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Las directivas de PepsiCo Latinoamérica, Paula Santilli y Mónica Bauer, y el coach de negocios Marty Seldman, nos enseñan las 12 reglas del poder para crecer al interior de una organización, lograr tu máximo potencial y alcanzar el éxito.

Decides probar algo nuevo. Lo haces una segunda vez. Entonces otra vez. Y otra vez. Eventualmente lo estás haciendo sin pensar. Así se forman los hábitos. Los hábitos comienzan cuando las acciones conscientes se transforman en comportamientos constantes. Sin embargo, tocan todos los aspectos de tu vida—alimentación, relaciones, trabajo, ejercicio, salud, felicidad, entre muchos más, ¡es precisamente por eso que son tan poderosos!

¿Sabes en qué inviertes tu tiempo y energía? Descubre lo que es verdaderamente esencial y obtén los mejores resultados. Esencial no se trata de hacer más cosas en menos tiempo. Se trata de obtener sólo cosas bien hechas. No es una estrategia de gestión del tiempo, o una técnica de productividad. Es una disciplina sistemática para discernir lo que es absolutamente esencial y eliminar todo lo que no es, para que podamos enfocarnos en lo que realmente importa.

Lectura esencial para todos aquellos comprometidos con el fomento de la buena gestión, así como para aumentar el rendimiento y la innovación empresarial. Daniel Goleman, psicólogo y periodista, ha dedicado más de dos décadas a investigar los avances científicos en busca de todo aquello que sea novedoso, importante y útil para nuestro desarrollo personal y profesional. Este nuevo libro, en la estela de El cerebro y la inteligencia emocional e Liderazgo, compila los artículos más buscados e innovadores de la Harvard Business Review y otras revistas de negocios.

Este no es un libro de autoayuda para sentirse bien. Es el manual para construir, crecer y encontrar calma sin mentirte. Está dedicado a las personas ambiciosas que se sienten asfixiadas por su entorno o por su origen. No es un libro sobre cómo dominar el futuro ni evitar el caos. Aunque tus condiciones iniciales (familia, pobreza, país) son reales y pueden ser injustas, la esperanza no es una estrategia válida. La única salida es la convicción matemática de que tus acciones, y no tu suerte, dictan tus resultados.

Si hay un tipo de organización resiliente, es la empresa familiar. No solo enfrenta los desafíos habituales de cualquier negocio en un mundo incierto y turbulento, sino también una compleja red de vínculos profesionales y emocionales. No es casualidad que, generación tras generación, muchas de estas empresas no logren sobrevivir.

El profesor de la Escuela de Negocios de Stanford y consultor de algunos de los CEO más grandes e innovadores de la actualidad comparte un plan revolucionario que les enseña a los líderes a dominar las presiones cruzadas del mundo en que vivimos: ejecutar al mismo tiempo que innovar, pensar en los asuntos locales y globales, además de proyectar ambición y diplomacia por igual.

DEL OTRO LADO DE LAS COMPLICACIONES, EXISTE UN MUNDO DE COLABORACIÓN EFECTIVA Y UN LUGAR DE TRABAJO QUE PUEDES AMAR.

En medio del caótico juego de intereses, la presión competitiva y el atractivo del éxito fugaz, es vital recurrir a la sabiduría atemporal de las filosofías antiguas. El líder estoico explora las meditaciones y enseñanzas clave de gestión, tal como las impartieron los antiguos, para agudizar tu perspicacia empresarial y mostrarte cómo afrontar los desafíos con virtud y visión estoicas.

Amazon, Apple, Facebook y Google son las cuatro empresas más influyentes del mundo. Casi todo el mundo cree saber cómo lo han logrado. Y casi todo el mundo se equivoca. Conoce su ADN secreto.

Con un lenguaje claro, El libro de los negocios presenta concisas explicaciones que desbrozan la jerga académica y que simplifican las teorías más complejas sobre el mercado global.

