AI時代に中間管理職は必要なのか／不要になるのは課長より部長層ではないかという見方／AIにより組織はフラット化し分業も減少していく／AIエージェントへの指示は部長や経営者の仕事に近い／経験豊富な管理職はAI活用で強みを発揮できる可能性がある／生き残りにはリスキリングと変化対応力が不可欠／役職ではなく価値創出が求められる時代へ／「中間管理職」という意識のままでは淘汰されるリスクが高い

退職代行はここ数年で急速に広がったサービス／退職を伝えること自体が大きな心理的ストレスになる人は多い／ストレスを外部に代行させる仕組みが生まれるのは自然な流れ／強い不満や追い込まれた状況では合理的な選択になることもある／退職代行が使われた場合は職場環境を見直すサイン／社員が声を上げられる組織づくりが重要／退職代行を批判するより会社側の体質改善が求められる

外国人採用は人手不足の中で重要なテーマ／企業や業種によって導入状況に大きな差がある／言語や文化の違いが最初の壁と考えられがち／実際は日本企業側が合わせない姿勢も課題／人手不足なのに理想の人物像を求めすぎている／必要十分な能力でチームを組む柔軟性が必要／採用後は型にはめるより強みを活かす仕事設計が重要／わからないことを聞ける心理的安全性が定着の鍵／ハイコンテキスト文化が誤解を生みやすい／外国人採用の成否は経営者の柔軟な思考に左右される

複数社を掛け持つ人事という働き方の広がり／他社・他業界の知見を持ち込めることは大きな強み／一方で過去の成功体験に引っ張られるリスク／どの業務を任せるかで価値は大きく変わる／給与処理や採用代行など定型業務との相性／採用・面接など情報感度の高い領域は注意が必要／守秘義務と情報遮断の重要性／副業人事と人事コンサルの決定的な違い／掛け持ちはあくまでリリーフ的役割／長期化する前に本来の人事体制を設計すべきという視点

新年のご挨拶と2026年の抱負／干支トークから広がる「キャリアのアクセルとブレーキは自分で握る」というメッセージ／新入社員時代に受け取った「キャリアを決める権利は自分にある」という言葉をめぐるエピソード／人事ブリッジとして掲げる3つの柱と、AI時代の10年を見据えた事業づくり／1人で抱え込まず、パートナーやクライアントとも連携しながら挑戦を広げていこうと呼びかける、新年らしい前向きな回

2025年はAIが一気に仕事の中に入り込んだ一年／AIと役割分担できる人材像が見え始めた／一方で初歩の仕事を学ぶ機会が消え始めている現実／人手不足と就職難が同時進行する兆し／新卒教育やキャリアパスが時代に合わなくなっている危機感／効率化の先で人が担う価値はどこに残るのか／最後の数％に集約される人の仕事／AI時代だからこそ自然体・違和感調整・人間らしい成長が重要になる／組織も個人も「人である価値」を再定義する必要性／最終的に代替できないのは健康と生き方だという実感

人事が社員に転職を促すことは原則NG／雇用契約や解雇権濫用に触れるリスク／一方で社外キャリアを視野に入れる発想自体は必要／会社の中だけで完結するキャリア設計の限界／終身雇用前提の制度が現実とずれてきている問題／個人が主体的に選べる選択肢を見せるのが人事の役割／転職を勧めるのではなく相談できる環境を整える重要性／キャリア支援室やキャリコン配置の意味／成長できる環境を用意できているかが企業の責任／「卒業」として送り出せる人事であるかが問われる

※先週の放送の続き《後編》です

情報があふれ“隣の芝”が常に見える時代に／新しい学びや発見が得にくくなっている／考える前に答えが手に入ることで創造の機会が減少／失敗や不確実さを避け、安定を選ぶ人が増加／共通のオンライン環境が思考や価値観を均一化／人と関わるリスクや不安定さを敬遠する傾向も／一方でリスクを取って変化を楽しむ人も存在／安定と挑戦の二極化が進みつつある／平和で便利な今だからこそ、リスクの取り方を自分で選ぶ時代に