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過去四半世紀を日本の株式市場の最前線で過ごし、今もなお、証券アナリストとしてメディアで大活躍している鈴木氏。成熟した市場環境、そして失速気味の外需と食傷気味の内需環境…。日本の株式市場を取り巻く環境には、厳しい要素が山積していますが:日本株に登場し得る爆発的な成長銘柄とは?バリュー銘柄についてありがちな誤解とは?景気循環とサイクル銘柄の戦略とは?さらに、「日本絶望論」が幅をきかせているメディアの論調もある中、国内の投資環境は本当に「絶望的」なのか?など、このインタビューでは、四半世紀の経験を背景に、鈴木氏が株式市場の主要戦略を2008年の視点で、熱く解説ています!

平成のカリスマ「相場師」が、ついにこのフリートークで、「相場道」について思うがままに語り尽くしました。「どんな準備をしてきたのか」「何を考えているのか」「どんな展望を持っているのか」…今でも生きている古典的相場師ロジックが、辛口な語調で蘇ります。相場の厳しさと刹那さを知った上で、その世界に君臨する平成のカリスマ「相場師」は甘口の「相場入門」などに慣れてしまった投資家に、カツを入れてくれる稀有な存在でもあります。

金融商品を知り尽くした証券マンが究極の相場として選んだのは、FX(証拠金外為取引)でした。それまで鍛錬してきたテクニカル分析に別れを告げ、為替市場のファンダメンタルズに関する本や資料を読み尽くした後で、鈴木氏が相場で勝利するために折り合いをつけたのは「ファンダメンタルズとテクニカルの融合」でした。「テクニカル単独では薄利な消耗戦となり、ファンダメンタルズ単独では収益を上げるまで時間がかかり過ぎる」というトレードの世界で、両者を融合することは不可欠なのです。(C)PanRolling

金融ブローカーとして、プロ仕様の情報端末(Bloomberg)のツール開発者として、そして邦銀のディーラーとして、平田氏は為替市場に対する洞察を深めてきました。現在はFX投資教育会社の代表として、FX界のプロと個人投資家との架け橋役を務め、FXセミナーなどで大人気の講師です。始めやすく、同時に奥が深いFX投資。平田氏の経験的示唆とアドバイスに満ちたインタビューです...

一般人の、一般人による、一般人のための株式投資を提唱し、無理のない、持続可能な利益の積み重ねを紹介しているBart氏を迎え、ガンバル必要のない「自然体」の投資スタイルが語られています。・戦略構築の流れ(チャンスの見分け方)・情報収集(どんな情報を、どんなソースから)・仕掛け・仕切りのタイミングなどなど、力まない(そんな時間がない)サラリーマンの投資スタイルがここにあります。大局的な相場判断で「確実に仕込み、じっくり利幅を蓄積する」サラリーマン投資家の相場アプローチは、相場観が掴みやすい得意セクターで、需給と割安の両面から銘柄選択を行います。このトークでは、「相場の大局観」、「銘柄の需給環境(トップダウン)」、そして「割安判断(ボトムアップ)」の認識について、Bart氏が自ら解説しています。日々の相場の動きに右往左往しない(そんな時間もない)、サラリーマン投資家のための具体的な戦略は、中期投資の基本形でもあります。現役サラリーマン投資家であるBart氏の、投資を継続するためのヒントが凝縮されたトークは、「意外とすごい個人投資家」になるためには聞き逃せない内容となっています。

どんなリーダーの下にいるかであなたの人生は決まる! 6万人を越える指導実績を持ち、多くの人や組織を変革に導いてきた著者が「ついていくべきリーダー」を見極める58のコツを伝授。

期間収益にとらわれない投資スタイルを実現するために設立されたセゾン投信は、2007年3月にファンドを設立、翌年後半には早くも運用総資産が200億円を突破します。100年に一度といわれる相場環境と世界景気の落ち込みを背景に、多くのファンドがパフォーマンスを悪化させる中、セゾン投信への資金流入は続きました。多くのファンドで資産価値が激減し、恐怖に駆られた投資家がファンドの現金化を最優先する中、セゾン投信のファンドではナゼ、資金流入が続いたのでしょうか?それがこのインタビューで明らかになります!(C)PanRolling

「シンプルFXトレード」や「実践FXトレード」などのブログやセミナーを中心に、相場コメントや取引戦略のヒントを、プロの視点から発信し続けている西原氏。「FXは長期的に続けるべき投資」なので、「負けないで、楽しくやりましょう」と笑顔でおっしゃいます。実はかつて、為替の世界では超大手=かのシティバンク東京支店で、為替のチーフディーラーを務めていた氏、その言葉には重みがあります。FX市場とそのコアな参加者たちを知り尽くした西原氏が、あなたを応援する熱血トークを繰り広げているインタビューです!

