-----------------------------------------------

プロダクトマネージャー支援チームの山本・坂梨による「AI時代のPM転職市場」をテーマにお送りします。

生成AIの急速な進化によって、プロダクトマネージャー採用や転職市場にも大きな変化が起き始めています。

今回は「ジュニアPM・未経験PM採用はAIによってどう変わるのか？」をテーマに、現場で実際に起きている変化や、これから求められる人材像についてリアルな視点でお話ししました。

以下のような内容になっています。

・AIによって変化するPM採用市場、2026年上半期のリアル

・未経験・ジュニアPM転職の難易度は本当に上がっているのか

・企業が「ジュニアを採用する理由」と「採用を絞る理由」

・今後も未経験PMを採用し続ける企業の特徴とは

・AI時代に重要になる「課題発見力」と「意思決定力」

・N1ヒアリングや越境経験など、人間にしかできない価値とは

・「作業者」から脱却し、一つ上のロールへ越境する重要性

-----------------------------------------------

ご質問、リクエストは下記からどうぞ

https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6

-----------------------------------------------

▼PMキャリアのあれこれはnoteにも！

https://note.com/pdm_kandc/

-----------------------------------------------

配信：隔週木曜日11時頃（たまに毎週配信）

出演：

山本 航　（クライス＆カンパニー/コンサルタント）

坂梨 雄亮（クライス＆カンパニー/コンサルタント）

www.kandc.com/eng/?utm_source=podcast&utm_medium=referral&utm_campaign=pdm

-----------------------------------------------

前回に続き、マネーフォワードCPO廣原さんとの対談の4回目をお送りします。

最終回は同社がどんなプロダクトマネージャーを求めているか？や醍醐味について余すことなく語っていただきました。

最終回は以下のような内容になっています。

・PMトライアングルの三角形の面積を広げ続けることが理想

・他責にしない主体性こそPMの最重要マインド、言い訳を「解決すべき課題」に転換する思考法

・一人で抱え込まず、仲間をリスペクトしてチームで前に進める力とは

・多様なPMバックグラウンド。経理・人事・会計士・コンサルからの転換組も活躍

・採用の絶対条件は「自分事で物事を前に進め、成し遂げた経験」

・AI時代のPMに残るのは人を惹きつける力、エージェントに代替できない情熱と人間関係

AI×SaaS領域では歴史も長く、プロダクト数も圧倒的に多い環境下でどの様にプロダクト開発に向き合うか。廣原さんの長いキャリアから裏打ちされたスタンス・価値観は非常に勉強になります。技術トレンドを追いかけつつも本質の大切さを痛感しました。廣原さん、ありがとうございました！

-----------------------------------------------

◆インタビュー記事はwebからもご覧いただけます

⁠https://www.kandc.com/eng/interview/039/

-----------------------------------------------

ご質問、リクエストは下記からどうぞ

https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6

-----------------------------------------------

▼PMキャリアのあれこれはnoteにも！

https://note.com/pdm_kandc/

-----------------------------------------------

配信：隔週木曜日11時頃（たまに毎週配信）

出演：

廣原 亜樹氏（マネーフォワード株式会社/執行役員 ビジネスセグメント CPO/VPoP）

及川 卓也（クライス＆カンパニー顧問/Tably代表）

www.kandc.com/eng/?utm_source=podcast&utm_medium=referral&utm_campaign=pdm

-----------------------------------------------

前回に続き、マネーフォワードCPO廣原さんとの対談の3回目をお送りします。

第三回はマネーフォワードのプロダクト開発におけるより深い部分についてお話を伺いました。

第三回は以下のような内容になっています。

・プロダクトの数は30超。マネーフォワードビジネスセグメントの全体像

・定期サイクルで総合ロードマップを整合、複数ドメイン・複数プロダクト間の調整の実態

・スタートアップ並みのスピードを維持しながら整合性を取るVPoP体制の設計

・「SaaSカンパニーからAIカンパニーへ」、バックオフィスの人手不足をAI活用で解決する

・AIエージェントがSaaSを使うことで業務が回る世界観

・インタビューより「デモ」、顧客の顔色から本音を読み取るPMの顧客理解の流儀

-----------------------------------------------

◆インタビュー記事はwebからもご覧いただけます

⁠https://www.kandc.com/eng/interview/039/

-----------------------------------------------

ご質問、リクエストは下記からどうぞ

https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6

-----------------------------------------------

▼PMキャリアのあれこれはnoteにも！

https://note.com/pdm_kandc/

-----------------------------------------------

配信：隔週木曜日11時頃（たまに毎週配信）

出演：

廣原 亜樹氏（マネーフォワード株式会社/執行役員 ビジネスセグメント CPO/VPoP）

及川 卓也（クライス＆カンパニー顧問/Tably代表）

www.kandc.com/eng/?utm_source=podcast&utm_medium=referral&utm_campaign=pdm