David Marquet, oficial de la Navy con una gran experiencia, estaba acostumbrado a dar órdenes. Cuando accedió al cargo de capitán del submarino nuclear USS Santa Fe, tenía bajo su mando a más de cien marines en las profundidades del mar. Marquet seguía el modelo tradicional de liderar el barco, hasta que un día, involuntariamente, dio una orden imposible y, pese a ello, su tripulación intentó cumplirla. Marquet descubrió entonces que estaba rodeado de seguidores, y que todos estarían en peligro hasta que no se produjera un cambio radical.

Basado en los trece principios del clásico longseller de Napoleon Hill, Piense y hágase rico, llega esta novedosa guía para descubrir los secretos del crecimiento personal, la libertad financiera y el éxito que siempre deseaste para una vida plena y próspera. Aquí encontrarás ejercicios y hojas de trabajo que puedes poner en práctica en tu día a día para transformar tus sueños en objetivos medibles y alcanzables, así como desarrollar una mentalidad millonaria basada en la perseverancia y la fe.

En Toma el control de tu vida, Tracy te mostrará cómo dirigir tu existencia sin delegar la responsabilidad de tus resultados en otros; te enseñará las actitudes, la mentalidad y, lo más importante, las habilidades específicas que te permitirán superar cualquier obstáculo que se te presente.

En este libro conocerás a Yukari, una gerente regional de una cadena de pastelerías, quien a sus 28 años siente su carrera estancada por la frustración y las relaciones conflictivas. De pronto, se le aparece el fantasma de Adler para enseñarle cómo darlela vuelta a la situación. A medida que su comunicación mejora, construye relaciones de confianza y su carrera comienza a avanzar.

“Para los dueños de negocios construir una empresa es un viaje desafiante y, a largo plazo, demanda un compromiso inquebrantable, tenacidad y el sentido de aventura. Y en este viaje cada persona enfrenta sus propios obstáculos a superar. Este libro se basa en mi experiencia de haber ascendido exitosamente el Monte Kilimanjaro varias veces y en cómo la experiencia de liderazgo en la montaña durante 7 días refleja las mismas poderosas lecciones para la construcción de un negocio.

Todos tienen que enfrentarse todos los días a dilemas importantes: ¿Dónde hay que poner las prioridades y por dónde hay que empezar? Ahora ya disponemos de un método seguro para responder: el Sprint. El diseñador Jake Knapp creó este proceso de cinco días en Google, donde los sprints se empleaban para todo tipo de proyectos, desde el Google Search hastaGoogle X. En Google Ventures empezó a trabajar con Braden Kowitz y John Zeratsky y los tres han conducido más de cien sprints con empresas del sector de la telefonía móvil, del comercio electrónico, la sanidad, las finanzas y otros.

Shigeo, empleado de una empresa de fabricación de materiales de construcción, es enviado a una oficina regional para mejorar las ventas. En el camino, encuentra desafíos al relacionarse con el equipo local, pero, con el consejo de una útil especialista en facilitación, Mayumi, eventualmente aprende a desarrollar las habilidades de sus colegas y formar un equipo de alto rendimiento. También aprenderá sobre:

Sigue a Chuji, un gerente de tienda de una compañía de automóviles a quien envían a una problemática sucursal. Junto con él aprenderás a sortear los retos que enfrenta a la par que implementa una serie de cambios de gestión para neutralizar la resistencia y hostilidad de colaboradores y líderes. También descubrirás cómo superar los obstáculos y la resistencia al cambio organizacional, y cómo aplicar los principios de visibilidad, comunicación y visión para apalancar las fortalezas dentro de un equipo.

Sigue a Kasumi, quien toma el control de las operaciones de la empresa de confitería de su padre. Con ayuda de su mentor y gerente de planeación de negocios, Takeda, formula un plan viable para cambiar el rumbo del negocio, construir confianza entre los actores clave de su empresa y convencer con éxito al CEO para que implemente el plan en toda la compañía. En este libro aprenderás importantes herramientas de análisis de negocios, como FODA y evaluación estratégica, y la manera de aplicarlas en cualquier situación empresarial real.