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Alle reden von New Work, Agilität und Digitalisierung. Doch was bleibt von all diesen Ansätzen übrig, wenn der Scrum-Workshop zu Ende ist? Oft holt der Unternehmensalltag die gerade noch auf Teamwork und Innovation gestimmten Teilnehmer schneller ein als sie New Work buchstabieren können: Abteilungen, Hierarchien und die mit ihnen verbundenen Rituale stehen echter Zusammenarbeit im Weg. Wuchernde Regeln und Vorschriften, feste Prozesse und Anreizsysteme transportieren nicht den Geist von Inspiration, Kreativität und Kollaboration, sondern programmieren stattdessen unser Verhalten auf Konformität.

Die Arbeit in Teams ist heute ein integraler Bestandteil des Arbeitsalltags. Doch anstatt Synergien liefern Arbeitsgruppen häufig schlechtere Ergebnisse als erwartet. Schuld ist meist eine schlechte Passung zwischen Einzelpersonen, Gruppe, Organisation und Markt. Dabei gibt es mit dem 7-S-Modell und den 9 Levels of Value Systems praktische Tools, die Ihnen diese Abstimmung ermöglichen. Erst wenn alle Faktoren harmonisieren, die die Teamarbeit bestimmen, kann eine Teamkultur entstehen, die eine effiziente und produktive Leistung ermöglicht.

Reuniones virtuales. Video llamadas. Correos electrónicos y mensajes de chat. Estas herramientas tecnológicas pueden ser útiles cuando trabajas a distancia. Pero realizar tu trabajo con eficacia cuando eres parte de un equipo remoto puede ser frustrante. ¿Cómo puedes hacer que el trabajo a distancia funcione para ti? La Guía HBR Home Office ofrece consejos prácticos y sugerencias para trabajar de forma más productiva con tu equipo y colegas, aunque no estés en el mismo lugar.

¿Sufres estrés por culpa del trabajo?. ¿Te sientes abrumado? ¿Agotado? ¿Saltas a la mínima en la oficina? ¿Y en casa?. Esta guía te ayudará a controlar el estrés y a encontrar una solución duradera. Aprenderás a dominar el estrés para que sea el motor de tu productividad, crear rutinas realistas y prácticas de seguir, a buscar el progreso, no la perfección, a seguir un horario flexible, a decidir los límites entre el trabajo y la vida, renovarse física, mental y emocionalmente...

Cuando el tiempo apremia, puedes pensar que escribir bien es un lujo. Pero ésta es una habilidad que debes desarrollar para tener éxito. Si tus correos electrónicos, propuestas y otros importantes documentos empresariales no logran persuadir a la gente, perderás tiempo, dinero e influencia. Esta guía te proporcionará las herramientas necesarias para expresar tus ideas de forma clara y convincente, de manera que tus clientes, socios y todas las partes interesadas las apoyen.

Stellen Sie sich einmal folgendes Szenario vor: Sie sind Trainer einer Fußballmannschaft und Ihre Spieler laufen 90 Minuten über den Platz, ohne den Spielstand oder die exakte Zielvorgabe zu kennen. Klingt absurd? In vielen Unternehmen ist das Alltag. In Zeiten der digitalen Transformation müssen Unternehmen ihre Führungskultur und -modelle hinterfragen und ändern. Dabei wünschen sich viele Führungskräfte, dass sich alle Mitarbeiter für den Erfolg des Unternehmens einsetzen und daran auch noch Freude haben.

¿Puede una persona normal volverse psicópata? ¿Por qué no es fácil reconocer a un psicópata integrado en el trabajo? ¿Qué es lo que convierte a algunos jefes y directivos en depredadores de sus equipos? Camuflados bajo un aspecto encantador y un halo de falsa eficiencia, una nueva raza de psicópatas integrados está alcanzando el poder en las organizaciones.

Reuniones virtuales. Video llamadas. Correos electrónicos y mensajes de chat. Estas herramientas tecnológicas pueden ser útiles cuando trabajas a distancia. Pero realizar tu trabajo con eficacia cuando eres parte de un equipo remoto puede ser frustrante. ¿Cómo puedes hacer que el trabajo a distancia funcione para ti? La Guía HBR Home Office ofrece consejos prácticos y sugerencias para trabajar de forma más productiva con tu equipo y colegas, aunque no estés en el mismo lugar.

The Center for Talent Innovation's new study, Mission Critical: Unlocking the Value of Veterans in the Workforce, reveals how companies can ensure their veteran talent thrives in the corporate world.