本書は、世界的な超優良企業であり、世界最強企業のひとつに数えられる韓国のサムスン(三星電子)に関する、日本人の手による最初の本である。もちろん、日本人による論文や記事は数多くあるが、単行本として出版するのははじめてである。サムスンに関する本は、韓国人の著者によるものがほとんどである。名誉ある最初の本ということになる。かつて日本に学び、ものまね三流といわれたサムスンが、いかにして純利益1兆円企業にまで登りつめたのか!!その秘密が明らかになる。著者(グループ)が1年をかけて取り組んできた研究の成果だ。 ※本商品は「世界最強企業 サムスン恐るべし!」(こう書房刊 北岡俊明著ISBN:4-7696-0877-2 259頁1,575(税込)円)をオーディオ化したものです。(C)T.Kitaoka 2005

独立志向の落ち着きどころ 上司との軋轢に悩み、周囲との意見の相違に曝され、自分一人で出来ることを仕事にしようと決心しました。しかし、少ない貯金を食いつぶしながら司法試験に挑戦するも、なかなか結果が出ない…。そんな中、FXと出会います。テクニカルトレーダーとして、また、日本テクニカルアナリスト協会会員であり検定テクニカルアナリストとして、セミナー講師を務める機会も多いバカラ氏、独立志向の彼が行き着いた先は、FXトレーダーでした。 ただ、円キャリートレードが華やかな(頃の)FX相場で自信満々に逆張りを繰り返すなど、そのデビュー戦もまた、独立志向ならではのキワドイものでした。テクニカル分析を学び、長短のトレーディングを巧みにこなしているバカラ氏ですが、相場の心理を読み込んだテクニカルな相場解説は、Blogでもセミナーでも大好評です。テクニカルは単に価格の進行プロセスを読むためのツールではなく、相場という群集心理が過去から刻んできた道標を、将来に向かって読み解くツールなのだなぁ、と感じ入ってしまうトークが、熱く展開されています。FX界の新星=バカラ村の勝利の取引手法と成功の秘密に迫る貴重なインタビューです!

＜『プレジデントキャンパス』とは？＞ 『プレジデントキャンパス』とは、 業績を上げ続ける経営者やビジネスリーダーを創出したいと願い、井上敬一が立ち上げたWEBセミナーです。 業績を上げ続けるには、人材育成、マーケティング、営業、PR等々、各界の成功者から様々なことをトータルで学ぶ必要があります。 そこで、経営者・コンサルタント・マーケッターなど、各業界に於いてこの人こそ本物だ！と井上が思う講師のセミナー及び対談を収録しました。 セミナーでは難解な内容も、対談で井上がより分かりやすく、また、ビジネスに使いやすく出来るように聞き役をしているので、学びがゴールではなく成果を上げたい方にオススメのオーディオセミナーです。 ＜内容紹介＞ 『プレジデントキャンパス 大嶋啓介編』では大嶋啓介氏の講義・対談を収録しております。 大嶋 啓介（おおしま・けいすけ） 1974年、三重県桑名市生まれ。 株式会社てっぺん代表 2004年、居酒屋から日本を元気にすることを目的に居酒屋 「てっぺん」を設立。 てっぺん独自の「公開朝礼」がテレビや雑誌等で取り上げられて話題となり、...

セミナーDVD『FXで稼ぐためのファンダメンタルの読み方』がパンローリングから発刊された不動氏は、専門月刊誌の「FX攻略.com」、ブログや無料・有料のメルマガを通じて、積極的な情報発信を行う国際金融ジャーナリストです。日・米・欧が同時に景気の底打ち宣言をしたことを受けて“トレンド戦略から情報(の読み方)戦略へと激変する”FX相場、ならば情報戦略をどう展開するべきなのか。(C)Panrolling

「環境経営」は儲からないなんてウソ!?

