『台灣PMM在美國』のカバーアート

台灣PMM在美國

台灣PMM在美國

著者： Taiwanese PMMs in the US
無料で聴く

このコンテンツについて

 台灣PMM在美國© 2025 台灣PMM在美國 マーケティング マーケティング・セールス 経済学
エピソード
  • EP57 從台灣 Intel 到美國微軟

    EP57 從台灣 Intel 到美國微軟
    2025/07/20
    這一集我們請到了現在在微軟的 Jasmine Chang。Jasmine 分享了她在 Microsoft Azure 產品行銷團隊的工作經歷，包括她的日常工作內容、績效衡量方式以及 Azure 雲端服務的賣點。她也談到了在大公司管理專案與跨部門協調的策略，並分享了她在工作期間攻讀 UIUC 商學院線上 MBA 的經驗，以及這段學習對職涯發展的影響。 🎙️ 節目來賓介紹 Jasmine 現任 Microsoft Azure 產品行銷經理，專注於雲端基礎設施中的硬體行銷（如自研晶片、伺服器等），人目前定居紐約。過去在 Intel 工作了六年多，從實習轉正職，歷經不同的職位轉換與產品推廣經驗，期間住過美國多個城市。大學主修外文系，無技術背景，靠著實習機會展開科技業職涯。 💼 職涯起點與轉折 大學時期從台北 Intel 開始實習，後隨主管轉至美國總部並完成學業。初期職位為 GM 特助，參與內外部會議與業務規劃，累積商業視野。在 Intel 後期開始接觸 Product Marketing，負責產品上市與 GTM（Go-to-Market）策略，成為進入產品行銷領域的關鍵轉捩點。🏢 Intel 與 Microsoft 工作比較 Intel：負責具體產品的行銷推廣，有清楚的用戶與營收目標，行銷活動圍繞特定實體產品。Microsoft Azure：行銷對象偏向 B2B Decision Makers（如 CTO、CIO），產品非直接銷售硬體，而是建立 Azure 硬體創新、可信賴的品牌形象，強調整體基礎建設的實力與差異化。🔧 工作內容與績效衡量 年度重點事件如 Microsoft Ignite 發表自研晶片（如 Maia、Cobalt）。工作包括與工程、公關、媒體關係、分析師團隊密切合作，策劃產品發表、產出各式內容（影片、文章、社群貼文）。績效指標以「曝光量（impressions）」、「媒體提及」、「正面聲量」等為主，強調品牌感知與市場信任的建立。🎓 進修與職涯思維 攻讀線上 MBA（UIUC 商學院），非為轉職而是強化策略與商業溝通能力。認為 MBA 有助於建構思維架構，但在最新技術趨勢上需結合實務經驗。建議根據個人目標選擇全職或兼職、線上或線下課程。🧠 個人特質與反思 自認個性適合跨部門協作與溝通導向的職位，PM 或產品行銷皆符合此特質。從單一公司跳脫的動機來自自我挑戰，並檢視自己在不同公司中的競爭力與適應力。🌍 從台灣到美國的經驗 Jasmine 分享了台灣教育背景如何過渡到美國科技業，以及在美職場文化中的適應與挑戰。提到作為外國人在美國科技業成功，不只靠技術，還需要清晰溝通、跨文化合作與不斷學習。🎯 關於 MBA 的選擇與職涯規劃 選擇就讀 MBA 的建議：若目標是不離開目前產業、繼續累積實務經驗，可考慮 線上或兼職 MBA。若有轉職、創業或移民美國的打算，全職 MBA 是較佳選項。Jasmine 自己選擇的是線上 MBA，能在職進修，學歷也不會比 in-person 的遜色。MBA 對工作的幫助：學到的邏輯與溝通框架能潛移默化提升職場表現。對於產品策略、說服 stakeholder、策略思考都有正面影響，但不是立即可見的轉變。💼 職涯發展與角色轉換 從 Product Marketing 更靠近 Product 是 Jasmine 的職涯方向。她傾向未來成為 PM，更接近產品開發與策略。在 Microsoft 的 marketing 團隊中，工作內容實際上已涵蓋許多策略性、接近產品設計的範疇（如與 engineering, PM 合作，影響產品方向）。她提到「Inbound vs Outbound marketing」的界線不明確，公司鼓勵 PMM 參與產品方向。轉職 PMM 的建議：技術背景不是唯一關鍵，能將技術轉化為可被理解的故事（narrative）才是核心能力。成功的 PMM 要能快速學習新技術、理解產業趨勢、並傳遞給客戶和市場。🧭 Mentorship 與職場建議 找 Mentor 與 Sponsor：Mentor：提供職涯方向、深聊半成品想法的人，最好是了解你的 senior。Sponsor：在升遷或內部機會上有影響力的人，能在關鍵時刻推你一把。建議：與 mentor 互動要具體準備問題，避免空泛。建立關係與主動溝通：職涯發展建議來自工作中主動尋求、與人溝通，而非等問題出現才求助。關係建立不需刻意定義「你是我的 mentor」，而是自然建立信任感。📚 推薦書籍與個人成長 推薦書籍：《The Artist’s Way》雖與 MBA 無關，但能幫助提升創造力、反思與感性面，對以科技與邏輯為主的職涯是一種平衡。書中包含 8~12 週的練習計畫，如早晨書寫等習慣培養。傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：twpmminus@gmail.com 追蹤我們：Facebook
    続きを読む 一部表示
    1 時間 13 分
  • EP56 前麥肯錫顧問分享從管顧業到 Visa 及 Meta 的心路歷程 - 下集

