検索キーワード： "Patrick Lencioni" リーダーシップ

In the years following the publication of Patrick Lencioni's best seller, The Five Dysfunctions of a Team, fans have been clamoring for more information on how to implement the ideas outlined in the book. In Overcoming the Five Dysfunctions of a Team, Lencioni offers more specific, practical guidance for overcoming the five dysfunctions, using tools, exercises, assessments, and real-world examples.

There is a competitive advantage out there, arguably more powerful than any other. Is it superior strategy? Faster innovation? Smarter employees? No, New York Times best-selling author, Patrick Lencioni, argues that the seminal difference between successful companies and mediocre ones has little to do with what they know and how smart they are and more to do with how healthy they are.

New York Times best-selling author Patrick Lencioni has written a dozen books that focus on how leaders can build teams and lead organizations. In The Motive, he shifts his attention toward helping them understand the importance of why they're leading in the first place. Lencioni thrusts his listeners into a day-long conversation between rival CEOs. Shay Davis is the CEO of Golden Gate Alarm, who, after just a year in his role, is beginning to worry about his job and is desperate to figure out how to turn things around.

En "Equipos ideales", Lencioni cuenta la historia de Jeff Shanley, un líder desesperado por salvar la empresa de su tío restaurando el compromiso cultural con trabajo en equipo. Jeff tiene que descifrar el código de las virtudes que poseen los del equipo y luego construir una cultura de contratación y desarrollo en torno a esas virtudes.

After her first two weeks observing the problems at DecisionTech, Kathryn Petersen, its new CEO, had more than a few moments when she wondered is she should have taken the job. But Kathryn knew there was little chance she would have turned it down. After all, retirement had made her antsy, and...

As pessoas escolhem como usar o tempo e a energia com base no que vão obter, e não no que devem oferecer àqueles que deveriam liderar. Isso é perigoso, porém com Escrevi O Espírito da Liderança num esforço para que isso se torne menos comum. Espero que este audiolivro ajude você a entender e, talvez, mudar o motivo pelo qual deseja ser um líder, passando a abraçar plenamente a dificuldade e a importância de comandar uma organização.

Desta vez, Lencioni conta a história de Jeff Shanley, que assume o comando da empresa da família em meio a um turbilhão de problemas. Ele acredita que só conseguirá salvar o negócio se consolidar uma cultura empresarial forte de contratação e desenvolvimento de pessoas com base nessas virtudes. Para isso, arrisca-se a perder pessoas talentosas que não sabem trabalhar em grupo e precisa convencer um executivo de que, mesmo sob pressão, não vale a pena admitir profissionais abaixo dos padrões da organização.

In this stunning business fiction debut, Patrick Lencioni delivers a powerful wake-up call to all of us who dare to lead. Young, ambitious, and overwhelmed, Andrew O'Brien personifies a part of every leader as he wanders in search of the elusive silver bullet that will propel him to success. He...

Egal ob Tellerwäscher, Investmentbanker oder leitender Angestellter, jede Arbeit kann unglücklich machen. Auch wenn die Karriere noch so gut geplant und den eigenen Interessen und Fähigkeiten entsprechend gewählt wurde, quälen sich viele Menschen jeden Morgen zur Arbeit, um abends noch frustrierter nach Hause zu kommen. Bestseller Autor und Business-Guru Patrick Lencioni erzählt die unvergessliche Geschichte Brian Baileys, eines pensionierten Vorstandsvorsitzenden auf der Suche nach dem Sinn in seiner Arbeit und seinem Leben.

Das Entstehen von Patrick Lencionis erstem Buch "Die fünf Versuchungen eines CEO" ist mehr oder weniger auf einen Zufall zurückzuführen. Im Rahmen seiner Tätigkeit als Unternehmensberater fiel ihm auf, dass es einige wenige ganz konkrete Verhaltensweisen gibt - fünf an der Zahl -, die Führungskräften immer wieder Schwierigkeiten bereiten. Daraufhin entwickelte er eine Theorie, wie diese Verhaltensweisen vermieden werden können. Auf mehrfaches Zureden hin goss Lencioni diese Theorie dann in eine ganz besondere Buchform: die Business-Fabel.