地球環境問題への関心が高まっています。しかし、環境問題は個人だけではなく、
人間の活動の集合体である企業にも責任があり、解決に向かうための努力が必要なのです。

一方で、企業には「ゴーイングコンサーン＝企業活動の継続」という責任があります。
著者は、「地球温暖化（環境問題）の責任は人間にある」という結果をポジティブに
受け止め、解決に向けて知恵を絞り、行動する実践力が大切だと説きます。そして、
その企業活動における効果的手段こそが「環境経営」だというのです。

これまで「環境経営」を意識してこなかった、あるいは難しいと敬遠してきた中小企業の
経営者の方も、「目からウロコ」な体験をしていただけるはずです。

※本商品は『利益を生みだす「環境経営」のすすめ』(総合法令出版刊 立山裕二著 ISBN：978-4-86280-135-7 1,575円円(税込))をオーディオ化したものです。

本オーディオブックを全部走りながらお聴きいただいたら、約 51 km、3072 kcal 消費できます。

＜『プレジデントキャンパス』とは？＞ 『プレジデントキャンパス』とは、 業績を上げ続ける経営者やビジネスリーダーを創出したいと願い、井上敬一が立ち上げたWEBセミナーです。 業績を上げ続けるには、人材育成、マーケティング、営業、PR等々、各界の成功者から様々なことをトータルで学ぶ必要があります。 そこで、経営者・コンサルタント・マーケッターなど、各業界に於いてこの人こそ本物だ！と井上が思う講師のセミナー及び対談を収録しました。 セミナーでは難解な内容も、対談で井上がより分かりやすく、また、ビジネスに使いやすく出来るように聞き役をしているので、学びがゴールではなく成果を上げたい方にオススメのオーディオセミナーです。 ＜内容紹介＞ 『プレジデントキャンパス 小西正行編』では小西正行氏の講義・対談を収録しております。 小西 正行（こにし・まさゆき） 株式会社CONY JAPAN...

＜『プレジデントキャンパス』とは？＞ 『プレジデントキャンパス』とは、 業績を上げ続ける経営者やビジネスリーダーを創出したいと願い、井上敬一が立ち上げたWEBセミナーです。 業績を上げ続けるには、人材育成、マーケティング、営業、PR等々、各界の成功者から様々なことをトータルで学ぶ必要があります。 そこで、経営者・コンサルタント・マーケッターなど、各業界に於いてこの人こそ本物だ！と井上が思う講師のセミナー及び対談を収録しました。 セミナーでは難解な内容も、対談で井上がより分かりやすく、また、ビジネスに使いやすく出来るように聞き役をしているので、学びがゴールではなく成果を上げたい方にオススメのオーディオセミナーです。 ＜内容紹介＞ 『プレジデントキャンパス 原邦雄編』では原邦雄氏の講義・対談を収録しております。 原...

＜『プレジデントキャンパス』とは？＞ 『プレジデントキャンパス』とは、 業績を上げ続ける経営者やビジネスリーダーを創出したいと願い、井上敬一が立ち上げたWEBセミナーです。 業績を上げ続けるには、人材育成、マーケティング、営業、PR等々、各界の成功者から様々なことをトータルで学ぶ必要があります。 そこで、経営者・コンサルタント・マーケッターなど、各業界に於いてこの人こそ本物だ！と井上が思う講師のセミナー及び対談を収録しました。 セミナーでは難解な内容も、対談で井上がより分かりやすく、また、ビジネスに使いやすく出来るように聞き役をしているので、学びがゴールではなく成果を上げたい方にオススメのオーディオセミナーです。 ＜内容紹介＞ 『プレジデントキャンパス 佐藤等編』では佐藤等氏の講義・対談を収録しております。 佐藤...

