複数社を掛け持つ人事という働き方の広がり／他社・他業界の知見を持ち込めることは大きな強み／一方で過去の成功体験に引っ張られるリスク／どの業務を任せるかで価値は大きく変わる／給与処理や採用代行など定型業務との相性／採用・面接など情報感度の高い領域は注意が必要／守秘義務と情報遮断の重要性／副業人事と人事コンサルの決定的な違い／掛け持ちはあくまでリリーフ的役割／長期化する前に本来の人事体制を設計すべきという視点

新年のご挨拶と2026年の抱負／干支トークから広がる「キャリアのアクセルとブレーキは自分で握る」というメッセージ／新入社員時代に受け取った「キャリアを決める権利は自分にある」という言葉をめぐるエピソード／人事ブリッジとして掲げる3つの柱と、AI時代の10年を見据えた事業づくり／1人で抱え込まず、パートナーやクライアントとも連携しながら挑戦を広げていこうと呼びかける、新年らしい前向きな回

2025年はAIが一気に仕事の中に入り込んだ一年／AIと役割分担できる人材像が見え始めた／一方で初歩の仕事を学ぶ機会が消え始めている現実／人手不足と就職難が同時進行する兆し／新卒教育やキャリアパスが時代に合わなくなっている危機感／効率化の先で人が担う価値はどこに残るのか／最後の数％に集約される人の仕事／AI時代だからこそ自然体・違和感調整・人間らしい成長が重要になる／組織も個人も「人である価値」を再定義する必要性／最終的に代替できないのは健康と生き方だという実感

人事が社員に転職を促すことは原則NG／雇用契約や解雇権濫用に触れるリスク／一方で社外キャリアを視野に入れる発想自体は必要／会社の中だけで完結するキャリア設計の限界／終身雇用前提の制度が現実とずれてきている問題／個人が主体的に選べる選択肢を見せるのが人事の役割／転職を勧めるのではなく相談できる環境を整える重要性／キャリア支援室やキャリコン配置の意味／成長できる環境を用意できているかが企業の責任／「卒業」として送り出せる人事であるかが問われる

※先週の放送の続き《後編》です

情報があふれ“隣の芝”が常に見える時代に／新しい学びや発見が得にくくなっている／考える前に答えが手に入ることで創造の機会が減少／失敗や不確実さを避け、安定を選ぶ人が増加／共通のオンライン環境が思考や価値観を均一化／人と関わるリスクや不安定さを敬遠する傾向も／一方でリスクを取って変化を楽しむ人も存在／安定と挑戦の二極化が進みつつある／平和で便利な今だからこそ、リスクの取り方を自分で選ぶ時代に

「成長より穏やかに働きたい」人が増加／ストレスの少ない環境を望む傾向が強まる／一方でストレスや失敗から得る学びも成長には必要／若いうちに負荷を受けた経験が後の糧になるという意見も／AIや自動化で昔の“苦労の種”は多く解消／時間的ストレスは減ったが別の形のストレスが増加／情報過多で比較や迷いが増え、自分の成長を実感しづらい時代に／穏やかさを望む背景には便利さと選択肢の多さがある／ストレスを避けるだけでなく、どう向き合うかが今後の課題

※続きは来週配信します

指導とハラスメントは本来まったく別物／説教に快楽を感じる構造がハラスメントを生むことも／育成より自己満足が優先される指導は危険／受け手の感じ方で意味が変わるため主観のズレが起きやすい／快楽や怒りを制御できなければ境界を越える／たまたま成長につながった事例は成果ではない／伝え方を工夫すればリスクなく伝えられる／根底にリスペクトがあれば失敗しても関係は壊れない

人事の転職は専門性が曖昧で苦労が多い／資格職ではなく経験の汎用性も乏しい／新しい職場で「何ができるか」を示しづらい／人事には多様なタイプがある／企業が求める像と応募者のタイプがずれるとアンマッチに／求人は多いがミスマッチで長期空席も多い／経営者の方針転換や会社フェーズで求められる役割が変化／長期的な適合を見出すのも難しい／人事自身も転職を通じて経験を広げる必要がある／企業と人材のマッチング精度を高める仕組みづくりが重要