Heureux ceux qui savent bricoler leur vie professionnelle : ils y trouveront du plaisir à la pelle ! Bonne nouvelle, grâce au job crafting, vous pouvez envisager votre emploi comme une matière à travailler ! Laissez de côté votre besogne terne et sans saveur et soyez prêt à sculpter un boulot qui vous ressemble et vous motive.

Das Homeoffice ist gekommen, um zu bleiben. Dabei zeigt es sich, dass eine Führung auf Distanz nicht nur genauer geplant werden muss als eine Führung vor Ort, sondern die Zusammenarbeit auf Distanz gleichzeitig dazu führt, dass Mitarbeiter ihr Selbstmanagement erhöhen und damit langfristig ihren Führungskräften auf Augenhöhe begegnen. Eine virtuelle Zusammenarbeit ist folglich mehr als eine Verlagerung in das Internet, sondern ein Anstoß zu einer umfassenden Kulturrevolution.

New Work ist aus unserer Arbeitswelt nicht mehr wegzudenken. Dabei führen Megatrends wie Agilität und die Digitalisierung zu einer neuen Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeitern. Ein agiles Arbeiten fördert über dynamische Vorgehensweisen das Engagement und die Selbstbestimmung der Mitarbeiter. Die Digitalisierung ermöglicht eine stärkere Partizipation der Mitarbeiter von überall zu beinahe jeder Zeit. Damit verändern sich nicht nur die Anforderungen an Mitarbeiter, sondern auch an Führungskräfte.

Este libro es una guía práctica para lograr empresas más diversas y desarrollar un liderazgo incluyente. Basado en conversaciones con personas de distintos países, Alfas y omegas explica cómo el equilibrio entre lo femenino y lo masculino genera bienestar a los empleados y rentabilidad a las organizaciones.

Innovation verspricht Zukunft, Wohlstand und Wachstum. Um langfristig am Markt bestehen zu können, müssen Unternehmen mit immer neuen Dienstleistungen und Produkten aufwarten. Doch wie kann eine funktionierende Innovationskultur im eigenen Unternehmen etabliert werden? Jeder Mensch befindet sich auf seiner ganz persönlichen Entwicklungsstufe, auf der wiederum sehr individuell an das Thema Innovation herangegangen wird. Ohne dieses Wissen um die Unterschiede im Umgang mit Innovation kann ein geplantes Innovationsprojekt von vornherein zum Scheitern verurteilt sein.

In this path-breaking and genre-defying book, Parmesh Shahani - vice president at Godrej Industries Ltd - draws from his decade-long journey in the corporate world as an out and proud gay man to make a cogent case for LGBTQ inclusion and lay down a step-by-step guide to reshaping office culture in India.

Researchers have found that the accelerated pace of modern office life is taking its toll on productivity, employee engagement, creativity and wellbeing. Faced with a relentless flood of information and distractions, our brains try to process everything at once, increasing our stress, decreasing our effectiveness and negatively impacting our performance.

Driven by family values and Indian ethos, yet wholly contemporary and pioneering in their thinking and best practices, Hero firms today are renowned for putting mutually beneficial relationships at the very core of their business philosophy. The book goes deep inside the 'family spirit' that brought employees, customers, channel partners, suppliers and local communities together to create success, welfare and well-being for millions over the past seven decades. A rare story that proves how a principle-driven organization can create exceptional value for society.

Et si donner sans condition était, dans le domaine économique, la clé du succès ? Les auteurs sont partis à la rencontre d'un univers inconnu ou presque : celui des entreprises altruistes (en France, en Scandinavie, aux États-Unis, au Japon...) pour comprendre leurs convictions, leurs épreuves et les transformations radicales qu'elles ont opéré.

New York Times best-selling author Dan Schawbel guides the next generation of leaders to create a workplace where teammates feel genuinely connected, engaged, and empowered to grow strong interpersonal skills rather than relying on technology. Based on Schawbel's exclusive research studies - featuring the perspectives of over 2,000 managers and employees across different age groups and from the US, UK, China, India, Brazil and other countries.

In the past half-century, women have revolutionised the way they work and live. But men’s lives have changed remarkably little. Why? Is it because men don’t want to change? Or is it because, every day in various ways, they are told they shouldn’t? In Men at Work, Annabel Crabb deploys political observation, workplace research and her characteristic humour and intelligence to argue that gender equity cannot be achieved until men are as free to leave the workplace (when their lives demand it) as women are to enter it.