解を出す番組です。 テレビやラジオの人生相談コーナーにお便りを送っても、なかなか採用されない。 でも、自分の中ではずっと悩んでいる。 家族にも、友人にも、職場の人にも、なかなか本音では話せない。 そんな「誰かに聞いてほしいけれど、どこに持っていけばいいか分からない悩み」に向き合う番組を始めました。 現時点では、AIを仮想のお客様に見立てて、実際に相談を受けるつもりで回答しています。 取り上げるテーマは、仕事、キャリア、働き方、人間関係、子育て、育児、趣味、人生観、独立、フリーランス、家族との向き合い方などです。 どれも正解が一つに決まらないからこそ、人が迷い、誰かに聞いてほしくなるテーマです。 毎週月・火曜日配信です！ 収録は原稿無しの一発録り。 必要最低限の音声カットのみで、過度な編集やBGMは入れません。毎回ガチンコで答えていきます。 サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc ※この番組は、人生や働き方等の考え方をお届けする番組です。医療・法律・税務など専門的判断が必要な内容は、必要に応じて各専門家へご相談ください。田村陽太 個人的成功 自己啓発
エピソード
  • #59『社員に仕事を任せたいのですが、どこまで任せればいいのか分かりません。任せる事と放任する事は何が違うのでしょうか？』

    #59『社員に仕事を任せたいのですが、どこまで任せればいいのか分かりません。任せる事と放任する事は何が違うのでしょうか？』
    2026/08/10
    #59『社員に仕事を任せたいのですが、どこまで任せればいいのか分かりません。任せる事と放任する事は何が違うのでしょうか？』「口を出しすぎると成長しない。でも放っておくとミスが出る」任せることと放任することの違いはどこにあるのか。今回はその境界線をお伝えします。仕事を任せることで自分が新しいことに取り組む時間を作りたい。でもどこまで任せればいいのか分からない。この悩み、経営者や管理職の方なら必ず一度は感じることだと思います。私が大切にしているのは、まず「手取り足取りしっかり教えること」です。マニュアルの基本的な流れだけでなく、「ここは省略できる」「こうした方が効率がいい」という個人的なノウハウも含めて丁寧に伝えていく。その上で一人でやってみる時間を作ることが重要です。よくある失敗は、一緒に作業して「うまくできたね」で終わらせてしまうことです。大切なのはその後です。「次に一人でやるとき、何を意識して取り組みますか？」と問いかけ、本人に説明してもらう時間を作ること。「分かりました」と言っても本当に理解できているとは限りません。自分の言葉で説明してもらうことで、何が分かっていないかがクリアになります。そして本人が「確認しました」とコミットした内容については、後からミスをした時に「自分が約束したことを実行できなかった」という自覚が生まれます。それが責任感と主体性につながっていくのです。もう一つ重要なのは、仕事を任せる前に「期待する成果と目的」を事前に共有しておくことです。作業の手順だけを教えても、何のためにやるのかが分からなければ自分で軌道修正できません。目的が分かっていれば、「このままでは時間が足りないからここを工夫しよう」と自ら考えられる社員に育っていきます。#仕事を任せる #マネジメント #人材育成 #放任 #会社経営 #中小企業 #社労士 #組織づくり #経営者 #ポッドキャスト～お知らせ～人生相談アドバイザーとして起業した田村陽太が、様々な人生の悩みに向き合いながら、「答えは一つじゃない」問いに暫定的な解を出す人生相談番組です。テレビやラジオの人生相談コーナーにお便りを送っても、なかなか採用されない。でも、自分の中ではずっと悩みがくすぶっている。家族にも、友人にも、職場の人にも、なかなか本音では話せない。そんな「誰かに聞いてほしいけれど、どこに持っていけばいいか分からない悩み」に向き合う為に、私はこの番組を始めました。現時点では、AIを仮想のお客様に見立てて、実際に相談を受けるつもりで回答しています。取り上げるテーマは、仕事、キャリア、働き方、人間関係、子育て、育児、趣味、人生観、独立、フリーランス、家族との向き合い方などです。どれも正解が一つに決まらないからこそ、人が迷い、立ち止まり、誰かに聞いてほしくなるテーマです。お便りは以下専用フォームからどうぞ。有料相談のご案内もこちらから。 https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdP9BqabMSZ0gVgs3QEJv6yW1XbJjnL6Q5b3Ttq4_3EVjdPuw/viewform?usp=header収録は原稿無しの一発録り。必要最低限の音声カットのみで、過度な編集やBGMは入れません。実際に目の前のお客様から相談を受けているつもりで、毎回ガチンコで答えていきます。パーソナリティー：田村陽太社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc※医療・法律・税務など専門的判断が必要な内容は、必要に応...