Der Gedanke an Meetings verursacht bei den meisten Managern und Mitarbeitern Bauchschmerzen. Aber sie sind nun mal ein unverzichtbarer Bestandteil der Arbeit. Anhand einer Leadership-Fabel, der dazugehörigen Theorie und praktischen Tipps zeigt Lencioni, wie Meetings von einer anstrengenden und nervenaufreibenden Angelegenheit zu produktiven, fesselnden und energiergeladenen Ereignissen werden können.

In his classic best-selling book, The Five Dysfunctions of a Team, Patrick Lencioni laid out a groundbreaking, new approach for attacking the dangerous group behaviors that destroy teamwork. Here, he turns his focus to the individual member of a team, revealing the three indispensable virtues that make some people better team players than others. Lencioni’s latest fable is the story of a leader desperate to save his company by cracking the code on the virtues that define a true team player.

In "Die 5 Dysfunktionen eines Teams" enthüllte Patrick Lencioni die wichtigsten Hindernisse, die die meisten Organisationen daran hindern, auf höchstem Niveau zu arbeiten. Er erläuterte die fünf wichtigsten Dysfunktionen, die in Teams zu finden sind - Fehlendes Vertrauen, Scheu vor Konflikten, Fehlendes Engagement, Scheu vor Verantwortung, Fehlende Ergebnis-Orientierung - und stellte ein Modell für deren Überwindung zur Verfügung.

Bestselling author Patrick Lencioni's three previous business fables have sold nearly 350,000 copies. His latest takes on the most dreaded company activity...meetings—why we hate them, why we shouldn't, and how to make them great The thought of meetings makes most business people miserable...

Das Meiste, was Rich O'Connor als CEO der Beratungsfirma Telegraph Partners tat, hatte zumindest etwas mit einem der 4 Prinzipien zu tun, die auf seinem berühmt-berüchtigten gelben Zettel vermerkt waren. Manche seiner Manager witzelten schon, dass er geradezu besessen von diesen Prinzipien war...

In seiner spannenden Fabel Das Motiv beschäftigt sich der Bestsellerautor Patrick Lencioni mit dem Beweggrund von Vorgesetzen und Geschäftsführern für ihre Tätigkeit in einer Führungsrolle. In der Auseinandersetzung mit dem Motiv zur Führung liegt der Schlüssel für herausragende Führungsleistungen. Viele steigen auf in eine Führungsrolle, weil sie es als naheliegende Belohnung für sich und ihre bisherigen Bemühungen begreifen.

In "Die 5 Dysfunktionen eines Teams" bietet Ihnen Patrick Lencioni eine Leadership-Fabel, die sowohl fesselnd und spannend als auch realistisch, relevant und praxisnah ist. Mit seinem messerscharfen Verstand und seiner Storytelling-Power befasst sich Lencioni mit der faszinierenden und komplexen Welt von Teams. Er zeigt die 5 Dysfunktionen auf, durch die Teams immer wieder scheitern und wie man diese behebt. Ein Muss für alle, die außergewöhnliche Teamleiter und Führungskräfte werden möchten!

In this, his sixth and most anticipated fable, New York Times bestselling author Patrick Lencioni takes on his most universal and human topic to date: misery at work. In doing so, Lencioni presents a revolutionary yet simple model for making any job more rewarding and fulfilling. Lencioni tells...

"Silos" are organizations' vertical structures-but the word has become synonymous with barriers to workplace effectiveness and connotes deep political infighting. Silos devastate organizations, kill productivity, push good people out the door, and jeopardize the achievement of corporate goals...

Auch in diesem Hörbuch befasst sich Patrick Lencioni mit seinem Lieblingsthema: Teamwork. Sie erfahren hier, welche gefährlichen Verhaltensweisen gute Teamarbeit zerstören können und welche drei unverzichtbaren Tugenden, die einen idealen Teamplayer ausmachen. Neben der gewohnt unterhaltsamen und fesselnden Business-Fabel erhalten Sie ein praxisbezogenes und nützliches Framework und anwendbare Tools für die Identifikation, Einstellung und Entwicklung von idealen Teamplayern.