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LES MYTHES NE SONT JAMAIS MORTS. ILS ONT SIMPLEMENT CHANGÉ DE VÊTEMENTS. Vous croyez que les mythes grecs appartiennent au passé? Regardez autour de vous. Sisyphe pousse encore son rocher chaque lundi matin. Atlas porte des responsabilités qui ne lui appartiennent pas. Narcisse vérifie combien de personnes ont aimé sa dernière publication. Cassandre voit venir le problème que personne ne veut entendre. Écho préfère répéter ce que le patron pense. Icare vient de s'endetter un peu trop pour acheter la maison de ses rêves. Midas a enfin réussi…

Pendant des années, j'ai cru que mon travail consistait à donner des conférences, à écrire des livres et à former des gestionnaires. Puis j'ai compris que je faisais tout autre chose. Je remplissais une besace. Au fil des rencontres, des lectures, des réussites, des échecs et des milliers de conversations, j'y ai déposé quelques outils qui changent parfois une vie : une façon différente de regarder une situation, une question qui ouvre un chemin, une histoire qui reste gravée dans la mémoire, une confiance offerte au bon moment, une possibilité que l'on croyait perdue.

Les petites habitudes qui détruisent une équipe... et celles qui la rendent exceptionnelle. Quel temps fait-il dans votre équipe? Y règne-t-il un soleil qui donne envie de se dépasser? Un brouillard qui empêche les bonnes idées d'émerger? Une pluie fine de critiques qui use lentement les meilleures volontés? Ou un véritable ouragan où chacun tente simplement de survivre? Nous passons une grande partie de notre vie au travail. Pourtant, nous parlons rarement de la météo qui y règne. Cette météo n'a rien à voir avec la pluie, le vent ou la neige.

Pourquoi certaines histoires nous accompagnent-elles toute une vie alors que d'autres s'effacent dès le lendemain? Après plus de quarante ans de conférences, des milliers de rencontres et plus de cent quarante livres, Alain Samson ne livre pas un manuel sur l'art de parler en public. Il ouvre les portes de son atelier.À travers des anecdotes, des métaphores, des chansons, des fables et des histoires vécues, il nous montre comment une simple idée peut devenir une conversation, une conversation devenir un geste... et un geste transformer une vie.

Pourquoi certaines équipes débordent-elles d'énergie, d'initiative et d'engagement alors que d'autres semblent fonctionner au ralenti? La réponse se trouve rarement dans les budgets, les procédures ou les technologies. Elle se trouve dans la qualité du leadership. Pendant trop longtemps, on a cru qu'un gestionnaire devait contrôler, surveiller et avoir réponse à tout. Mais le monde a changé. Les employés ont changé. Et les attentes envers les leaders ont changé elles aussi. Aujourd'hui, les meilleurs gestionnaires ne cherchent plus à être les héros de leur organisation.

Nous vivons dans une époque impatiente. Une époque où tout semble devoir arriver rapidement : le succès, l’amour, la reconnaissance, les résultats, le bonheur.À force de voir des réussites instantanées défiler sous nos yeux, plusieurs finissent par croire qu’ils ont échoué… simplement parce que leur vie avance plus lentement que prévu. Et si le vrai problème n’était pas notre manque de talent…… mais notre difficulté à durer?

Algunas personas nunca parecen heridas por la desgracia. Están volviendo, pero se levantan y miran resueltamente hacia el futuro. ¿Quiénes son estas aves raras? Y, sobre todo, ¿cómo hacer como ellos?

Carving out a space for yourself in society may seem challenging. This is where civility comes into play. It can make you both charming and endearing. In this book, I would like to present to you what you already know at heart. But perhaps over time, you've forgotten it. Let's explore together what you have to gain from it and how you can use it to secure a better place in the world. Let's discover together the benefits of living better in society.