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    5 分
  • #58『社員を雇うとつい自分と同じくらい考えて動いてほしいと思いますが、どこまで期待してよいのでしょうか？』

    #58『社員を雇うとつい自分と同じくらい考えて動いてほしいと思いますが、どこまで期待してよいのでしょうか？』
    2026/08/04
    #58『社員を雇うとつい自分と同じくらい考えて動いてほしいと思いますが、どこまで期待してよいのでしょうか？』「自分と同じくらい考えて動いてほしいのに、思い通りに動いてくれない」経営者が社員にどこまで期待すればいいのか？今回はそのモヤモヤにお答えします。給料を払って採用した以上、しっかりアウトプットを出してほしい。その気持ちは当然です。でも思い通りに動いてくれずイライラしてしまう。そういう経営者の方はとても多いと思います。私が大切だと考えているのは、「給料に対して何を求めるのかを具体的に定義しておくこと」です。期待という曖昧なものではなく、「この業務内容とこういう報告をしてもらうことに対してお金を払っている」という等価交換のイメージを持っておく。これが社員との関係をフラットに保つ基本になると思っています。その上で私が経営者として意識してほしいことが三つあります。一つ目は「期待値をゼロにすること」です。他人の行動は自分が思っている以上にコントロールできません。期待しすぎると、現実との乖離がモチベーション低下を招きます。最初から期待値をゼロにしておけば、社員が何かをやってくれる度に心から感謝できるようになります。二つ目は「プラスアルファは感謝で受け取ること」です。定義した業務以外で社員が会社に貢献してくれた時、「やって当然」ではなく「ありがとう」と受け取ることが大切です。三つ目は「感謝のエピソードをメモに残すこと」です。「よかったな」と思った瞬間はすぐ忘れてしまいがちです。具体的なエピソードを残しておくことで、社員への感謝の気持ちがより深まり、評価の根拠にもなります。「期待する」から「観察して感謝する」への意識の変化が、経営者にとっても社員にとっても仕事を楽にしてくれると私は思っています。#社員への期待 #マネジメント #会社経営 #中小企業 #人材育成 #社労士 #経営者 #組織づくり #採用 #ポッドキャスト～お知らせ～人生相談アドバイザーとして起業した田村陽太が、様々な人生の悩みに向き合いながら、「答えは一つじゃない」問いに暫定的な解を出す人生相談番組です。テレビやラジオの人生相談コーナーにお便りを送っても、なかなか採用されない。でも、自分の中ではずっと悩みがくすぶっている。家族にも、友人にも、職場の人にも、なかなか本音では話せない。そんな「誰かに聞いてほしいけれど、どこに持っていけばいいか分からない悩み」に向き合う為に、私はこの番組を始めました。現時点では、AIを仮想のお客様に見立てて、実際に相談を受けるつもりで回答しています。取り上げるテーマは、仕事、キャリア、働き方、人間関係、子育て、育児、趣味、人生観、独立、フリーランス、家族との向き合い方などです。どれも正解が一つに決まらないからこそ、人が迷い、立ち止まり、誰かに聞いてほしくなるテーマです。お便りは以下専用フォームからどうぞ。有料相談のご案内もこちらから。 https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdP9BqabMSZ0gVgs3QEJv6yW1XbJjnL6Q5b3Ttq4_3EVjdPuw/viewform?usp=header収録は原稿無しの一発録り。必要最低限の音声カットのみで、過度な編集やBGMは入れません。実際に目の前のお客様から相談を受けているつもりで、毎回ガチンコで答えていきます。パーソナリティー：田村陽太社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc※医療・法律・税務など...
