滋賀県の企業向けセミナー後に届いたアンケートで、参加者の評価が平均4.5（5段階）に達しました。その高評価の理由は、「失敗をさらけ出してくれたこと」と「実体験だったこと」でした。
本エピソードでは、なぜ完成した現在の仕組みだけでなく、そこに至るまでの試行錯誤を時系列で伝えることが重要なのか。また、失敗をさらけ出すことができるようになったのは、失敗パターンと勝ちパターンを「型化」する習慣がついていたからではないか。そして、30代半ばまで完璧でありたいという意地を張っていた梨恵子が、役職を持つようになって「失敗を笑って話す人間性」へとシフトした理由を、丁寧に語ります。
失敗を個人の恥から組織の学習資産へ、さらには人類全体の進化への貢献へと位置づける——その思想的背景にあるのは、先人が知恵を文字に記してくれたように、自分たちの失敗も「具体と抽象化した型」のセットで伝えることの価値です。同じ轍を踏まない組織文化をどう作るか。経営者・リーダーの皆さんにとって、一つのヒントになるエピソードです。

会長室のリフォームで動かした、長年"開かずの間"になっていたドア。その奥から出てきたのは、創業者である祖父の名刺と、ボロボロになったA4のノートでした。

捨てられそうになっていたそのノートには、車両番号・申請者・整備内容・完成日・整備者・作業指示者・作業完了確認印がびっしり。——それは、いま私たちがデジタルで運用している「車両カルテ」そのものでした。

ノーコードで作った仕組みも、2代目がIBM Notesで回していた運用も、大元の発想は80年近く前のこの1冊にあった。「現場の数字を見なさい」「データで語れ」——受け継がれてきた言葉の原点をたどる回です。

◼️ 今回お話ししたこと
・会長室リフォームで見つかった、創業者のノートと名刺
・車両番号から整備完了印まで、"1行1データ"で残されていた記録
・作業指示も確認も「U（内海）」——なんでも自分でやっていた祖父
・水道メーターの異変から漏水を見抜いた、生データを見る目
・「データで語れ」の原点は、やっぱり祖父にあった
・もし今の時代に祖父がいたら、きっと私よりAIを使いこなしていた
・几帳面さを持ち合わせない自分への、ちょっとした戒め

◼️ 番組について
「ヒューマニティー経営 3代目の経営奮闘」は、人と組織の強みを活かす経営について、代表取締役・内海梨恵子が現場で奮闘してきた実体験をもとにお届けする番組です。皆さんからの質問や、よくお尋ねいただくことにもお答えしていきます。

感想・質問・ご意見、リアクションお待ちしています。

6月、ポッドキャストの配信が止まっていました。理由は経営の忙しさではなく、5月末に我が家にやってきた生後3ヶ月のゴールデンレトリバー・さくらです。

今回は近況報告回。お迎え前の憂鬱(ワンワンお迎えブルー)、先住犬・豆柴ミルキーとの距離が縮まるまでの1ヶ月、そして犬との暮らしが経営者としての自分の土台づくりにどうつながっているかを話しました。夜型から朝型へ、スマホから犬と向き合う時間へ。人が先、DXが後というヒューマニティー経営は、たぶん自分自身の暮らしにも効いています。

あなたは、自分のオンとオフをどうやって切り替えていますか。よかったら教えてください。

DXセレクション2026の最終選考が終わりました。80数社のエントリーの中から11社に選ばれ、東京タワーそばの会場で10分間のプレゼンテーションに臨んだ結果、準グランプリを受賞。

今回は、最終選考当日の緊張と手応え、会社でライブ配信を見ていたスタッフが涙を流して喜んでくれた瞬間、そしてなぜ賞へのチャレンジが会社にとって価値があるのかについてお話しします。

受賞の喜びより、その前後にある価値の方がずっと大きかった——その理由、ぜひ聴いてください。

「言いたいことを、言ってくれましたね」

業界の同業者からそう言葉をかけていただいた受賞式での代表謝辞。

前回の予告通り、ヒューマンスクール早岐校が管理運営優秀校として表彰され、長崎県警察本部長から直々に賞状をいただきました。

「自動車学校は変わらないでいい」と言われていた業界で、

私たちが評価されたのは「変化を楽しむ社風」でした。

いよいよ経済産業省 DX Selection 2026のファイナルプレゼンです。こちらの結果もまた、お伝えできればと思っています。

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【番組について】

ヒューマニティー経営 3代目の経営奮闘ラジオ

【パーソナリティ】

内海梨恵子

株式会社ヒューマングループ 代表取締役社長

【ご質問・ご相談】

note:https://note.com/rieko0510

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#ヒューマニティー経営 #自動車学校 #事業承継 #3代目社長 #DXセレクション

