『マツダ 心を燃やす逆転の経営』のカバーアート

マツダ 心を燃やす逆転の経営

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マツダ 心を燃やす逆転の経営

著者： 山中 浩之
ナレーター： 野中 秀哲
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「失われた20年」とひとくちによく言われる。
しかし、失われるどころか、その20年で逆転を為した企業がある。
変革のカギは、マツダが愛するエンジン、内燃機関のごとく、社員たちの「心を燃やす」経営を実践したことだ。
「心を燃やす」という言葉は、使い古されているし、ベタでもある。
だが、この話に限ってはそうとしか書きようがない。
　もちろん、現在のマツダに課題が残っていない、というわけではない。
重要なのは、マツダの社員の心がなぜ燃えたか。
それは仕事のやり方をがらっと変えたからだ。
では、いったいどんなふうに変えたのか？
それは、自分の仕事でも応用できるのか？
もし可能ならば、マツダだけではなく、日本の会社はまだまだここから逆転劇を演じられるかもしれない。
　そんな期待も秘めつつ、「モノ造り革新」の一部始終を、仕掛人の金井氏に２年半にわたって根ほり葉ほり聞いた。
彼の答えを、これから生の言葉でご紹介する。
今だから語れる後悔、奮闘、悔し涙と笑いの日々、復活の裏側のあれこれ、働く人の誇りと意地を、金井氏は熱く、ときにとぼけつつ語ってくれた。©2019 Nikkei Business Publications, Inc. (P)2020 Audible, Inc. マーケティング マーケティング・セールス

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大きくジャンプするところ、バッタの改革。それはエンジン。それ以外は、イモムシのような小さいところを変える。既に他がやっているところを追いかけてもそれは勝てない。
他が電気自動車や、ハイブリッドカーを目指す中、世間がこれからと、高まる気運を冷静に評価して、勉強して、プレゼンして、これからを見極める、リーダーシップのあり方、目指すべきところを学びました。
そして大きいところの裏側に、100個の小さな改革があると学びました。


非常にわかりやすい対話形式でした。

バッタとイモムシの改革

問題が発生しました。数分後にもう一度お試しください。
車好きな人はいいかもしれないが、大して興味ない人には退屈な内容かも。確かにマツダは一時のピンチから脱却したかもしれないが車を買おうと思わないし右肩下がりの株価を差し置いて逆転と言っちゃう辺りが寒い

大した内容ではない

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