『会社で目指すべき働き方・海外人事労務の問題を解決するサンキャリア通信』のカバーアート

会社で目指すべき働き方・海外人事労務の問題を解決するサンキャリア通信

会社で目指すべき働き方・海外人事労務の問題を解決するサンキャリア通信

著者： 社会保険労務士事務所Sun＆Career
無料で聴く

この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て独立。 国内企業向けの人事労務顧問をはじめ、海外駐在員・外国人社員・外資系企業の日本拠点など、グローバルな組織の人事労務支援を行っている。 また、ブログやポッドキャストを通じて、働き方・生き方・組織との向き合い方について発信。経営者や働く方の思考整理、キャリアや人生相談を含めた伴走支援にも取り組んでいる。 ポッドキャスト番組の企画・制作・ディレクション、SNSを含めた発信設計など、事業への想いや専門性を社会に伝えるためのメディア支援も展開。 サンキャリアリンク集（Lit.Link） https://lit.link/suncareer_inc 本音声番組のブログ版(全投稿)はこちらです。 https://www.srcc-suncareer.com/blog 本番組は毎週金曜日に定期更新！ マネジメント マネジメント・リーダーシップ 経済学
エピソード
  • 【第３２７回】『持ち帰り残業を防ぐ為に会社が整えるべき事とは？』

    【第３２７回】『持ち帰り残業を防ぐ為に会社が整えるべき事とは？』
    2026/09/03
    【第３２７回】『持ち帰り残業を防ぐ為に会社が整えるべき事とは？』 持ち帰り残業は、本人の責任感だけの問題ではありません。 仕事量、納期、完了基準が曖昧なままだと、真面目な社員ほど自宅で抱え込んでしまいます。 会社が仕事の出し方を整える事が、健康管理と生産性を守る第一歩です。 業務量が増えたり、仕事の難易度が上がったりすると、就業時間内に仕事が終わらず、自宅に仕事を持ち帰ってしまうケースがあります。いわゆる「持ち帰り残業」です。 会社が把握していない時間や場所で仕事が行われると、賃金の問題だけでなく、労働時間管理や健康管理の面でも大きな課題になります。 だからこそ、持ち帰り残業は「本人が勝手にやったこと」で終わらせず、会社として防ぐ仕組みを整える必要があります。 1．仕事の量を適正にする まず大切なのは、従業員に任せる仕事量が適正かどうかです。 真面目な社員ほど、納期を守ろうとして無理をしがちです。会社に残って残業するのではなく、自宅でこっそり作業を進めてしまうこともあります。 そのため会社は、持ち帰り残業を禁止するだけでなく、そもそも就業時間内に終わる量なのかを確認する必要があります。 他の業務との優先順位や、本人が一人で抱え込んでいないかを見ながら、適切な分量で仕事を割り振ることが重要です。 2．納期の時間設定を工夫する 次に大切なのは、納期の設定です。 例えば「翌朝の始業時まで」という納期は、実質的には前日中に終わらせる必要があります。翌日の午前中までであっても、その時間に会議が入っていれば、本人にとっては今日中の納期と同じです。 納期を決める際は、日付だけでなく、実際に作業できる時間があるかを考えることが大切です。急ぎの場合は、他の業務を止めてもよいのかまで明確に伝えることで、持ち帰り残業は減らしやすくなります。 3．完了基準を明確にする 3つ目は、仕事の完了基準を明確にすることです。 目的やゴールが曖昧なまま仕事を依頼すると、従業員は「もっと調べた方がよいのではないか」「もっと作り込まないと評価されないのではないか」と不安になり、必要以上に作業してしまうことがあります。 業務を依頼する際は、何のための仕事なのか、どこまでできていれば完了なのか、今回はスピード重視なのか品質重視なのかを伝えることが重要です。 完了基準が明確であれば、従業員は安心して仕事を進められます。 まとめ｜持ち帰り残業は、仕事の出し方で防ぐ 持ち帰り残業を防ぐために大切なのは、 ・仕事の量を適正にすること ・納期の時間設定を工夫すること ・完了基準を明確にすること この3つです。 持ち帰り残業は、従業員本人の責任感だけの問題ではありません。会社の仕事の出し方や納期、評価基準が曖昧なことで生まれる場合もあります。 本来休むべき時間に仕事をすることは、生産性の面でも健康管理の面でも望ましくありません。 サンキャリアとしても、従業員が本来の力を発揮できるよう、業務量・納期・評価基準を整えた労務管理を支援していきたいと考えています。 ～お知らせ～ この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/...
    続きを読む 一部表示
    7 分
  • 【第３２６回】『既存社員が納得できる中途採用の給与設計とは？』

