2025年最後の配信は、雑談スタイルでお届けします。

この1年、デミング、マクレガー、マズロー、アンゾフ……多くの理論を学んできた僕たち。でも現場では、ハイブリッドワークの正解が見つからない、市場は二極化、生成AIで仕事が変わり、法規制は厳しくなる。まさに「乱気流」の真っ只中でした。

マネージャーの皆さんへ。泥臭く、不完全なままで、2026年も一緒に学び続けましょう。

番組で取り上げた書籍紹介

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イゴール・アンゾフシリーズ④

前回の第3回で、コダックを沈めた“本当の敵”が「“ズレ”（戦略的ギャップ）」だと知った私たち。

今回は、「“ズレ”を“適合”させる」ための“実践・知識編”です。「“船（組織）”を“再設計”する」と言われても、「“何”を？」…その“答え”が、アンゾフの言う「3つの“中核部品”」です。

①船の「骨格（組織構造）」（“機械”か“有機体”か）、②船の「空気（組織文化）」（4つのタイプ）、③船長の「役割（リーダーシップ）」（“管理者”か“設計者”か）。「嵐」のレベルごとに“あるべき設計図”を、徹底インストールします。

アンゾフ山脈の山頂、「リアルタイムの戦略経営」とは一体なにか？アンゾフマトリックスの最果てにある理論に触れます。

■参考文献

• 『戦略経営論 新訳 新装版』著:H.イゴール・アンゾフ,翻訳:中村 元一 出版社：中央経済社
• 『「戦略経営」の実践原理２１世紀企業の経営バイブル』H．イゴ－ル・アンゾフ 著,中村元一 〔ほか〕監訳　出版社：ダイヤモンド社
• 『最新・戦略経営戦略作成・実行の展開とプロセス』H.イゴ－ル・アンゾフ 著,中村元一 訳,黒田哲彦 訳 出版社：産業能率大学出版部
• 『企業戦略論』H．イゴ－ル・アンゾフ 著,広田寿亮 訳　出版社：産業能率大学出版部

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イゴール・アンゾフシリーズ③

第2回で、私たちはコダックを沈めたのが「嵐」そのものではなく、組織内部の“何か”だと知りました。

今回は、アンゾフ理論の“理論的クライマックス”です。コダックを沈めた“本当の敵”…それは、「環境」と「組織」の致命的な「“ズレ”（戦略的ギャップ）」でした。

なぜ、この“ズレ”が企業を殺すのか？ アンゾフの「最終定理」である「戦略的成功パラダイム」（環境・戦略・組織の“3つの適合”）の“理論”を、徹底的に解説します。

■参考文献

• 『戦略経営論 新訳 新装版』著:H.イゴール・アンゾフ,翻訳:中村 元一 出版社：中央経済社
• 『「戦略経営」の実践原理２１世紀企業の経営バイブル』H．イゴ－ル・アンゾフ 著,中村元一 〔ほか〕監訳　出版社：ダイヤモンド社
• 『最新・戦略経営戦略作成・実行の展開とプロセス』H.イゴ－ル・アンゾフ 著,中村元一 訳,黒田哲彦 訳 出版社：産業能率大学出版部
• 『企業戦略論』H．イゴ－ル・アンゾフ 著,広田寿亮 訳　出版社：産業能率大学出版部

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イゴール・アンゾフシリーズ②

第1回で「戦略の地図（マトリクス）」とその“限界”を知った私たち。今回は、アンゾフ自身がその“答え”として進化した『戦略経営論』の核心、「環境乱気流モデル」という“羅針盤”を起動します。

環境を5つのレベルで“診断”し、なぜコダックは沈み、富士フイルムは生き残ったのか？ そして、現代の「DX」や「AI」は、レベル何に相当するのか？ その“診断”から見えてくる「過去の成功」という“足枷”と、「戦略的近視眼」という“病”に迫ります。

■参考文献

• 『戦略経営論 新訳 新装版』著:H.イゴール・アンゾフ,翻訳:中村 元一 出版社：中央経済社
• 『「戦略経営」の実践原理２１世紀企業の経営バイブル』H．イゴ－ル・アンゾフ 著,中村元一 〔ほか〕監訳　出版社：ダイヤモンド社
• 『最新・戦略経営戦略作成・実行の展開とプロセス』H.イゴ－ル・アンゾフ 著,中村元一 訳,黒田哲彦 訳 出版社：産業能率大学出版部
• 『企業戦略論』H．イゴ－ル・アンゾフ 著,広田寿亮 訳　出版社：産業能率大学出版部

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イゴール・アンゾフシリーズ①

第1回は、「戦略経営の父」の原点に迫ります。彼が考案した「アンゾフ・マトリクス」は、なぜこれほど強力な「地図」となり得たのか？

その答えは、彼の「生涯」にありました。ロシア革命の“激動”と、冷戦下のロッキード社での“存亡をかけた実践”。この「原体験」を知ることで、「地図」は単なる“知識”から、血の通った“思考の武器”へと変わります。

