『リーダーの心得』のカバーアート

リーダーの心得

リーダーの心得

著者： 中村グレース雅子
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人間は誰しもが生を受けた時からのこの世のリーダーです。「●●長」など肩書は関係ありません。ただ、いざリーダーシップを発揮する場面に自身が遭遇した時に「人が付いてくるリーダーになるためには、どうしたらいいのか」と悩まれる方もいるのではないでしょうか。
多くの経営者と会ってきた私が見る各業界で「リーダー」を務める特徴や、人材育成などについてざっくばらんにお話ししていきます♪

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https://officerevo1.com/p/r/itNK9CMN中村グレース雅子 マネジメント マネジメント・リーダーシップ 個人的成功 政治・政府 経済学 自己啓発
エピソード
  • 149.「昔からこうやっている」が成長を止める！古い業務の断捨離術

    149.「昔からこうやっている」が成長を止める！古い業務の断捨離術
    2026/10/16

    「昔からこうやってきた」という前例踏襲は、いつの時代を指しているのでしょうか･･･？

    令和の今、古い慣習を残したままでは業務が肥大化し、若手人材からも選ばれない組織になってしまいます。多くの企業は「仕事を増やす会議」はしても、「仕事を捨てる・減らす・変える」ための整理の会議を行っていません。
    今回は、古い業務の断捨離と人手不足解消の深いつながりを解説していきます。古い慣習を捨て、若手が集まる組織へ変革するための第一歩を提案します。


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  • 148.「いい会社」と「甘い会社」の決定的な違い：成長を阻む優しさの罠

    148.「いい会社」と「甘い会社」の決定的な違い：成長を阻む優しさの罠
    2026/10/09

    ハラスメントを恐れ、注意や指導を避けていませんか･･･？

    褒めるばかりで負荷をかけない環境は、一見「いい会社」に見えても、実は部下の成長機会を奪う「甘い会社」かもしれません。必要な注意をしないのは本当の優しさではなく、最終的に部下を成長させられない結果になってしまいます。
    適度な負荷を与える重要性と、「13階段の優しさ」という例えから学ぶ、最後に部下を助けられる真のリーダーシップを考察していきます。


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  • 147.「指示待ち部下」はリーダーが作る？ 判断基準と権限の明確化で組織を動かす技術

    147.「指示待ち部下」はリーダーが作る？ 判断基準と権限の明確化で組織を動かす技術
    2026/10/02

    「言わなきゃ動かない」「やる気がない」と部下を責めていませんか･･･？

    部下が動かない本当の理由はやる気不足ではなく、「どこまでやっていいか」の権限や判断基準の曖昧さにあると思います。良かれと思って行った行動で叱られれば、誰でも次は動けなくなります。
    今回は、目標に対する役割設計の重要性と、可視化された判断軸を作ることで部下が迷わず自律的に動ける仕組みづくりを解説していきます。


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    10 分
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