    【第３２６回】『既存社員が納得できる中途採用の給与設計とは？』
    2026/08/27
    【第３２６回】『既存社員が納得できる中途採用の給与設計とは？』 中途採用で既存社員より高い給与を出すこと自体が問題なのではありません。 大切なのは、その差が何のスキル・役割・責任に基づくのかを説明できる事です。 給与差を隠さず、納得感ある賃金設計を整えることが重要です。 企業が中途採用を行う際、既存社員より高い給与を提示しなければならない場面があります。新規事業に必要なスキルや、社内にない専門性を持つ人材を採用するためには、採用市場に合わせた給与設定が必要になることもあります。 中途社員の給与が高いこと自体が、必ずしも問題ではありません。問題なのは、その給与差について会社が説明できないことです。 「前職給与が高かったから」「採用市場で必要だったから」だけでは、既存社員の納得感は得にくくなります。 1．給与差を説明できる根拠を整える まず大切なのは、給与差の根拠を賃金規程や資料として整理しておくことです。 既存社員には等級制度や賃金規程がある一方で、中途社員だけが別ルールで高い給与になっていると、後から説明が難しくなります。 特に、前職給与だけを基準に給与を決めてしまうと、入社後の実際の貢献と給与が合わなくなる可能性があります。 高い給与を設定する場合は、どのスキルを評価しているのか、どの業務を任せるのか、どの程度の責任を負うのかを明確にする必要があります。 場合によっては、基本給ではなく、期間限定のプロジェクト手当として設計することも有効です。 2．既存社員に役割とスキルの違いを説明する 次に重要なのは、既存社員に対して、中途社員の役割やスキルの違いを説明することです。 中途社員は社会人経験があるため、既存社員から見ると、自分より上なのか下なのか、教える立場なのか教わる立場なのかが分かりにくいことがあります。 ここが曖昧なままだと、給与差への不満が生まれやすくなります。 会社としては、「中途だから優秀」という説明ではなく、「この領域の経験があるため、この業務を任せる」「一方で、既存業務や社内ルールは既存社員の方が詳しい」と具体的に伝えることが大切です。 3．既存社員の価値も言葉にして伝える 中途社員の給与が高いからといって、既存社員の価値が下がるわけではありません。 社内業務の理解、顧客との関係、会社の文化、日々の運用を支えてきた経験は、既存社員だからこそ持っている大切な価値です。 だからこそ会社は、中途社員に期待する役割を説明すると同時に、既存社員がこれまで積み重ねてきた貢献も言葉にして伝える必要があります。 給与差の説明は、中途社員を特別扱いするためではなく、双方の役割を整理し、組織として納得感を作るためのものです。 まとめ｜給与差は隠さず、説明できる状態にする 中途採用で既存社員より高い給与を提示する場面は、今後も増えていくと思います。専門性の高い業務や新規事業を進めるためには、外部人材の力が必要になることもあるからです。 大切なのは、 ・給与差の根拠を賃金規程や資料で整えること ・中途社員の役割やスキルを既存社員に説明すること ・既存社員の価値もきちんと言葉にして伝えること この3つです。 給与差そのものが問題なのではありません。問題なのは、その差が何に基づいているのかを会社が説明できないことです。 サンキャリアとしても、採用時の給与設定だけでなく、既存社員とのバランスや説明責任まで含めた賃金制度づくりを支援していきたいと考えています。 ～お知らせ～ この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用...
    続きを読む 一部表示
    7 分
  • 【第３２５回】『会社の未来を支える自律型人材の育成方法とは？』

