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Was bedeutet es, Menschen in Organisationen zu führen? Welche Prinzipien, Denkweisen und Strategien machen eine gute Führungskraft aus? Und was unterscheidet Leadership von bloßer Machtausübung? Dieses Buch vereint verschiedenste Perspektiven erfahrener sowie junger Manager und Managerinnen aus unterschiedlichen Branchen. Als offizielles Lehrbuch der Steinbeis Augsburg Business School vermittelt Recht auf Führung einerseits bewährte Modelle und moderne Ansätze – und regt andererseits zu einer kritischen Reflexion an: Was macht Führung legitim? Wann ist sie erfolgreich?

In diesem Buch formuliere ich Gedanken, die vielleicht nicht immer politisch korrekt sind - und bestimmt ecke ich mit der einen oder anderen Person an. Aber so bin ich nun mal. Ich hoffe sehr, dass dieses Buch nicht nur Zuspruch erntet, sondern, dass es auch Widerspruch erzeugt. Weil: Widerspruch ist gut! Die Ozeane und Berge sind durch Reibung entstanden. Diamanten entstehen unter Druck, Trauben werden gepresst! Da gibt es keine Harmonie! Und diese Gedanken zu teilen, ist mir Lust und Aufgabe zugleich. Take it or leave it! Ulvi AYDIN.

Dieses Buch ist nicht akademisch. Es beschreibt keine staubigen Theorien oder unverständlichen Modelle. Es ist kein tiefgründiger oder hochstaplerischer Gedanken-Orgasmus, der Dir die Welt aus dem Elfenbeinturm erklären soll. Das Buch soll auch kein klassischer Ratgeber sein und schon gar keinen Einblick geben in den Interim Management Markt. Dafür gibt es die reizlosen, blaugrauen und unansehnlichen Bücher der Fachverlage. Vielmehr ist dieses Werk ein praxisnaher Ausschnitt aus dem Leben eines gestandenen Interim Mangers.

Deutschland braucht Führungspersönlichkeiten! Freudige Macher! Visionäre Antreiber! Echte Unternehmer! Wahre Leader! In einer zunehmend komplexen Arbeitswelt müssen wir authentisch und klar führen, um erfolgreich zu sein! Geschäftsführer, die ihrer Mannschaft keine Perspektiven aufzeigen, taugen nichts. Wer sich im Dickicht der Details verliert und im Sumpf des Mikromanagements versinkt, muss den Weg zurück in die Spur finden. Dieser Weg ist hart, erfordert Entschlossenheit und Mut. Wer ihn beschreitet, kehrt als starke Führungspersönlichkeit zurück!