エピソード

  • 106.採用活動の前にオンボーディングを疑え。新人が辞めない受け入れ体制の作り方
    2026/10/05

    面接ではあんなに熱意のあった新入社員が、現場に配属された途端に元気をなくしていませんか・・・?

    新人の定着を左右するのは、実際に配属される現場の雰囲気や人間関係です。採用時の印象が良くても、いざ現場の上司が不愛想で話しかけにくければ、新人はすぐに孤立してしまいます。
    定着・戦力化(オンボーディング)を成功させるためには、現場のリーダーが部下育成やマネジメントを適切に行える状態にあるかを、人事としてしっかりと見極め、サポートする体制を作ることが不可欠です。現場任せにしない仕組みづくりを解説していきます。


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  • 105.新卒採用で組織が変わる。組織の新陳対謝が成長する組織になる
    2026/09/28

    「この仕事は〇〇さんにお願いしよう」と、業務が特定の社員に偏り、属人化していませんか・・・?

    社員数が20〜30人、50人と増えていく過程では、「人」に頼る属人化から「仕組み」で回る組織への転換が必要です。しかし、ゼロからのマニュアル作りは容易ではありません。
    そこで効果的なのが「新卒採用」です。知識ゼロの新卒社員を迎えることで、会社は嫌でも教育体制の整備や業務フローの可視化、マニュアル作成に着手せざるを得なくなります。新卒採用をトリガーに、組織を仕組み化へと劇的に変革するアプローチを語ります。


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  • 104.シニア社員のモチベーション再転換。AI時代に輝くベテランの知恵の生かし方
    2026/09/21

    「見て覚えろ」世代のベテラン社員が、若手にノウハウを上手く伝承できずに悩んでいませんか・・・?

    自ら教えるのが苦手なシニア社員も、若手から頼られ質問されれば、喜んで豊富な知恵を伝授してくれます。若手がベテランに同行してスマホで音声や動画を記録し、それをAIに通すだけで、頭の中のノウハウが瞬時にマニュアル化されます。
    AIを橋渡し役にすることで、ベテランの知恵を会社の資産に変え、シニアのモチベーションと活躍を引き出す新しい技術継承の形をご提案します。


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  • 103.優秀な右腕が育たない社長の共通点。失敗させる権限を与えていますか?
    2026/09/14

    部下に任せたはずの仕事に、つい細かく口を出してしまっていませんか・・・?

    社員数が20人を超えると社長1人で組織を見るのは限界を迎えます。右腕が育たないと悩む経営者の多くは、失敗を恐れて権限を与えず、何でも自分で細かく指示しがちです。
    しかし、優秀な幹部を育てるには「失敗させる権限」を与え、自分で決めて挑戦させることが不可欠です。細かな追及をやめ、失敗を糧に成長できる環境を整えることこそが、頼れるナンバー2を育成し、社長が本来の「未来を作る仕事」に集中するための鍵となります。


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  • 102.人事部門の業務効率を上げるリスキリングとは?
    2026/09/07

    あなたの人事部門は、給与計算や採用手続きといった「事務作業の代行屋」で終わっていませんか・・・?

    これからの人事に求められるのは、単なる事務代行ではなく、経営者の「参謀」として機能することです。例えば「営業を3人増やしたい」という要望に対し、ただ求人広告を出すのではなく、AI活用による効率化や営業代行の導入といった「採用しない選択肢」も含めて提案できるかが鍵となります。事務処理から脱却し、経営視点で組織の生産性を高めるための「攻めの人事リスキリング」の重要性と、具体的な第一歩を詳しく解説していきます。


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  • 101.人材育成のツール作成はAIに任せなさい
    2026/08/31

    特定の社員しかやり方を知らない「ブラックボックス化した業務」、そのまま放置していませんか・・・?

    優秀な社員に業務が偏り、ノウハウがブラックボックス化していると、その人が急に辞めた際に社内が混乱する大きなリスクが生じます。これを防ぐため、AIを「業務の見える化」に活用します。個人の知識や過去の資料をAIに整理させ、スピーディにマニュアル化することで、スムーズな引き継ぎや人材育成が可能になります。会社の知見を効率的に資産化し、組織の守りを固める方法を語ります。


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  • 100.AI時代のできる管理職とできない管理職
    2026/08/24

    日々の業務において、部下の「進捗管理」や「タスクチェック」ばかりに追われていませんか・・・?

    AI時代において、単に業務の進捗を確認・チェックするだけの管理職は必要とされなくなっていきます。なぜなら、そうしたタスク管理はAIが最も得意とする分野だからです。これからの「できる管理職」は、進捗管理などの定型業務をAI化して自動化し、「遅れている進捗をどう挽回するか部下と一緒に考える」「メンバーを鼓舞してモチベーションを高める」といった人間にしかできない役割に注力します。管理をAIに任せて浮いた時間を対話に充てることで、チームの成果を最大化する秘訣を解説していきます。


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  • 099.その人事評価制度AI時代にはもう通用しません
    2026/08/17

    半年も前の部下の仕事ぶり、あなたは正確に思い出せますか・・・?

    多くの企業で人事評価が形骸化している原因は、数ヶ月前の記憶に頼った「なんとなく評価」にあります。評価者も被評価者も詳細を忘れてしまうため、納得感が薄れ、本来の目的である人材育成に繋がりません。
    解決策は、AIを活用した週1回15分の進捗面談です。音声をAIで議事録化・蓄積することで、客観的な事実に基づいた評価が可能になります。労働時間の長さではなく、AIによる業務効率化を正当に評価する仕組みが、これからの時代には不可欠です。


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