多くの企業が面接で自社の強みばかりを強調しますが、実はそれがファン化を妨げているかもしれません。
他社との差別化を図るためには、まずは応募者が話しやすい状態を作り、人事側が「聞く側」に徹することが不可欠です。社風や人間味を感じてもらい、応募者の心に深く刺さる面接の組み立て方を紐解きます。採用業務の空回りを防ぎたい方は、ぜひチェックしてください。

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ハラスメント問題に悩む前に、まずは自社が「起きやすい状態」かどうかを客観的に把握することが重要です。
今回は、独自の視点による3つの診断ポイントを公開します！
日常の何気ないシーンから、職場の健全性や関係性の質を紐解きます。自社を見直す第一歩としてもご活用ください。

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「人生は戦い方でなんとかなる」

私の原点は、地元の選抜クラスで味わった水球の挫折でした。厳しい練習に耐えきれず「涙ながらにやめる」決断をした後、とった行動は「勝てない場所から逃げる」のではなく「勝てる場所を再定義する」ことでした。
あえて主流を外れることでレギュラーや専門家としての存在感を勝ち取ってきた半生を振り返ります。自分だけの輝ける場所を探している方、必聴です。

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予算も人員も豊富な大企業に対し、リソースの限られた中小企業はどう立ち向かうべきでしょうか･･･。
今回は、年間数名から10名程度の採用を目指す企業に最適な「逆転戦略」を伝授していきます。いきなり高額な広告費を投じるリスクを抑え、着実に自社に合った人材を確保する秘訣をお届けしていきます。

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多くの中小企業経営者は、社内に相談できる相手がいない、プライドから弱みを見せられないといった悩みは多くの社長に共通しています。
解決策は、アドバイスをくれる人ではなく、「話を聴き、深掘りする質問をくれる人」を持つこと。自分の考えを言語化し、アイデアを形にするための外部リソース活用術について解説していきます。

一人で悩まず、未来を切り開くための第一歩を提案するエピソードです。

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中小企業に多い「プレイヤー管理職」とは、仕事はできるがマネジメントに長けていない管理職のことです。
彼らは部下の成長速度に焦りを感じ、過去の自分と比べてしまい、つい教えすぎたり、手出し口出しをしてしまいがちです。しかし、これは部下を上司に依存させてしまい、成長を遅らせる原因となります。
この悪循環を断ち切るため、部下を信じて任せ、目的を明確に指示することの重要性を解説していきます。
今年最後の配信となる本エピソードで、チームを育てる「任せる勇気」を学びましょう！

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今回は、大企業のように資金が豊富ではない中小企業が特に意識すべき費用対効果に基づいた「業務効率アップ術」を解説していきます。

①無料から試せるリファーラル採用や低額ツールを活用し、費用対効果を高める広報活動。
②今の時代マストであるSNS活用とWebサイトの採用ページ構築
③複数の採用媒体を使うことで発生しがちな応募者との煩雑なやり取りを、LINE公式アカウントやLステップで自動化し、労力を激減させる具体的なオペレーション
この3点を徹底し、採用業務の「無駄」をなくしましょう！

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今回のテーマは、管理職が頑固で何が悪い? 「ポジティブな頑固とネガティブな頑固の境界線」です。
頑固さには、良い影響を与える「ポジティブな頑固」と、部下に悪影響を与える「ネガティブな頑固」があります。ネガティブは過去の失敗を追求しすぎたり、古い慣習に囚われたりする（過去の時間軸）のに対し、ポジティブは部下の成長にコミットし、未来に目を向け、決して諦めない姿勢です（未来の時間軸）。
スピード感のある時代だからこそ管理職が持つべき「ポジティブな頑固さ」について解説していきます。

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