Die Arbeitskultur von morgen entsteht heute – und sie braucht mehr als nur Kennzahlen und Effizienz. In diesem tiefgehenden Gespräch mit Sabrina Wunsch, HR-Direktorin und frisch gebackene Buchautorin, tauchen wir ein in die Essenz moderner Personalführung und authentischer Unternehmenskultur.

Mit dem Herzblut einer ehemaligen Handballspielerin und dem strategischen Blick einer erfahrenen HR-Führungskraft zeigt Sabrina auf, warum echte Wertschätzung der Schlüssel zu langfristigem Unternehmenserfolg ist. Sie teilt ungeschminkt ihre Erkenntnisse darüber, wie Führungskräfte eine Atmosphäre schaffen können, in der Mitarbeiter sich gesehen, gehört und wertgeschätzt fühlen – fernab von leeren Worthülsen auf Bürowänden.

Besonders wertvoll sind ihre Einblicke in eine gesunde Fehlerkultur: Warum Verletzlichkeit zeigen, auf Schuldzuweisungen verzichten und bewusstes Lernen aus Fehlern nicht nur die Teamdynamik verbessern, sondern auch Innovation fördern. Sabrina beleuchtet auch die Herausforderungen der digitalen Transformation und gibt Denkanstöße, wie wir trotz KI und ständiger Erreichbarkeit das Menschliche in unserer Arbeitswelt bewahren können.

Das Gespräch schlägt eine Brücke vom Leistungssport ins Business und zeigt, wie wir Leistungsfreude statt Leistungsdruck kultivieren können. Sabrina teilt zudem persönliche Erfahrungen zur Vereinbarkeit von Karriere und Familie sowie ihr neuestes Projekt – ihr Buch "Ich echt stark", das Frauen auf ihrem Weg nach der Geburt begleitet.

Lass dich inspirieren von konkreten Strategien für eine Arbeitskultur, in der Menschen nicht nur bleiben wollen, sondern ihr volles Potenzial entfalten können. Höre jetzt rein und entdecke, wie du in deinem Führungsalltag den Unterschied machen kannst.

Host: Wilhelm Tupy – Leadership Coach, Speaker & ehemaliger Leistungssportler.

Er hilft Führungskräften, mit Klarheit, Menschlichkeit und Wirkung zu führen.

Mehr über Wilhelm: www.wilhelmtupy.com

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Was unterscheidet außergewöhnliche Führungskräfte von mittelmäßigen Managern? In dieser fesselnden Episode des Next Level Leadership Podcasts tauchen wir tief in die Geheimnisse erfolgreicher Führung ein – mit einem wahren Meister dieses Fachs: Alan Kleinhans, seit über zwei Jahrzehnten Coach an der Seite von Tony Robbins.

Direkt aus Miami, frisch nach Tony Robbins' Business Mastery Event, teilt Alan seine kraftvollen Erkenntnisse über authentische Führung in einer Zeit, in der laut Studien nur etwa 13% aller Mitarbeiter wirklich engagiert sind. Er enthüllt, warum selbst die besten Talente Unternehmen verlassen und wie du als Führungskraft eine Umgebung schaffen kannst, in der Menschen aufblühen statt zu stagnieren.

Das Herzstück dieser Episode sind die "drei Mandate der Führung" – ein faszinierendes Konzept, das erklärt, wann du als Führungskraft gleichwertig, unterlegen oder überlegen agieren solltest. Alan bricht mit dem Mythos, dass Geld der Hauptmotivator sei, und erklärt, warum Anerkennung und echte Verbindung die wahren Treiber für Engagement sind. Seine drei praktischen Strategien für mehr Mitarbeiterengagement sind sofort umsetzbar und tiefgreifend wirksam.

Besonders wertvoll ist Alans Einblick in die Bedeutung von Selbstmanagement und täglichen Praktiken für Führungskräfte. "Du musst dich selbst führen, bevor du ein Team führen kannst" – dieser rote Faden zieht sich durch das gesamte Gespräch und wird durch konkrete Beispiele veranschaulicht, wie erfolgreiche Führungskräfte Klarheit und Vertrauen ausstrahlen.

Höre jetzt diese Episode und entdecke, warum 2025 laut Alan das "Jahr der Authentizität" wird und wie du als Führungskraft in turbulenten Zeiten mit Selbstbewusstsein und Herzensführung vorangehen kannst.

