私のイギリス留学時代の友人・ケンちゃん後編。

商社からINSEAD（海外MBA）を経て、今はシンガポール在住というゴリゴリのグローバル人材。

後編では「海外MBAって、結局どんな価値ある？」という質問を投げかけてみました。

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「学歴よりスキル」

「AIが仕事を奪う」

と言われる時代に、あえて2,000万円近く（しかも全額借金で）かけて海外MBAに行く意味って、正直あるんでしょうか。

そんな彼に「結局、MBAで一番役に立ったものって何？」と聞いたら、返ってきたのは"お勉強"の話ではありませんでした。

📌 今回話したこと

• MBAを目指した本当の理由——同期が次々海外へ、取り残された商社マンの焦り
• GMATは生涯8回しか受けられない——海外MBA受験のリアル
• アメリカ vs ヨーロッパ／2年制 vs 1年制——学校選びの3つの軸
• 学費は当時1,000万円超、今や約2,000万円ーーーその元は取れるのか？
• 革靴職人・財閥御曹司・現国会議員——規格外すぎる同級生たち
• "パーティースクール"の実態——睡眠・遊び・勉強、捨てるならどれ？
• AI時代でも、MBAに行く価値は残っているのか？

【タイムスタンプ】

0:00 オープニング

0:21 ゲスト紹介：ケンちゃん

0:42 後半テーマ「MBA留学って結局なにが身につくの？」

1:25 商社からMBAを目指すまでの流れ

3:43 受験準備のリアル（英語・GMAT・エッセイ）

8:25 学校選びの〝３つの軸〟

13:30 学費のリアル——当時1,000万円、今は約2,000万円

14:56 国内MBAと海外トップMBAの違い

19:11 世界トップのMBA・INSEADの規格外すぎる同級生たち

24:00 ラグビー外交とリーダーシップ

27:10 MBAの勉強って具体的に何をするの？

31:35 MBA後の就職・インターン事情

36:01 AI時代に、MBAへ行く価値はあるか？

36:56 まとめ

39:34 エンディング

ケンちゃんのキャリア全体像については前半で詳しくお話ししているので、まだの方はぜひそちらもあわせてどうぞ。

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今回のゲストは、私のイギリス留学時代の友人ケンちゃん。

住友商事 → INSEAD（MBA）→ シンガポール → ロンドン → ブラジル・メキシコ立ち上げ → 現在またシンガポール、というグローバルキャリアを歩んできた彼に、「日本企業が海外で勝っていくには、どうすればいいのか？」を聞いてみました。

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新卒で住友商事に入社。

会社に反抗しすぎた結果、〝超大型資源案件〟という名目の大問題案件に配属。そこで「このままじゃ世界の一流には敵わない」と痛感し、自費で世界トップのMBAへ。その後、シンガポール、ロンドンを経て、ブラジルとメキシコの金融事業のカントリーマネージャーとして現地事業を立ち上げ……

そんなケンちゃんに、「日本企業が海外進出するとき、何が成否を分けるの？」とぶつけてみたら、現場でカントリーマネージャーをやってきた人ならではの、めちゃくちゃリアルな答えが返ってきました。

📌 今回話したこと

• 五大商社全落ち → 自主留年 → 住友商事入社という波乱の就活
• 商社マンは「モテた男の集団」だけじゃない。商社で本当に身につくスキルとは？
• 会社の希望を無視した結果、マダガスカルのニッケル鉱山に飛ばされた話
• 「日本でうまくいったプロダクトを海外に持っていく」が、ほぼ確実に失敗する理由
• 営業力を上げれば売れる？——プロダクト・マーケット・セールスの三位一体論

【タイムスタンプ】

0:20 ゲスト紹介：ケンちゃん（ウォーリック大学留学時代の友人・シンガポール在住）

1:45 テーマ発表：「日本企業が海外で勝っていくにはどうすればいいか？」

⭐ケンちゃんのキャリア

3:04 五大商社全落ち → 自主留年からの就活リベンジ

5:18 商社志望動機：司馬遼太郎『竜馬がゆく』

6:33 新卒配属は「希望ではない部署」

13:00 会社に反抗しすぎて〝大型案件〟という名の地雷処理班送り：マダガスカルのニッケル鉱山

15:10 超一流のアドバイザーたちと働いて気づいた「このままじゃ一生敵わない」

16:40 自費でMBAという決断～ブラジル・メキシコの事業立ち上げへ

24:35 海外事業立ち上げのステップ1：マーケット理解と現地人材の採用

⭐日本企業が海外で勝っていくにはどうすればいいか？

28:05 海外で勝つ会社・負ける会社を分けるもの＝ローカライゼーション

31:10 ブラジルで一番役に立ったのは「歴史を学ぶこと」と「現地で生活すること」

33:54 「売れる営業マンは何でも売れる」論への違和感

36:10 プロダクト・マーケット・セールスの三位一体でないと勝てない理由

次回配信の後半では、ケンちゃんがMBAをどう選び、どう決断し、どれくらいのお金をかけたのか——MBA挑戦のリアルについて聞きます。お楽しみに。

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エンタメ業界に特化した大手転職エージェントの若きエース、栗山由紀さん～後編～

現役エージェントだからこそ語れる「転職エージェントの裏側」「ユーザー側の賢い使い方」「日本のエンタメ業界の今後」について、ぶっちゃけて話してもらいました。

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「転職エージェントを上手に使うコツは？」

「正直、信用していい人とそうじゃない人の見分け方は？」

「逆に転職エージェントから見た〝痛いユーザー〟は？」

そんな、転職エージェントの〝中の人〟として、「正直不動産」ならぬ「正直エージェント」のリアルな意見を聞いてきました。

📌 今回話したこと• 転職エージェント基礎編～ビジネスモデル、 片面型と両面型、オーナーシップ～• 私が候補者だったら絶対こうする——〝3社登録戦略〟• 「転職エージェントは10人中7人は変な人？」——たくさん話せばいいわけじゃない理由• エージェントと話す前から「この会社かこの会社じゃないと嫌」と言う候補者（ユーザー）は、使い方間違ってるよ• 日本のエンタメ業界に今起きていること• カムバック制度がある会社で起きる、意外な〝逆効果〟• なぜ僕はTV局を辞めて、後悔していないのか

【タイムスタンプ】0:00 オープニング0:42 後半メインテーマ：転職エージェントと接するコツは？

⭐転職エージェントの基礎知識1:09 そもそも転職エージェントのビジネスモデルとは？4:00 〝片面型〟vs〝両面型〟——それぞれのメリット・デメリット

⭐ユーザーとして転職エージェントと上手に接するコツ6:36 中川の体験談：転職エージェントは会社名で選んじゃいけない、人で選ぶべき理由8:49 プロの回答：「会社」も「人」も両方大事10:37 「転職エージェントは10社中7人は変な人」——たくさん話せばいいわけじゃない理由14:48 栗山さん推奨〝3社登録戦略〟——大手・両面型・専門特化型17:23 知らないと損する〝オーナーシップ問題〟20:50 中川がそれでも転職エージェントを使いたい理由24:09 エージェントの本音：構造的ジレンマ

⭐逆にユーザー（候補者）が採用企業・転職エージェントからどう思われているか

26:29 採用企業側の話28:37 Netflix・Amazonプライムへの人材流出30:17 辞め方・辞められ方——カムバック制度の意外な落とし穴32:15 私がテレビ局を辞めて、後悔していない理由34:47 エンタメ業界に未練がある人へ35:16 まとめ

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