＜『プレジデントキャンパス』とは？＞ 『プレジデントキャンパス』とは、 業績を上げ続ける経営者やビジネスリーダーを創出したいと願い、井上敬一が立ち上げたWEBセミナーです。 業績を上げ続けるには、人材育成、マーケティング、営業、PR等々、各界の成功者から様々なことをトータルで学ぶ必要があります。 そこで、経営者・コンサルタント・マーケッターなど、各業界に於いてこの人こそ本物だ！と井上が思う講師のセミナー及び対談を収録しました。 セミナーでは難解な内容も、対談で井上がより分かりやすく、また、ビジネスに使いやすく出来るように聞き役をしているので、学びがゴールではなく成果を上げたい方にオススメのオーディオセミナーです。 ＜内容紹介＞ 『プレジデントキャンパス 村上博志編』では村上博志氏の講義・対談を収録しております。 村上 博志（むらかみ・ひろし） 株式会社 スタイルプラス 代表取締役 1995年 明治大学 農学部 卒業?1999年3月 某一部上場食品メーカーで、戦略的人材育成に選抜され、4つの会社に出向。 圧倒的な販売の仕組みを作り、予算費200～300％を達成。25歳で最年少マネージャーに。 2001年6月 某一部上場食品流通企業に転職。 大手飲食チェーン開拓、食品卸・まぐろ専門商社と新仕入スキームを構築。 29歳最年少事業部長?2008年2月...

新人が仕事に習熟するまでには時間がかかります。簡単な仕事でも三ヶ月から半年、難しい仕事は三年から五年かかります。この間は教育期間です。この教育期間に会社が社員に払っている給料は何か。“先行投資”です。会社としては損を承知での出費です。早く一人前になって返してくれよ、という願いのこもった先行投資なのです。(第1章より) ―――最近の社会人は、敬語が使えない・あいさつができない・遅刻をしても気にしない・叱られるとすぐ会社を辞めるなど、利己的な人が増えているのが実状です。 そこで、本オーディオブックでは主に入社3年目までの社員を対象に、ダメ社員からできる社員となるための「物の考え方」「身に付けておくべきスキル」「自己管理方法」などをわかりやすく解説しています。 ※本商品は「めざせ!仕事のプロ こんな社員になりなさい」(C&R研究所刊 染谷和巳著ISBN:978-4-903111-75-9 1,449円(税込))をオーディオ化したものです。

新人が仕事に習熟するまでには時間がかかります。簡単な仕事でも三ヶ月から半年、難しい仕事は三年から五年かかります。この間は教育期間です。この教育期間に会社が社員に払っている給料は何か。“先行投資”です。会社としては損を承知での出費です。早く一人前になって返してくれよ、という願いのこもった先行投資なのです。(第1章より) ―――最近の社会人は、敬語が使えない・あいさつができない・遅刻をしても気にしない・叱られるとすぐ会社を辞めるなど、利己的な人が増えているのが実状です。 そこで、本オーディオブックでは主に入社3年目までの社員を対象に、ダメ社員からできる社員となるための「物の考え方」「身に付けておくべきスキル」「自己管理方法」などをわかりやすく解説しています。 ※本商品は「めざせ!仕事のプロ こんな社員になりなさい」(C&R研究所刊 染谷和巳著ISBN:978-4-903111-75-9 1,449円(税込))をオーディオ化したものです。

●オヤジの役割 「一人前の社会人」として自らヒントを与え、息子・娘を社会に送り出すこと。 ●息子・娘の責務 自分自身と会社のことを知り、「できるプロ」への道をあらかじめ知っておくこと。 これから就職しようという若者にとって、「社会人とは何か」 「何を基準に仕事を探せばいいのか」といったことはおおいなる疑問であり、 そのことに強い関心を持っています。オヤジが何も言わないと、先輩訪問などをして、 自分の大学の先輩にモノを聞きます。しかし、大学の先輩が新入社員採用について、 それほど知っているのでしょうか。(中略) オヤジ世代のほうが、会社はどんな新人を求めているのかをはるかによく知っていますよね。 （「はじめに」より） 古川裕倫（ふるかわ・ひろのり） 1954年、大阪生まれ。早稲田大学商学部卒業。三井物産に23年間勤務。 エネルギー本部、情報産業本部、業務部投資総括室。ロサンゼルス、ニューヨークで 通算10年間の海外勤務。2000年、ホリプロにヘッドハントされる。 同社取締役経営企画室長兼子会社ホリ・エンタープライズ社長を経て、 現在、ホリプロ取締役執行役員コーポレートブランド室長、国際部担当。 2004年より日本駐車場開発社外監査役。