    EP56 前麥肯錫顧問分享從管顧業到 Visa 及 Meta 的心路歷程 - 下集
    2025/07/13
    這一集請到Michigan Ross商學院的校友David Lu。在下集中，David提到他為什麼決定離開管理顧問業到 Visa，然後到 Meta 的心路歷程 離開麥肯錫的過程 加入麥肯錫那天，是他那一年最開心的一天。離開麥肯錫那天，也是他那一年最開心的一天。工作壓力極大，常常需要熬夜到半夜，身心疲憊，甚至曾因過勞被送醫治療。工作時間長，幾乎沒有私人生活，周末也常被工作郵件干擾，無法真正放鬆。管顧業晉升壓力大，每兩年約有一半人離開，能留下且升到合夥人者需具備銷售及客戶關係經營能力。雖然經驗寶貴，但覺得這種高強度工作不適合長期發展，想要生活與工作取得更好平衡。希望找到一份工作內容有趣、但工作環境與時間安排更合理的職位。 為什麼選擇 Visa 透過麥肯錫校友網路找到 Visa，與一群前麥肯錫員工合作離開管顧業轉職到Visa後，工作環境改善，工作時間更合理，生活更有彈性。Visa 行銷部門管理超過十億美元的行銷預算，協助制定策略及評估贊助效益工作範圍是與美國中小型銀行合作，協助銀行用行銷工具吸引消費者使用 Visa 信用卡，促使銀行發卡量增加，Visa 從刷卡手續費獲利。透過行銷活動提高刷卡量，直接帶動公司營收。2014年贊助金州勇士隊，由於球隊戰績不佳於是隔年取消贊助，結果2015勇士隊拿下總冠軍。企業內部行銷與管理顧問工作的異同 企業內部行銷團隊像顧問部門，需要幫主管解決策略問題、找資料、提出建議，跨部門溝通等，工作邏輯類似顧問。最大不同在於速度：管顧業工作節奏非常快，一天完成的事在企業內部可能需要一週，企業內部工作節奏較慢且著眼長期執行細節。企業內部行銷要長期思考策略可行性與資源配置，而顧問多是短期專案結束後即離開，企業內部則是長期共事。管理顧問經常面對不同產業與客戶，難以成為某一產業專家。某些專業領域，如科技或AI，公司不一定會找管理顧問，因為顧問缺乏深度產業知識。顧問會聚焦在公司轉型、組織調整、人力策略等傳統問題，但在高科技或快速變動領域，價值有限。從 Visa 到 Meta 轉職經驗 Facebook 給予更高薪資與快速成長機會。在臉書負責全球龐大的行銷預算與跨區域合作。與媒體代理商合作，推廣 Facebook 廣告產品，促進廣告投放增加。與多部門合作密切，包括產品經理（PM）、業務、工程等。Facebook 從社交軟體起家，逐步擴展到硬體（如 AR/VR 裝置）與 AI 領域，短短數年內產生巨大變化與全球用戶基礎。與 PMM 合作的觀察 好的 PMM 能清楚表達產品定位、目標客群及用數據佐證，讓合作夥伴快速理解並推動產品。PMM 除了理解產品本身，最重要的是影響力和整合能力，能讓跨部門團隊共識形成並朝同一目標前進。由於每個人背景不同且工作忙碌，PMM 需要讓大家都覺得產品和目標重要。除了工作能力，大家願不願意合作很大部分取決於彼此的信任和關係。願意主動承擔模糊界線的工作、幫助團隊也是受歡迎的特質。建立長久的人際關係，往往比單一專案的成功更能讓職場發展持續。傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：twpmminus@gmail.com 追蹤我們：Facebook
    続きを読む 一部表示
    45 分
  • EP55 前麥肯錫顧問分享從管顧業到 Visa 及 Meta 的心路歷程 - 上集

