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ワークマン式「しない経営」―― 4000億円の空白市場を切り拓いた秘密

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ワークマン式「しない経営」―― 4000億円の空白市場を切り拓いた秘密

著者： 土屋 哲雄
ナレーター： 後藤 敦
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【“頑張らない経営"で10期連続最高益! 話題沸騰&たちまち第4刷】

【2/17「Newsモーニングサテライト」でワークマンが紹介】

☆☆☆21年2月1日、20年12月7日・10月26日「日本経済新聞」掲載☆☆☆

【「カンブリア宮殿」で“危機に打ち勝つ ワークマン式攻めの経営"特集】

☆経営学の4大泰斗が絶賛!

「『ユニクロ』にも『しまむら』にもない勝ちパターンを発見した」(早大ビジネススクール・内田和成教授)

「ワークマンの戦略は世紀の傑作。これほどしびれる戦略はない」(一橋大ビジネススクール・楠木建教授)

「縄文×弥生のイノベーションは実に読みごたえがある」(BCGシニア アドバイザー・御立尚資氏)

「めちゃめちゃ面白い! 頑張らないワークマンは驚異の脱力系企業だ」(早大ビジネススクール・入山章栄教授)

☆書店ランキング堂々1位!(週間ビジネス書、ジュンク堂書店池袋本店、ブックファースト中野店)

☆10/16「#ワークマン女子」1号店に入店前3時間行列!

☆急成長ワークマンの仕掛け人、初の著書!

巨人Amazonに負けない戦略を初公開!

☆残業・ノルマ・期限一切なし!

頑張らないで「10期連続最高益」の理由。

☆ワークマンは「しない会社」だ。

残業しない、ノルマを課さない、期限を設けない、

社員のストレスになることをしない、社内行事しない、幹部は極力出社しない、

接客しない、競争しない、値引しない、

顧客管理をしない、取引先を変えない、対面販売しない。

とりわけ「頑張る」ことはしないどころか“禁止"だ。

なのに売上・利益・店舗数は、10期連続最高益。

国内店舗数もユニクロを超えた。

☆「残業するくらいなら決算期を遅らせろ」

と本当に決算発表を遅らせたが、株価に影響はなかった。

「しない経営」を実践したら「三方よし」どころか、

社員、顧客、取引先、加盟店の「四方よし」になった。

☆急成長のカギは、本書で初めて明かす、

左手に「しない経営」×右手に「エクセル経営」=「ブルーオーシャン市場拡張(客層拡大)」の方程式。

これにより、「データ活用ゼロ」だったワークマンの企業風土が劇変!

孫正義氏も驚いたという

「高機能・低価格という4000億円の空白市場」を

新ブランド「ワークマンプラス」で開拓した。

☆「5年後に社員全員の年収を100万円上げる」と先に宣言し、見事実現。

スタープレーヤーを不要にする

100年の競争優位を築く経営で

「冗員ゼロ宣言」!

「2-6-2の法則」ではなく

社員全員が経営に参画する仕組みを初公開!

新サーバントリーダーが還暦直前で入社し、

どうやって「両利きの経営」に変えたのか。

「ダイヤモンド経営塾」講演を聞いた経営者から

「ドラッカーの“イノベーションと企業家精神"の体現者」

という声も続出した注目の経営者、初の著書! !

商社時代はジャングル・ファイターだった著者が

ワークマンでサーバントリーダーになって成果をあげた生々しいエピソード&ノウハウと

社員の成長物語をギュッと凝縮!

【もくじ】

☆【はじめに】4000億円の空白市場を切り拓いた秘密

☆【第1章】「しない会社」にやってきたジャングル・ファイター

☆【第2章】ワークマン式「第2のブルーオーシャン市場」のつくり方

☆【第3章】「しない経営」が最強の理由

☆【第4章】データ活用ゼロの会社が「エクセル経営」で急成長した秘密

☆【第5章】なぜ「エクセル経営」で社員がぐんぐん成長するのか

☆【第6章】興味こそがやりきる経営のエンジンである

☆【第7章】「両利きの経営」はどうすれば実現できるのか(早稲田大学大学院・ビジネススクール入山章栄教授との対談)

©2020 Tetsuo Tsuchiya (P)2021 Audible, Inc. マーケティング マーケティング・セールス

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Audible制作部より

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