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私大トップ校　次の戦略(週刊東洋経済ｅビジネス新書Ｎo.402)

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私大トップ校　次の戦略(週刊東洋経済ｅビジネス新書Ｎo.402)

著者： 週刊東洋経済編集部
ナレーター： 中川 典
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10月19日まで。※適用条件あり
少子化が進む中、私立大学の経営は二極化が進んでいる。経営的に優位を誇っているのが、都市部にある大規模大学だ。とくに、受験業界で早慶上理（早稲田大学、慶応義塾大学、上智大学、東京理科大学）、ＭＡＲＣＨ（明治大学、青山学院大学、立教大学、中央大学、法政大学）、そして関西圏の上位校である関関同立（関西大学、関西学院大学、同志社大学、立命館大学）と呼ばれる１３大学は受験偏差値が高く、受験者数も多い。
だが、入学者の減少、定員厳格化なども重荷になりかねない。また世界との競争では、私大の埋没感が否めない。定員厳格化で入学生の質が高くなっている中、学生に満足のいく教育を提供できるかも課題だ。国内外で厳しい競争にさらされる私大トップクラスの１３校。次の戦略に迫る。

本誌は『週刊東洋経済』２０２１年１０月３０日号掲載の３７ページ分を電子化したものです。情報は底本編集当時のものです。その後の経済や社会への影響は反映されていません。©東洋経済新報社 (P)2022 Audible, Inc. マネジメント マネジメント・リーダーシップ

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