株式会社We Are The Peopleの安田 雅彦氏に、「居場所としての職場」をテーマに伺いました。

居場所は“気持ち”の問題に見えて、実はもっと具体的なサインとして現れます。

たとえば会議。いつも同じ人だけが話していないか。沈黙が増えていないか。

そこに、関係性と力関係がそのまま出る——安田氏はそう語ります。

さらに登場するのが、「円卓」という比喩。誰が中心に座り、誰が外に追いやられているのか。

尊重の偏りが、言葉ひとつで可視化されていきます。

居場所の違和感の“正体”に近づく回です。

あなたの職場は最近、「沈黙が増えた」？それとも「話す人が固定」？

出演：安田 雅彦氏（We Are The People）/ さとう りか氏

提供：株式会社カルチャーリー

カルチャーリーについて：

カルチャーリーは、企業文化を軸に、拡張期（人が増え、前提がズレやすい時期）の組織づくりを支援するHRサービスです。

当社フレームワークに基づき、文化の「現在地」を整理・明確化するソリューションを起点に、採用広報（求職者に届く言語化）やオンボーディング設計、現場で回る運用づくりまで、必要に応じて支援します。

ノウハウを“実務で使える形”に落とし込み、属人化しがちな組織運用の再現性を高めます。

https://culturally.co.jp

株式会社We Are The Peopleの安田 雅彦氏に、「変わる組織の条件」をテーマに伺いました。

制度を変える。

施策を足す。

研修を増やす。

それでも変わらないとき、安田氏が投げるのはこの問いです。

「それ、本当に制度の問題？」

声が上がらない空気、責任が宙に浮く会議、変革が“誰の仕事か”曖昧なまま進む瞬間。

「変化が止まる理由」を、会話と意思決定の構造から読み解いていきます。

変わる組織は、何を変える前に、どこを見ているのか。

あなたの組織が止まっている原因は「制度」？それとも「言えない空気」？

出演：安田 雅彦氏（We Are The People）/ さとう りか氏

提供：株式会社カルチャーリー

カルチャーリーについて：

カルチャーリーは、企業文化を軸に、拡張期（人が増え、前提がズレやすい時期）の組織づくりを支援するHRサービスです。

当社フレームワークに基づき、文化の「現在地」を整理・明確化するソリューションを起点に、採用広報（求職者に届く言語化）やオンボーディング設計、現場で回る運用づくりまで、必要に応じて支援します。

ノウハウを“実務で使える形”に落とし込み、属人化しがちな組織運用の再現性を高めます。

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株式会社We Are The Peopleの安田 雅彦氏に、「良い会社のあり様」をテーマに伺いました。

評価制度や1on1を整えても、なぜか現場の迷いが減らない。

その違和感を、安田氏はまず「矛盾がある／矛盾がない」という言葉で切り分けます。

理念が“額縁”に飾られているだけなのか。

それとも、日々の判断や会話の中でちゃんと使われているのか。

「良い会社」をふわっとした印象で終わらせず、現場で再現できる条件として言語化していく回です。

あなたの職場で、いちばんズレているのは「言っていること」？それとも「やっていること」？

出演：安田 雅彦氏（We Are The People）/ さとう りか氏

提供：株式会社カルチャーリー

■カルチャーリーについて

カルチャーリーは、企業文化を軸に、拡張期（人が増え、前提がズレやすい時期）の組織づくりを支援するHRサービスです。

当社フレームワークに基づき、文化の「現在地」を整理・明確化するソリューションを起点に、採用広報（求職者に届く言語化）やオンボーディング設計、現場で回る運用づくりまで、必要に応じて支援します。

ノウハウを“実務で使える形”に落とし込み、属人化しがちな組織運用の再現性を高めます。

https://culturally.co.jp/