■参考文献

• 『戦略経営論 新訳 新装版』著:H.イゴール・アンゾフ,翻訳:中村 元一 出版社：中央経済社
• 『「戦略経営」の実践原理２１世紀企業の経営バイブル』H．イゴ－ル・アンゾフ 著,中村元一 〔ほか〕監訳　出版社：ダイヤモンド社
• 『最新・戦略経営戦略作成・実行の展開とプロセス』H.イゴ－ル・アンゾフ 著,中村元一 訳,黒田哲彦 訳 出版社：産業能率大学出版部
• 『企業戦略論』H．イゴ－ル・アンゾフ 著,広田寿亮 訳　出版社：産業能率大学出版部

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【エドワーズ・デミング④】

なぜ、デミングの「14の原則」は、単なるルールブックを超えた力を持つのか？

物語の最終章は、その思想の根源にある、彼の世界観の正体に迫ります。デミングが晩年に提唱した「深遠なる知識のシステム」とは何か？「システム」「ばらつき」「学習」「心理」という“四つのレンズ”を通して世界を見ることで、彼の教えの本当の意味が明らかになります。

さらに、30年の時を経て、なぜアメリカは彼を再発見したのか。預言者の劇的な帰還の物語を通して、デミングが現代に遺した、最も重要なメッセージを探る完結編です。

参考書籍

• 「⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠マネジメントの世紀1901−2000⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠」スチュアート・クレイナー（著）　嶋口 充輝 (翻訳), 黒岩 健一郎 (翻訳), 岸本 義之 (翻訳)
• 「⁠⁠危機からの脱出 I⁠⁠」(日経BPクラシックス) W・エドワーズ・デミング(W.Edwards Deming) (著), 成沢 俊子 (翻訳), 漆嶋 稔 (翻訳)
• 「⁠⁠危機からの脱出 II⁠⁠」(日経BPクラシックス) W・エドワーズ・デミング(W.Edwards Deming) (著), 成沢 俊子 (翻訳), 漆嶋 稔 (翻訳)
• 「⁠⁠覇者の驕り 上巻⁠⁠」 (新潮文庫)自動車・男たちの産業史デ－ヴィド・ハルバ－スタム 〔著〕,高橋伯夫 訳
• 日本科学技術連盟 ウェブサイト
• 「If Japan Can, Why Can't We?」Youtube

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【エドワーズ・デミング③】

あなたは、部下の「仕事への誇り」を育んでいますか？それとも、知らず知らずのうちに奪ってしまってはいないでしょうか？

今回のエピソードは、デミング思想の核心、人間性への深い洞察に迫ります。彼が提唱した「14の経営原則」は、単なるルールブックではありません。それは、働く一人ひとりの内発的な動機と「誇り」を解放するための、壮大な思想体系でした。なぜ彼は、成果主義や個人評価を痛烈に批判したのか

その答えを知ることは、あなたのチームマネジメントを、明日から変えるきっかけになるかもしれません。

参考書籍

• 「⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠マネジメントの世紀1901−2000⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠」スチュアート・クレイナー（著）　嶋口 充輝 (翻訳), 黒岩 健一郎 (翻訳), 岸本 義之 (翻訳)
• 「⁠⁠危機からの脱出 I⁠⁠」(日経BPクラシックス) W・エドワーズ・デミング(W.Edwards Deming) (著), 成沢 俊子 (翻訳), 漆嶋 稔 (翻訳)
• 「⁠⁠危機からの脱出 II⁠⁠」(日経BPクラシックス) W・エドワーズ・デミング(W.Edwards Deming) (著), 成沢 俊子 (翻訳), 漆嶋 稔 (翻訳)
• 「⁠⁠覇者の驕り 上巻⁠⁠」 (新潮文庫)自動車・男たちの産業史デ－ヴィド・ハルバ－スタム 〔著〕,高橋伯夫 訳
• 日本科学技術連盟 ウェブサイト

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【エドワーズ・デミング②】

「もし私の言う通りにすれば、5年であなた方の製品は世界を席巻するだろう」。敗戦で全てを失った日本の経営者たちに、一人のアメリカ人はそう予言しました。

これは単なる夢物語だったのか、それとも確信に満ちた未来予測だったのか？デミングと日本の運命が交差した「箱根の一日」での教えとはどのようなものだったのか？彼の思想がいかに日本のリーダーたちの心を掴み、その後の品質向上への道を照らす「デミング賞」創設へと繋がったのか。一つの予言が、国家の運命を変えた物語です。

参考書籍

• 「⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠マネジメントの世紀1901−2000⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠」スチュアート・クレイナー（著）　嶋口 充輝 (翻訳), 黒岩 健一郎 (翻訳), 岸本 義之 (翻訳)
• 「⁠危機からの脱出 I⁠」(日経BPクラシックス) W・エドワーズ・デミング(W.Edwards Deming) (著), 成沢 俊子 (翻訳), 漆嶋 稔 (翻訳)
• 「⁠危機からの脱出 II⁠」(日経BPクラシックス) W・エドワーズ・デミング(W.Edwards Deming) (著), 成沢 俊子 (翻訳), 漆嶋 稔 (翻訳)
• 「⁠覇者の驕り 上巻⁠」 (新潮文庫)自動車・男たちの産業史デ－ヴィド・ハルバ－スタム 〔著〕,高橋伯夫 訳
• 日本科学技術連盟 ウェブサイト

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