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  • #57『採用した社員が会社に合うのかを見る為、入社後90日で経営者や上司はどこを見るべきでしょうか？』

    #57『採用した社員が会社に合うのかを見る為、入社後90日で経営者や上司はどこを見るべきでしょうか？』
    2026/08/03
    #57『採用した社員が会社に合うのかを見る為、入社後90日で経営者や上司はどこを見るべきでしょうか？』「入社後3ヶ月、この社員はうちの会社に合っているのか？慣れていないだけなのか、ミスマッチなのか？」その判断をする上で、どこを見ればいいのかの、今回はそのポイントをお伝えします。最初の90日は、従業員にとって業務を覚え、職場の雰囲気に慣れるのに必死な時期です。同時に「この会社で頑張ろう」という意欲が最も高い時期でもあります。だからこそ、この時期に何を見るかが非常に重要になってきます。私が入社後90日で最も注目すべきだと思うのは、「教えてもらったことをどこまで吸収できているか」という一点です。前職でどんなに優秀だったとしても、会社が変われば仕事の進め方やルールは変わります。大事なのは、上司や先輩から教わった内容を素直に受け止め、正しく理解できているかどうかです。仕事における「守破離」という考え方があります。まず最初の「守」として、会社のルールやマニュアルといった基礎を徹底して理解すること。この段階がしっかりできていないまま応用に進もうとすると、後から大きなトラブルになりやすいと私は感じています。最初の90日で確認すべきポイントは三つです。教えた内容を正しく理解できているか、自己流に解釈して進めていないか、そして「この仕事で何が重要か」を自分でまとめる力があるかどうかです。確認方法としては面談が最も効果的です。先輩や同僚から事前に新入社員に教えた内容をヒアリングしておき、本人にも同じ内容を話してもらう事で、認識のズレを客観的に把握できます。採用・育成に悩む経営者・管理職の方に、ぜひ聴いてほしい一本です。#採用 #入社後 #人材育成 #マネジメント #中小企業 #会社経営 #社労士 #組織づくり #試用期間 #ポッドキャスト～お知らせ～人生相談アドバイザーとして起業した田村陽太が、様々な人生の悩みに向き合いながら、「答えは一つじゃない」問いに暫定的な解を出す人生相談番組です。テレビやラジオの人生相談コーナーにお便りを送っても、なかなか採用されない。でも、自分の中ではずっと悩みがくすぶっている。家族にも、友人にも、職場の人にも、なかなか本音では話せない。そんな「誰かに聞いてほしいけれど、どこに持っていけばいいか分からない悩み」に向き合う為に、私はこの番組を始めました。現時点では、AIを仮想のお客様に見立てて、実際に相談を受けるつもりで回答しています。取り上げるテーマは、仕事、キャリア、働き方、人間関係、子育て、育児、趣味、人生観、独立、フリーランス、家族との向き合い方などです。どれも正解が一つに決まらないからこそ、人が迷い、立ち止まり、誰かに聞いてほしくなるテーマです。お便りは以下専用フォームからどうぞ。有料相談のご案内もこちらから。 https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdP9BqabMSZ0gVgs3QEJv6yW1XbJjnL6Q5b3Ttq4_3EVjdPuw/viewform?usp=header収録は原稿無しの一発録り。必要最低限の音声カットのみで、過度な編集やBGMは入れません。実際に目の前のお客様から相談を受けているつもりで、毎回ガチンコで答えていきます。パーソナリティー：田村陽太社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc※医療・法律・税務など専門的判断が必要な内容は、必要に応じて各専門家へご相談ください。
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