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さまざまな機能を呑み込み、単なる道具から”世界とつながるための”生活必需品へと変貌を遂げてきた携帯電話。ビジネスや経済のあり方にまで影響を及ぼす存在となってきた、この情報ツールに関する新しい動向をまとめて紹介。(C)アートデイズ

日本企業が短期間に中国で成功を勝ち取る方法として、今、M&Aへの関心が高まっている。最近の事例を交え、中国でのM&Aが注目される背景や日本企業にもたらすメリット、さらに実施の際に留意すべき点など、中国におけるM&Aの現状とその活用方法を紹介する。(C)アートデイズ

金融危機の中、大きなダメージを受けたかに見える中国経済だが、株式、自動車、不動産の各市場ですでに活気を取り戻しつつある。その中国経済にも弱点と強みがある。中国経済の真実の姿をもっともよく知る沈氏が来年以降の中国経済と日本企業のとるべき中国戦略を、現地視察から得た最新情報を交えて語る。(C)アートデイズ

構造改革が進展する中、PFI法、指定管理者制度、市場化テスト法が次々と成立し、官から民へという流れが徐々に浸透してきたが、民主党政権下でこの流れは変わるのか?パブリックビジネスの可能性と将来への課題を明らかにする。 【part1】パブリックビジネスとは?【part2】PFI、指定管理者制度、市場化テストの現状 【part3】民主党政権下でパブリックビジネスはどうなる?〔講 師〕小口 日出彦(こぐち ひでひこ)株式会社パースペクティブ・メディア代表取締役。1961年生まれ。84年慶應義塾大学を卒業。コスモエイティでニューメディア事業の企画開発。日経BP社にて『日経コンピュータ』記者、ニューヨーク特派員。米カリフォルニアでウェブメディア現地法人を創業。『日経E-BIZ』(創刊)、『日経ベンチャー』、『MIT Technology Review日本版』(試作)、『パブリックビジネス・リポート』(創刊)編集長を歴任。2007年4月に独立し、株式会社パースペクティブ・メディア(PERSPECTIVE MEDIA)を創業。プロフェッショナル・メディアの開発・運営のほか、「表現」にかかわるコンサルティングを手がける。(C)アートデイズ

東京市場は引き続き回復基調にあるが、新政権が誕生したことでより弾みがつくのでは?「子育て」「教育」を根幹に据える鳩山政権の政策はインパクトがあり、長期政権化も期待できることから株式市場にも展望が開けるとする「国策に乗る」株指 南を展開。推奨銘柄もたっぷりと紹介。(C)アートデイズ

金融危機という暴風にさらされている不況下で、世界と日本の景気浮上のビジョンは描けるのか。独自の景気循環論に基づき、今後危機がどのように収束し、いつ、どのような形で景気が回復がなされるかを展望する。(C)アートデイズ

100年に一度の経済危機は本当に去ったのか?過剰流動性による金余り現象やアメリカのドル安など不安材料はいまだ多く、景気の“二番底”回避に日本は遅れをとるとの見方もある。民主党政権下の経済政策も先行きが見えず、その中で資産をいかに守っていくかを考える。(C)アートデイズ

2011年1月facebookページをたった一人で開設し、わずか8カ月でファン数8000人以上、新規商談月5件以上を達成できたのはなぜなのか? facebook活用で急成長を遂げたベンチャー企業代表が自らの体験や他の中小企業/個人経営者の事例を紐解き、“パーソナルブランディング”成功への秘訣を語る。

金融危機後の世界経済はどう変貌するのか-。今は大不況下にあるが、一方で、電気自動車や太陽発電に代表される新しい産業によってパラダイム・シフトが起ころうとしている時代でもある。その状況を正しく見きわめ、従来型の発想から脱却して、未来志向のビジネスのあり方を考える。(C)アートデイズ

投資のプロでも読み解くのが困難な現在の市況だが、デフレに戻った今、資産を何の形で持つのが良いのか、インフレに転じた場合はどうか、さらに攻め手はあるのかを伝授する。チャンスをうかがって”攻め”へと転じる道はある。(C)アートデイズ