「会議で決まったはずなのに、なぜ誰も動かないのか」という悩みの原因は、「反対しなかった」ことと「納得した」ことを同義と捉えてしまう点にあります。

イエスかノーかで答えさせるクローズドな問いかけでは、本音や問題点は引き出せません。
今回は、オープンクエスチョンを活用したファシリテーションの極意を解説していきます。「実行のために先に整理すべき問題はあるか」を引き出し、単に決めて終わりにせず具体的な行動計画まで落とし込む会議術を語ります。

▼メルマガ「軍師の一手」
https://officerevo1.com/p/r/IDvuqTx7

お仕事のご依頼はこちらから
▼Office REVO
https://officerevo.jp/

▼公式メルマガ
https://officerevo1.com/p/r/itNK9CMN

「昔からこうやってきた」という前例踏襲は、いつの時代を指しているのでしょうか･･･？

令和の今、古い慣習を残したままでは業務が肥大化し、若手人材からも選ばれない組織になってしまいます。多くの企業は「仕事を増やす会議」はしても、「仕事を捨てる・減らす・変える」ための整理の会議を行っていません。
今回は、古い業務の断捨離と人手不足解消の深いつながりを解説していきます。古い慣習を捨て、若手が集まる組織へ変革するための第一歩を提案します。

▼メルマガ「軍師の一手」
https://officerevo1.com/p/r/IDvuqTx7

お仕事のご依頼はこちらから
▼Office REVO
https://officerevo.jp/

▼公式メルマガ
https://officerevo1.com/p/r/itNK9CMN

ハラスメントを恐れ、注意や指導を避けていませんか･･･？

褒めるばかりで負荷をかけない環境は、一見「いい会社」に見えても、実は部下の成長機会を奪う「甘い会社」かもしれません。必要な注意をしないのは本当の優しさではなく、最終的に部下を成長させられない結果になってしまいます。
適度な負荷を与える重要性と、「13階段の優しさ」という例えから学ぶ、最後に部下を助けられる真のリーダーシップを考察していきます。

▼メルマガ「軍師の一手」
https://officerevo1.com/p/r/IDvuqTx7

お仕事のご依頼はこちらから
▼Office REVO
https://officerevo.jp/

▼公式メルマガ
https://officerevo1.com/p/r/itNK9CMN

「言わなきゃ動かない」「やる気がない」と部下を責めていませんか･･･？

部下が動かない本当の理由はやる気不足ではなく、「どこまでやっていいか」の権限や判断基準の曖昧さにあると思います。良かれと思って行った行動で叱られれば、誰でも次は動けなくなります。
今回は、目標に対する役割設計の重要性と、可視化された判断軸を作ることで部下が迷わず自律的に動ける仕組みづくりを解説していきます。

▼メルマガ「軍師の一手」
https://officerevo1.com/p/r/IDvuqTx7

お仕事のご依頼はこちらから
▼Office REVO
https://officerevo.jp/

▼公式メルマガ
https://officerevo1.com/p/r/itNK9CMN

ネットやセミナーから、いつでも最新情報を得られる現代。しかし、インプットばかりで行動が変わっていなければ、それは「情報メタボ」のサインです。

新しい学びを追い求めるあまり、過去の知識が引き出しに眠ったままになっているリーダーが多いんです。これ以上ノウハウを詰め込むのはやめ、まずは「情報の断捨離」を行いましょう。今ある知識をどう実務に生かすか、脳内を整理し、実践へ踏み出すための「アウトプット型」思考法を語ります。

▼メルマガ「軍師の一手」
https://officerevo1.com/p/r/IDvuqTx7

お仕事のご依頼はこちらから
▼Office REVO
https://officerevo.jp/

▼公式メルマガ
https://officerevo1.com/p/r/itNK9CMN

「とりあえず集まる」定例会議で時間を浪費していませんか･･･？

情報共有だけの会議は不要であり、メールやグループウェアで十分です。本来、会議をわざわざ行うべき目的は「意思決定」か「アイデア出し」の2つに絞るべきです。
今回は、理想の会議時間を「30分」に設定し、時間内に確実に結論を導き出すファシリテーションの極意を解説していきます。ダラダラとした会議をなくし、リーダーとしての決断力を示すための具体的なステップをお伝えしていきます。

▼メルマガ「軍師の一手」
https://officerevo1.com/p/r/IDvuqTx7

お仕事のご依頼はこちらから
▼Office REVO
https://officerevo.jp/

▼公式メルマガ
https://officerevo1.com/p/r/itNK9CMN

自分の意見に賛同してくれる部下ばかりを周りに置くのは、心地よいものです。

しかし、考え方が似ている者同士は「見落とすポイント」も同じであり、致命的なリスクを見逃す恐れがあります。
今回は、「耳の痛い意見」を忖度なしに言ってくれる人の重要性を解説していきます。部下が安心して反対意見を言える環境づくりの大切さと、イエスマンに囲まれる「居心地のいい罠」から抜け出し、組織の視野を広げて成長し続けるための思考法をご提案します。

▼メルマガ「軍師の一手」
https://officerevo1.com/p/r/IDvuqTx7

お仕事のご依頼はこちらから
▼Office REVO
https://officerevo.jp/

▼公式メルマガ
https://officerevo1.com/p/r/itNK9CMN

トラブルが起きるたびに新しいルールを増やしていませんか･･･？

細かな規則でがんじがらめにすることは、メンバーの思考を止め、指示待ち人間を増やす原因になりかねません。命令に従うだけなら人間ではなくAIで十分です。リーダーが果たすべき真の役割は、必要最低限のシンプルな判断基準だけを示し、あえて「余白」を残して自分で考えさせることです。メンバーが自律的に動き、自ら育つ強い組織を作るための、ルール設計の極意に迫ります。

▼メルマガ「軍師の一手」
https://officerevo1.com/p/r/IDvuqTx7

お仕事のご依頼はこちらから
▼Office REVO
https://officerevo.jp/

▼公式メルマガ
https://officerevo1.com/p/r/itNK9CMN