起業家になる前に知っておいてほしいこと
経営の難問を乗り越えるたった一つの考え方
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起業家になる前に知っておいてほしいこと
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ナレーター：
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デジタルボイス
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著者：
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岩田 彰一郎
この作品は、デジタルボイスによる朗読を使用しています。
アスクル創業者・岩田彰一郎、初の著書。
社内ベンチャーから大企業を創り上げた唯一無二の経営哲学を語る。
「あの時、なぜその道を選んだのか？」
大企業を創り上げたリーダーの経験と葛藤をQ&A形式で公開。新規事業の立ち上げ、組織の壁、そして訪れる決断の瞬間。次世代のビジネスリーダーたちが直面する難問を突破するための「思考のフレームワーク」が詰まった1冊です。
《推薦の言葉》
●楠木建氏（経営学者）「リスクを伴う意思決定こそが経営者の仕事。決断の基準がここにある」
●入山章栄氏（経営学者）「尊敬する岩田さんによる、最高の経営の教科書！ これは必読」
「経営をしていれば、理想と現実のギャップにぶつかり、葛藤する局面が次々とやってきます。社会のためのビジネスか？ お金のためのビジネスか？ 初志貫徹するか？ ニーズに合わせて変化するか？ 最初に大きな投資をするか？ 身の丈に合った投資をするか？ 業績不振の事業から撤退するか？ 粘るか？ 上場を目指すか？ 非上場を貫くか？
どちらを選択すべきか、その決断は非常に重く、会社の運命を大きく左右します。簡単には決められないことでしょう。そんな時、私の決断を支えてきたのが、『はじめに意志ありき』という考え方です。迷った時には、『お客様のために進化する』『社会最適を考える』『すべての相手はイコールパートナー』『三面鏡経営』『大義に従う』といった考え方に立ち返ってきました。（中略）ベンチャー企業をエンジェルとして支援していると、過去の私と同じように、理想と現実のギャップに直面し、葛藤している経営者が多いことに気づかされます。そんな時、私はあくまでヒントとして、自分の意志に基づいて決断をしてきた経験をお話ししています。
私の経験には、今の時代に合わないものもあるかもしれません。しかし、一人の経営者の意志と葛藤を飾ることなくお伝えすることで、何か重要な決断をする時の参考になるのではないかと思います」（本書「はじめに」より）
《本書の内容》
●第1章 ビジネスモデルの難問 稼ぐことと社会課題の解決、どちらを優先させるべきでしょうか？ 競合他社に勝つために、どのような分析をしますか？ 等
●第2章 事業活動の難問 何をKPIに設定すればいいのでしょうか？ 挑戦しているんですから、赤字は当然ですよね？ 等
●第3章 お金の難問 事業を大きく成長させるにはVCから資金調達すべきですか？ 会社を成長させるためには何に投資すべきですか？
●第4章 組織・人事の難問 どうすれば自律型の組織がつくれますか？ 会社が大きく成長する採用戦略は？
●第5章 起業家・企業としてのあり方の難問 社外の人とのネットワークづくりは重要だと思うのですが、人付き合いが苦手です…株主？ 社員？ どちらを重視すればいいのでしょうか？
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