    EP55 前麥肯錫顧問分享從管顧業到 Visa 及 Meta 的心路歷程 - 上集
    2025/07/06
    這一集請到Michigan Ross商學院的校友David Lu。David台大時從大學時期就立志進入管理顧問業。在上集中，David分享了從被管顧公司拒絕，到終於進入顧問業、甚至加入麥肯錫（McKinsey）的過程，並深入探討管顧業的工作模式、思維訓練，以及這些經驗如何幫助他成長，並能應用到各行各業的日常工作與決策中。 職涯初衷與進入顧問業的過程 大學時期就對管顧有興趣，受到麥肯錫說明會影響。畢業後投遞所有知名顧問公司，但一開始全被拒。後來進入新加坡一家專做金融業的顧問公司，第一份專案在中國信託，之後常駐中國，成為團隊唯一會中文的成員，也因此成為 CEO 間的翻譯。 管顧面試與工作上的學習 面試重邏輯思考，不追求標準答案，而是測試解構問題的能力與思維深度。被要求不斷提出假設、被追問「還有呢？」，直到思路用盡。面試與工作時強調對每件事要有自己的看法，而不是空問問題。提問也要帶有假設或初步觀點，才能顯現深度與專業。管顧業的核心技能與思維模型 最重要的能力是定義問題。若問題定錯，所有後續努力都可能徒勞。管顧會將大問題拆分成小問題，運用邏輯架構（framework）逐步處理。不是給出一個標準解，而是與客戶共同釐清現況、收斂共識、建立可執行的策略。日常可從練習雙面思考開始（如：「核能應否發展？」正反都能辯護）。每個決策都包含利與弊，練習從不同視角思考，有助策略判斷。職場中，不只是管顧，像是 PM、跨部門合作也需要這種能力：快速釐清、深入分析、有系統地提案。不論是否從事管顧工作，這種問題導向、架構清晰、多面思考的能力，都是職場關鍵。學會問對的問題，比馬上給答案更重要。建議大家平時多練習：準備會議前先問自己「我們到底要解決什麼問題？」；用 framework 拆解；針對決策思考正反後果。對顧問業的誤解與實際操作 常見誤解是管理顧問只是把舊方案搬來套用。實際上每個專案都需重新訪談、釐清背景、共創解方。專案價值不只是報告，而是透過過程讓客戶理解問題本質，進而能內部執行、持續運作。實務與理論的落差：管顧不只是提出策略，更關鍵在於「推動落地」，例如推內部訓練計畫時，若同事不支持，就成為紙上談兵。打中痛點的重要性：真正能推動變革的建議，多數都來自打中組織或人員的痛點。如何設計一個成功的會議 會前會的重要性：成功的會議往往不是在會議中完成決策，而是會前已與各部門達成共識。事前的個別溝通，讓會議只是「形式上的確認」。簡報與表達能力的真諦：從100頁內容中提煉成1頁，才是真正的價值。有時候一張投影片，若能精準傳達重點，效果遠勝冗長簡報。說故事能力：一個好的故事可以把複雜的業務、無聊的數字轉化成引人入勝的訊息。與高層溝通的技巧：高層重視的是未來性、跨部門的啟發，而非單一專案是否成功。資訊精煉是尊重：給高階主管的訊息越短越好，甚至一兩行 email 才是標準格式。從顧問業學到如何做人做事 做事重要，做人更關鍵：升遷往往取決於「你能不能影響他人」、「能不能建立信任」。當主管的挑戰：從專業者變成領導者，是完全不同的學習曲線。不好的主管教會你你不想成為什麼樣的人。與高手共事是最佳成長捷徑：選擇一個「你不是房間裡最聰明的人」的環境，是成長最快的方式。持續學習與模仿高手的說話方式，將幫助你變得更有影響力與表達力。傳簡訊給我們！ 聯絡我們 來信請寄：twpmminus@gmail.com 追蹤我們：Facebook
    続きを読む 一部表示
    45 分

台灣PMM在美國に寄せられたリスナーの声

カスタマーレビュー：以下のタブを選択することで、他のサイトのレビューをご覧になれます。

Audible.co.jp

Amazon.co.jp
レビューはまだありません。