年上の部下への指導に遠慮したり、年下の部下を我が子のように過保護に扱っていませんか･･･？
年上には「指導」ではなく協力して働く「共同」のスタンスで、相手の経験をリスペクトすることが亀裂を防ぐ鍵となります。一方、年下には自立を妨げないよう、先回りしすぎない適切な距離感が重要です。悩むのは相手と本気で関わろうとしている証拠です。年下から新しい感覚を学ぶ柔軟な姿勢を持ち、世代間ギャップを「絆」に変えて、共に目標へ走り出すための心得を詳しく解説していきます。

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「やらなきゃ」という強い責任感は、時に自発的な情熱を奪い、仕事を苦しいものに変えてしまいます。
今回は、チームのために「やらなきゃ」と感じている義務を、いかにして「働きやすい環境を作りたい」というポジティブな動機へ変換するか、その秘訣を公開していきます。自分を大切に扱い、小さな「好き」や「やりたい」を叶えてあげることが、結果として部下をより良い方向へ導く力に繋がります。

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冬は日照時間が短く、セロトニンの減少や寒さによる呼吸の浅さから、どうしてもメンタルが落ち込みやすい季節です。
リーダーも例外ではなく、無理に成果を追い求めるとパフォーマンス低下から自己嫌悪に陥る悪循環を招きかねません。今は「動物が冬眠する時期」と同じと捉え、あえてスピードを落とすことが大切です。お風呂やデジタルデトックスで脳を休め、意識的にゆっくり会話することで、春に向けたエネルギーを充電しましょう。

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昨日まで普通だった部下や社員が、何のサインもなく突然去ってしまうのは、リーダーにとって底なし沼のような恐怖と不安を生みます。なぜなら、理由が分からず、憶測でしかなくなるからです。
このような事態を防ぐには、日頃から「最近どう？」という声かけを欠かさないコミュニケーションが不可欠です。信頼関係を築き、「言っても無駄だろう」と思わせないリーダーになるための秘訣をお伝えしていきます。

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チームが円滑に回るようになった時、「私は役に立っているのだろうか？」とふと不安を感じるのは、優しくて謙虚ないいリーダーである証拠です。
不安を感じるほどチームは育っており、本来リーダーは「いなきゃ困る」存在です。フェーズが変わった今、前に立って引っ張るのではなく、横に並んでサポートする「絆奏」を楽しむ時です。人からの評価に頼らず、自分で自分を認め、自信を持つ方法について解説していきます。

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あけましておめでとうございます。今年もぜひよろしくお願いいたします。

正義感や責任感が強いリーダーほど、正しい意見をスパッと言ってしまいがちです。しかし、その一言でチームの空気は一瞬にして冷え込み、メンバーは黙り込んでしまうことがあります。なぜ、正しいはずのことがチームを壊してしまうのか･･･？
声のトーンや伝え方への配慮を欠いたことが、いかに「人の気持ちがわからない人」という印象を与え、反発を生むか、私自身の経験を交えながら解説していきます。リーダーが心すべきコミュニケーションの極意とは･･･？

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仕事は続いていくため、会社が良くなるためには部下に自分を超えてもらう必要があります。にもかかわらず、成長した部下に寂しさや不安を感じ、手放せずにしがみついてしまうことは避けたいところです。

スキルや技術面では追い越されても、人間力や経験ではまだ叶わない部分があることを認識し、自信を持って「私が育てたんだ」と誇りを持てるリーダーになるためのヒントをお伝えしていきます。

今回が年内最後の配信です。
今年も1年ありがとうございました。
リスナーのみなさんも是非良いお年をお迎えいただきたいと思います。

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「責任を取りたくないからリーダーにはなりたくない」と感じる次世代リーダー候補もいます。これは、リーダーが全て一人で責任を抱え込むものだという誤解があるためです。
しかし、仕事はチームでやるものですから、誰か一人だけの責任ということはありません。リーダーの重要な役割は、皆で考える「指揮をとる」ことにあります。チームメイトの成長を促しつつ、疲弊せず、自身の心と体の健康を守りながら、チームとして成果を上げていくためのヒントを提供します。

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