Se faire une place en société peut te sembler difficile. C'est ici qu'intervient la civilité. Elle peut te rendre à la fois charmant et attachant. Dans ce livre, j'aimerais te présenter ce que tu sais déjà dans le fond. Mais peut-être qu'au fil du temps, tu l'as oublié. Découvrons ensemble ce que tu as à y gagner et comment tu peux en profiter pour te faire une meilleure place dans le monde.

I understand you're busy. So busy that you may have delegated this responsibility to the television or the Internet. If that's the case, I'd like to explain what you are currently depriving your child of.

Yes, success can be scary. Fortunately, you can make sure to fail at everything you undertake. In this book, you will discover the 7 habits of people who fail at everything they attempt. And the good news is that it won't require too much effort from you.

You don't have to wait until you're an adult to become more resilient. A bad grade, a vanishing friendship, parents' divorce, a heartbreak... it can happen anytime. Some bounce back while others crumble. I want you to be among the winners. Welcome to Take Control of Your Djinn, that mischievous little voice in your head trying to keep you under its control and diminishing your ability to face challenges in your life.

So, the morale of your troops leaves much to be desired. People are more or less concerned about the quality of service; they are not giving their 100%, and several have already started looking elsewhere. Typically, in these moments, you might consider hiring someone who will motivate them and breathe new life into the team. Perhaps that's what led you to this book.

Everyone, sooner or later, has felt rejected. When it happens, some shrug it off and pay little attention, while others feel devalued and wonder why nobody likes them. However, we can learn to connect with others, to create friendships. Believe it or not, it's even possible to become popular. To help you achieve that, I am writing this book.

Ça fait peur de réussir, n'est-ce pas? Vous arrivez à cesser de fumer et vos collègues encore fumeurs se mettent à vous bouder. Votre volume de ventes augmente parce que vous y mettez les efforts nécessaires et les moins bons vendeurs vous tournent le dos. Vous réussissez sur la scène mondiale et les critiques locaux décident que vous n'êtes pas si bon que ça.

Est-ce que ça t'arrive de te sentir tour seul dans une pièce bondée d'autres personnes? Quand ça se produit, as-tu l'impression que tout le monde se connaît et que tu fais bande à part? Te sens-tu souvent seul dans un groupe? Si c'est le cas, bienvenue dans le groupe! Tu es loin d'être unique dans cette situation. C'est le cas pour tout le monde à un moment ou l'autre de sa vie Tout le monde, un jour ou l'autre, s'est senti rejeté. Quand ça se produit, certains haussent les épaules et en font peu de cas tandis que d'autres se sentent dévalorisés et se demandent pourquoi personne ne les aime.

La vie est trop courte pour laisser la honte, la procrastination et notre environnement nous empêcher de réaliser notre mission alors qu'il est temps d'agir sans plus attendre. Je sais, la vie nous paraît longue à l'occasion. On s'en plaint. On gaspille notre temps. On remet à demain ce qu'il faudrait faire aujourd'hui et on s'entête à entretenir des comportements improductifs au lieu de faire ce qui importe.

Il ne faut pas attendre d’être adulte avant de devenir plus résilient. Une mauvaise note, une amitié qui disparaît, le divorce des parents, une peine d’amour… ça peut arriver n’importe quand. Certains rebondissent tandis que d’autres s’effondrent. Je veux que tu fasses partie des gagnants.

Connaissez-vous les bénéfices de l’heure du conte pour votre enfant? Je sais, vous êtes occupé. Tellement occupé que vous avez peut-être légué cette responsabilité au téléviseur ou à Internet. Si c’est le cas, j’aimerais vous expliquer de quoi vous privez actuellement votre progéniture.

Depuis une cinquantaine d’années, les baby-boomers font la pluie et le beau temps au Québec. Grâce au poids du nombre, ils ont obtenu la grosse part du gâteau, qu'ils n'aiment d'ailleurs pas partager. Ils ont façonné la société en fonction de leurs besoins propres, sans se préoccuper du sort des plus jeunes. Et bien assis dans les postes de pouvoir, ils gèrent l'État et les finances publiques sans se soucier des conséquences de leurs décisions : de toute façon, ils ne seront plus là quand le navire va s'échouer....