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「この人できる！」と思われる語彙を全て網羅！

仕事の力量があるかないかということ以前に、稚拙な表現や思慮の浅そうな表現をしていれば、 社会人としてのレベルを低く見積もられてしまいます。

「プロフェッショナル」「グローバルエリート」の必要性が叫ばれる中、精神論やキャリア分類にとどまらず、「実際にどうトレーニングするべきか」にフォーカスを絞ったビジネス・トレーニングの書。 【目次】 第１部　心構え編 　１　日本の存在する位置を正確に把握する 　２　ビジネスの基本を徹底する 　３　自らを学習マシーンだとイメージする 　４　アイディアに最大の価値を置く 　５　リーダーシップを理解する 第２部　実践編 　１　企業や業界を大きな視点からとらえる 　２　戦略提言を分かりやすくプレゼンする 　３　戦略家のメディアリテラシー 　４　企業価値を評価する 　５　コーポレートファイナンスを理解する 第３部　資本・業務提携シミュレーション編 　１ 海外企業と資本・業務提携できるレベルをめざす

トヨタにはたった1枚でチーム運営を可能にするボードが存在するのを知っていましたか？それが「トヨタの日常管理板」トヨタの全生産現場で活用されているSDCAメソッド「日常管理板」を公開！

なぜ「日本のウイスキー」が盛り上がっているのか。「ブーム」で終わらせないための課題とは――注目のクラフト蒸留所の経営者兼ブレンダーが、ウイスキー製造の歴史から最新情報までを現場目線で徹底レポート。

カリスマ投資家が、知らないと損をする投資術のイロハからチャートの分析法まで、豊富な経験と知識を基に、本気でお金を増やしたい、稼ぎたい方のために懇切丁寧にガイドします。

部下を持つ者は皆、上司。コマツ、スタンフォード、マッキンゼーとキャリアを積み重ねた著者がかかわった「上司」は、優に三千人超。ナショナルカンパニー、ベンチャー企業で指導してきた上司育成法を実践的に解説。 【目次】 第１章　世界基準で活躍する上司になる 　１　こんな上司では、到底生き残れない 　２　「責任」の意味をはき違えない　　ほか 第２章　一つめの実践　部下と協力関係を築く 　１　初めて部下を持った時、格好をつけず早く慣れる 　２　部下をよく理解する　　ほか 第３章　二つめの実践　部下に具体的な指示を出す 　１　目標を合意する： 業績・成長目標合意書 　２　具体的な指示を出す　　ほか 第４章　三つめの実践　チームから最大の成果を引き出す 　１　部下の成長を評価し、加速する 　２　部下のやる気を高める　　ほか 第５章　四つめの実践　部下とのコミュニケーションをとる 　１　常にポジティブフィードバックを心がける 　２　部下の悩みを聞く　　ほか 第６章　五つめの実践　部下をきめ細かく育成する 　１　部下それぞれ接し方を変える 　２　できない部下を育成する　　ほか

●感情を揺…

外貨預金、円高と円安はどっちが損でどっちが得？ たとえば、こんなソボクな疑問に答えられますか？先行きが不透明な時代に、少しでも手元のお金は増やしていきたいもの……そんなあなたに、大人なら知っておくべきお金の貯め方増やし方のカラクリを伝授。「貯まるカラクリ編」で日々のちょっとしたコツで貯まる生活に切り替えて、「増えるカラクリ編」で増やした元手で自分のスタイルに合った投資・運用を学ぶ二本立て！毎月の「使っていい額」を知ろう / 「先取り」で貯蓄を習慣化しよう / 手抜き家計簿術のすすめ / 「貯める」だけではお金は増えない / 自分に合った投資・運用を探そう / 株の買い方を知ろう / 投資信託をかしこく使うにはどこで買う？ / 外貨預金は少額から ……ほか。

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なぜドイツ人は有休30日取り、労働時間も少なく、日本より１人当たりＧＤＰが高いか。ドイツ・ビジネス業界20年を通して見た「ドイツ人のコミュニケーション法」「休む意識」「生産性を上げる具体策」……を紹介

売れない時代に物やサービスを売るためには、物ではなく物語を語ることで「独自化」「差別化」していくこと。「物を売らず物語を売る」方法を、ストーリーブランディングの第一人者である著者が伝授する。

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金融というとなんだかわからない、とても難しいようなイメージがあるかもしれません。