Host: Wilhelm Tupy – Leadership Coach, Speaker & ehemaliger Leistungssportler.

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Was treibt uns wirklich an? In dieser tiefgründigen Begegnung mit Dr. Elisabeth Lukas, einer der weltweit führenden Expertinnen für Logotherapie, entdecken wir den "Willen zum Sinn" als fundamentale menschliche Motivation. Diese kraftvolle Unterhaltung offenbart, warum materielle Anreize allein nicht ausreichen und wie wir als Führungskräfte echte, nachhaltige Begeisterung entfachen können.

Dr. Lukas enthüllt mit beeindruckender Klarheit, dass Menschen nicht primär nach Lust oder Vorteilen streben, sondern nach dem Gefühl, dass ihre Existenz einen Zweck hat – dass sie "für etwas gut sind". Diese Erkenntnis verändert grundlegend, wie wir Teams führen sollten. Besonders wertvoll sind ihre praktischen Einsichten zu Vorschussvertrauen, das Mitarbeiter motiviert, Verantwortung zu übernehmen und ihr Potenzial zu entfalten.

Faszinierend ist auch Dr. Lukas' Perspektive zur Fehlerkultur. Statt Mitarbeiter mit Lob und Strafe zu führen (was sie mit Tierdressur vergleicht), sollten wir Fehler als Wachstumschancen betrachten und kommunizieren. Ihre Metapher vom Menschen als "Baumeister" unserer Umstände inspiriert, wie wir selbst aus schwierigen Situationen etwas Wertvolles erschaffen können.

In einer Zeit ständiger digitaler Ablenkung plädiert Dr. Lukas für bewusste, konzentrierte Arbeit und die Fähigkeit, in der Gegenwart zu sein – ein Gegenmittel zum fragmentierten Multitasking unserer Zeit. Ihre Weisheit aus über 50 Jahren Erfahrung gipfelt im Aufruf zu mehr Empathie und Gemeinsamkeit in der Arbeitswelt – denn alle großen Probleme lassen sich nur gemeinsam lösen.

Host: Wilhelm Tupy – Leadership Coach, Speaker & ehemaliger Leistungssportler.

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Der Schlüssel zu erfolgreichem Leadership liegt darin, Menschen zu bewegen und zu motivieren – genau wie beim Verkaufen. In dieser Auftaktfolge des 2P Solutions Podcasts spreche ich mit meinem guten Freund Clemens Berger, einem Experten für Verkauf und Teamaufbau, der mittlerweile in vier Ländern des DACH-Raums tätig ist.

Clemens teilt seine faszinierende Reise vom Personalberater zum selbstständigen Unternehmer und enthüllt dabei seinen größten Aha-Moment: Verkaufen bedeutet nicht, Produkteigenschaften anzupreisen, sondern die Bedürfnisse des Gegenübers wirklich zu verstehen. "Telling is not selling" wird zum Leitmotiv unseres Gesprächs, während wir die berühmte "Sell me this pen"-Szene aus "Wolf of Wall Street" analysieren und ihre fatalen Fehler aufdecken.

Was unterscheidet Top-Verkäufer von Durchschnittlichen? Clemens gibt drei essenzielle Tipps: Vertraue dem Prozess, entwickle das richtige Mindset und arbeite kontinuierlich an deiner persönlichen Entwicklung. Besonders spannend wird es beim Thema Storytelling – denn während Fakten nur den Verstand ansprechen, erreichen Geschichten das Unterbewusstsein, wo tatsächlich Entscheidungen getroffen werden. "Facts tell, Stories sell" bringt es auf den Punkt.

Die wichtigste Erkenntnis bleibt jedoch: Ohne eine echte menschliche Verbindung und Rapport funktioniert kein Verkauf und keine Führung. Wer Menschen wirklich versteht und ihnen authentisch helfen will, braucht keine ausgeklügelten Einwandbehandlungstechniken – denn "die besten Einwände sind die, die gar nicht erst entstehen."

Lasst uns ein Like und Kommentar da, wenn euch dieses Gespräch wertvolle Erkenntnisse gebracht hat. Abonniert unseren Kanal für weitere spannende Insights zum Thema Leadership und Teamentwicklung!

Host: Wilhelm Tupy – Leadership Coach, Speaker & ehemaliger Leistungssportler.

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