    【第３２５回】『会社の未来を支える自律型人材の育成方法とは？』
    2026/08/20
    【第３２５回】『会社の未来を支える自律型人材の育成方法とは？』 自律型人材は「主体的に動いて」と言うだけでは育ちません。 とにかく任せて、辛抱強く待ち、失敗も成長に変える仕組みが、会社の未来を支える人材を育てるのだと思います。 会社で従業員を雇用していく上で、自律型人材を育てることは非常に重要です。 自律型人材とは、言われた業務をただこなすだけではなく、「この仕事の目的は何か」「会社の課題解決にどうつながるか」「社会にどのような価値を生むか」を自分で考え、主体的に行動できる人材です。 そのためには、知識や経験の長さだけではなく、本人が仕事の中で問題意識を持てる環境を作ることが大切です。 1．自分の課題に気づける面談の機会を作る 日々の業務に追われていると、目の前のタスクを終わらせることだけに意識が向きがちです。 だからこそ、経営者や管理職が定期的に面談を行い、「今の業務は会社のどこに活かされているのか」「次にどんな課題へ挑戦できるのか」を一緒に考える時間が必要です。 問いかけを通じて、従業員は自分の仕事を単なる作業ではなく、会社の課題解決の一部として捉えやすくなります。そこから主体性が生まれていきます。 2．失敗を成長につなげる職場を作る 自律型人材を育てるには、挑戦と失敗の機会も必要です。 もちろん、絶対にミスをしてはいけない業務もあります。ただ、本人の成長につながる業務では、あえて任せ、失敗から学べる環境を作ることが大切です。 失敗した時に責めるのではなく、「何が分かったのか」「次はどう進めるのか」と振り返ることで、本人は自分の課題に気づき、次の行動を変えられるようになります。 3．一人で責任を持つ業務を与える 自律型人材を育てるためには、責任範囲を明確にした上で、本人に任せることも重要です。 「この業務はここまでがあなたの責任です」「難しい時はこのタイミングで相談してください」と伝えることで、丸投げではなく、自分で考えて進められる状態を作ることができます。 自律型人材とは、一人ですべてを抱え込む人ではありません。自分の責任範囲を理解し、必要に応じて周囲と協力しながら、最後までやり切ろうとする人だと思います。 まとめ｜自律型人材は会社の仕組みの中で育つ 自律型人材を育てるために大切なのは、 ・自分の課題に気づける面談を行うこと ・失敗を成長につなげる職場を作ること ・責任範囲を明確にして業務を任せること この3つです。 「主体的に動いてください」と言うだけでは、人は育ちません。 任せること、待つこと、失敗を見守ること、責任を丁寧に伝えること。その積み重ねが、自分で考えて動ける人材を育てていきます。 サンキャリアとしても、従業員一人一人が自分の役割を理解し、会社の課題解決に主体的に関われる組織づくりを支援していきたいと考えています。 ～お知らせ～ この番組は、社会保険労務士の田村が、働き方改革や労使関係の改善に役立つ情報を提供する番組です。 また、外国人労働者や海外駐在員の労務管理に携わる企業の方にとって、現場で役立つ実務的なアドバイスもお届けしております。 本番組は、社会保険労務士事務所Sun＆Career代表の田村が毎週1回配信しているサンキャリアニュースの音声版チャンネルです。 本番組のパーソナリティーは社会保険労務士事務所Sun＆Career代表である田村のAI音声を使って配信しております。 この音声にはAI自動翻訳が使用されています。可能な限り正確な日本語訳を提供するよう努めておりますが、AIの特性上、一部の表現やニュアンスが正確に反映されない場合がございます。 また、AI音声ではなく、リアルな田村が配信しているポッドキャストはこちらをお聞きください。 企業と従業員の働き方を考える 『社労士ラジオ サニーデーフライデー』 https://lit.link/sunnydayfriday 答えは一つじゃない相談室 https://lit.link/kotaehitotsujanaisodan パーソナリティー：田村陽太 社会保険労務士。株式会社サンキャリア代表。 東京外国語大学外国語学部卒業後、産業機械メーカーでの海外営業、社労士法人での勤務を経て...
    続きを読む 一部表示
    8 分
adbl_web_anon_alc_button_suppression_t1
まだレビューはありません