「机上の空論ではない、リアルにやってきたこと」それが私たちの強みであり、ヒューマニティー経営の礎です。今日、私たちが経営する自動車学校ヒューマンスクール早岐校が、管理運営優秀校として表彰されます。創業73年、祖父が興した自動車教習所が私たちの原点。DXもストレングスファインダーも、この本業があるからこそ語れる。会長(私の父)が「もっと早く取って」と言い続けてきた賞を、今日は3代目社長の私が代理で受け取ってきます。これから表彰式に向かう前に、本業への想いを語りました。━━━━━━━━━━━━━【番組について】ヒューマニティー経営 3代目の経営奮闘ラジオ【パーソナリティ】内海梨恵子株式会社ヒューマングループ 代表取締役社長【ご質問・ご相談】note:https://note.com/rieko0510━━━━━━━━━━━━━#ヒューマニティー経営 #自動車学校 #事業承継 #3代目社長 #創業73年

2026年5月10日、私の誕生日に収録した誕生日記念号です。47歳、レベル47になりました。経営者として2年目を迎えたこの1年。一言でいうと、めちゃくちゃレベルアップした1年でした。・日本DX大賞 優秀賞 受賞・ITコーディネーター 社内変革最優秀賞 受賞・PIA(People Innovation Award)優秀賞 受賞・カフェポノ オープン(2025年8月)・新居への引っ越し

「自分たちのやってる方向性はきっといい」と信じていたことが、結果として確信に変わった1年。経営者として一番嬉しかったのは、社内の人間関係や労務問題が一切なかったこと。毎日毎日すごくいいスタッフに囲まれていて、新しい事業の立ち上げも「楽しいですね、ワクワクしますね」と言いながら一緒にやってくれる。

この時のために、20代30代の苦しみはあったのかなって思える1年でした。普段は経営の話が中心の番組ですが、今回は誕生日記念号としてプライベートも織り交ぜながら、1年の振り返りとこれから1年の抱負をお話しています。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【この動画でお話していること】00:00 オープニング・誕生日のご挨拶00:30 経営者2年目の1年を振り返って01:00 日本DX大賞ファイナリストになった話02:00 大阪大学・旭化成と並ぶ50数名の会社03:00 「方向性が正しかった」と確信に変わった瞬間04:00 愛犬ミルキーと夫との暮らし05:00 マンションから一軒家へ、年間50時間の時間削減06:00 経営者として一番苦しいこと、嬉しいこと07:00 カフェポノオープンへの挑戦08:00 47歳、これから1年の抱負09:00 夫からの年の数のバラと、新しいチャレンジ10:00 これからB'zライブへ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【番組について】ヒューマニティー経営 3代目の経営奮闘ラジオ【パーソナリティ】内海梨恵子(うちうみ りえこ)株式会社ヒューマングループ 代表取締役社長(3代目)Gallup認定ストレングスコーチ国家資格キャリアコンサルタントITコーディネーター

【受賞歴】・日本DX大賞 最優秀人材活用賞 受賞・PIA(People Innovation Award)優秀賞 受賞・DX Selection 2026 ファイナリスト・ITコーディネーター協会 内部変革最優秀賞 受賞

【ご質問・ご相談】👉 noteプロフィールからhttps://note.com/rieko0510

第3話では、【1】番組名を「ヒューマニティー経営」に変えた理由最初は「ポジチェンチャンネル」として始めましたが、今後発信していく内容と、私自身の人生経験をより正確に表す番組名にするため、「ヒューマニティー経営 3代目の経営奮闘ラジオ」へとリブランディングしました。【2】「全然ヒューマンじゃない」と言われた23歳の話ヒューマングループに入社した数年後、あるスタッフから言われた忘れられない一言が、今の「ヒューマニティー経営」の原点になりました。「ヒューマニティ」を社名に持ち、社歌にもその言葉が出てくるのに、スタッフから「全然ヒューマンじゃない」と言われた衝撃。そこから始まった、自分の経営者としての在り方を問い直す10年葛藤についてお話しています。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【番組について】ヒューマニティー経営 3代目の経営奮闘ラジオ【パーソナリティ】内海梨恵子(うちうみ りえこ)株式会社ヒューマングループ 代表取締役社長(3代目)Gallup認定ストレングスコーチ【ご質問・ご相談】👉 noteプロフィールからhttps://note.com/rieko0510