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日々是思考〜組織のマネジャーのための学びの場〜

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著者: toneflow
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このコンテンツについて

「マネジメントの本質を学ぶ、考える、実践する」 このポッドキャストは、組織のマネジャークラスの方々に向けて、ハウツーを超えた本質的なマネジメントの情報をお届けします。失敗から学び、適切な対応ができるリーダーシップを楽しく学ぶトーク番組です。Apple Podcast/Spotify/Amazon Musicで毎週火曜AM7時配信中。 ■パーソナリティ 大森寛明について IT企業の役員を歴任し作曲家/編曲家としても活躍。クリエイターと経営、理論と実践の間を自由に行き来しながら、マネジメントの魅力を探求しています。 《Xアカウント》 @flickertone ■番組へのお便り ぜひ感想をお寄せください! ⁠https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9⁠toneflow 出世 就職活動 経済学
エピソード
  • #77 マネジメントに理論は使えるんか?!【雑談回】
    2025/12/29

    2025年最後の配信は、雑談スタイルでお届けします。

    この1年、デミング、マクレガー、マズロー、アンゾフ……多くの理論を学んできた僕たち。でも現場では、ハイブリッドワークの正解が見つからない、市場は二極化、生成AIで仕事が変わり、法規制は厳しくなる。まさに「乱気流」の真っ只中でした。

    マネージャーの皆さんへ。泥臭く、不完全なままで、2026年も一緒に学び続けましょう。

    番組で取り上げた書籍紹介

    ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.valuebooks.jp/shelf-items/folder/84676b46a574170⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠


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    35 分
  • #76 組織構造・文化・リーダーシップ:イゴール・アンゾフ④
    2025/12/15

    イゴール・アンゾフシリーズ④

    前回の第3回で、コダックを沈めた“本当の敵”が「“ズレ”(戦略的ギャップ)」だと知った私たち。

    今回は、「“ズレ”を“適合”させる」ための“実践・知識編”です。「“船(組織)”を“再設計”する」と言われても、「“何”を?」…その“答え”が、アンゾフの言う「3つの“中核部品”」です。

    ①船の「骨格(組織構造)」(“機械”か“有機体”か)、②船の「空気(組織文化)」(4つのタイプ)、③船長の「役割(リーダーシップ)」(“管理者”か“設計者”か)。「嵐」のレベルごとに“あるべき設計図”を、徹底インストールします。

    アンゾフ山脈の山頂、「リアルタイムの戦略経営」とは一体なにか?アンゾフマトリックスの最果てにある理論に触れます。

    ■参考文献

    • 『戦略経営論 新訳 新装版』著:H.イゴール・アンゾフ,翻訳:中村 元一 出版社:中央経済社
    • 『「戦略経営」の実践原理21世紀企業の経営バイブル』H.イゴ-ル・アンゾフ 著,中村元一 〔ほか〕監訳 出版社:ダイヤモンド社
    • 『最新・戦略経営戦略作成・実行の展開とプロセス』H.イゴ-ル・アンゾフ 著,中村元一 訳,黒田哲彦 訳 出版社:産業能率大学出版部
    • 『企業戦略論』H.イゴ-ル・アンゾフ 著,広田寿亮 訳 出版社:産業能率大学出版部

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    26 分
  • #75 「トップの読み間違い」こそが“本当の敵”だ ~コダックを沈めた“ズレ”の正体~:イゴール・アンゾフ③
    2025/12/08

    イゴール・アンゾフシリーズ③

    第2回で、私たちはコダックを沈めたのが「嵐」そのものではなく、組織内部の“何か”だと知りました。

    今回は、アンゾフ理論の“理論的クライマックス”です。コダックを沈めた“本当の敵”…それは、「環境」と「組織」の致命的な「“ズレ”(戦略的ギャップ)」でした。

    なぜ、この“ズレ”が企業を殺すのか? アンゾフの「最終定理」である「戦略的成功パラダイム」(環境・戦略・組織の“3つの適合”)の“理論”を、徹底的に解説します。

    ■参考文献

    • 『戦略経営論 新訳 新装版』著:H.イゴール・アンゾフ,翻訳:中村 元一 出版社:中央経済社
    • 『「戦略経営」の実践原理21世紀企業の経営バイブル』H.イゴ-ル・アンゾフ 著,中村元一 〔ほか〕監訳 出版社:ダイヤモンド社
    • 『最新・戦略経営戦略作成・実行の展開とプロセス』H.イゴ-ル・アンゾフ 著,中村元一 訳,黒田哲彦 訳 出版社:産業能率大学出版部
    • 『企業戦略論』H.イゴ-ル・アンゾフ 著,広田寿亮 訳 出版社:産業能率大学出版部

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    25 分
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