『リーダーの心得』のカバーアート

リーダーの心得

リーダーの心得

著者： 中村グレース雅子
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人間は誰しもが生を受けた時からのこの世のリーダーです。「●●長」など肩書は関係ありません。ただ、いざリーダーシップを発揮する場面に自身が遭遇した時に「人が付いてくるリーダーになるためには、どうしたらいいのか」と悩まれる方もいるのではないでしょうか。
多くの経営者と会ってきた私が見る各業界で「リーダー」を務める特徴や、人材育成などについてざっくばらんにお話ししていきます♪

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中村グレース雅子 マネジメント マネジメント・リーダーシップ 個人的成功 政治・政府 経済学 自己啓発
エピソード
  • 143.ルールを増やすことの弊害。思考停止を防ぐ余白のデザイン

    143.ルールを増やすことの弊害。思考停止を防ぐ余白のデザイン
    2026/09/04

    トラブルが起きるたびに新しいルールを増やしていませんか･･･？

    細かな規則でがんじがらめにすることは、メンバーの思考を止め、指示待ち人間を増やす原因になりかねません。命令に従うだけなら人間ではなくAIで十分です。リーダーが果たすべき真の役割は、必要最低限のシンプルな判断基準だけを示し、あえて「余白」を残して自分で考えさせることです。メンバーが自律的に動き、自ら育つ強い組織を作るための、ルール設計の極意に迫ります。


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    9 分
  • 142.リーダーとしての引き際：美学と仕組み作りの技術

    142.リーダーとしての引き際：美学と仕組み作りの技術
    2026/08/28

    プレイヤー時代の輝かしい実績に執着し続けると、いつの間にか組織の成長を阻害する「老害」になってしまうリスクがあります。

    リーダーがいつまでも現場に留まることは、部下の自立を妨げ、組織の属人化を加速させてしまいます。今回は、「リーダーの引き際」をテーマに、現場から一歩引き、自身の経験を組織の資産として仕組みに落とし込む重要性を解説していきます。プレイヤーを卒業し、自分と同じことができる人を育てることで組織の価値を最大化する、新たなステージへの挑戦をご提案します。


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    8 分
  • 141.「任せる」と「丸投げ」の境界線

    141.「任せる」と「丸投げ」の境界線
    2026/08/21

    「任せた」と言いつつ、やり方に細かく口を出していませんか･･･？

    それは部下の思考を止め、指示待ち人間を作る原因になります。今回は、「任せる技術」の本質を解説していきます。ゴールと評価基準は明確にする一方で、プロセスへの過度な干渉を控える勇気がリーダーには求められます。単なる放置（丸投げ）にならないための、絶妙な「見守り」と「声かけ」のタイミングとは？部下の成長を加速させ、リーダー自身の時間を人づくりへシフトするための極意を伝授していきます。


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    9 分
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