In dieser Folge spreche ich mit Jean-Philippe Hagmann – Denkpartner für Innovationsverantwortliche und Innovationsteams, Speaker, Dozent, Podcaster und Blogger. Immer wieder habe ich den Eindruck, dass die Patentwelt und die Innovationswelt (noch) viel zu sehr separat voneinander sind. Patentanwälte sind meist nur auf ihre Patentarbeit fokussiert, während Innovationsverantwortliche beim Thema Patente wenig einsteigen. Dabei gehören beide Themen aus meiner Sicht zusammen und sind miteinander eng verbunden. In dieser Folge versuchen wir, das Verständnis für beide Welten mehr zu fördern.

Wir sprechen über folgende Dinge: - Wie kann man Innovation definieren? - Was sind Gemeinsamkeiten zwischen Innovationsarbeit und dem Patentrecht? - Was ist der Unterschied zwischen inkrementeller und radikaler Innovation? - Warum tun sich Unternehmen häufig so schwer mit radikaler Innovation und welche Wege gibt es, sie dennoch zu etablieren? - Was ist Innovationstheater und wie entsteht es?

Jean-Philippe teilt nicht nur sein Wissen und seine Erfahrung zum Thema Innovation, sondern gibt auch ein paar spannende und außergewöhnliche Gedankenansätze mit.

Wenn du dich weiter zu Jean-Philippe Hagmann informieren oder ihn kontaktieren möchtest, findest du hier die passenden Links: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jean-philippe-hagmann/ Blog: https://www.innovationtheater.com/ Webseite: https://www.jeanphilippehagmann.com/ Bücher bei Amazon: https://www.amazon.de/stores/Jean-Philippe-Hagmann/author/B079RJ3LJX?ref=ap_rdr&isDramIntegrated=true&shoppingPortalEnabled=true Podcast „INNOVATION OHNE MAKE-UP“ (Spotify): https://open.spotify.com/show/1DkaP4SoTneqDhErAhXVCy?si=83b3550c78494bbb

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Begleitung für Patent Professionals: 8 Wochen Programm zur Erstellung von Patentseminaren: Schreibt mir eine E-Mail an mail (at) einfach-patent.de

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Teil 2/2 (Stufen Orange bis Gelb) In dieser Folge spreche ich über ein (für mich) sehr spannendes Thema: Das Modell von Spiral Dynamics (in Deutschland auch teilweise bekannt unter dem Namen 9Levels) und Innovationskultur. Die Theorie beruht auf universellen Werten und Weltanschauungen, die sich in Level einordnen lassen.

Hast du dich schon öfter gefragt, warum es so viele Konflikte auf der Welt gibt? Warum sich Menschen bekriegen und nicht verstehen? Warum es auch innerhalb von Unternehmen oft "nicht passt", Mitarbeiter das Unternehmen verlassen oder du mit jemandem einfach nicht auskommst? Das Modell von Spiral Dynamics, was vom Psychologieprofessor Clare W. Graves entwickelt wurde, könnte eine Antwort darauf bieten. Ich erkläre die unterschiedlichen Stufen des Modells und gebe auch immer wieder Hinweise auf die Innovationskultur in jeder Stufe, wie Unternehmen strukturiert sind und wie ggf. mit dem Thema Patente umgegangen wird. Hier nochmal die Level, damit du den Überblick behältst: 1st Tier: überwiegend Egozentrisches/Ethnozentrisches Denken 01 - Beige - Überleben 02 - Purpur - Magisch, Leben in Stämmen 03 - Rot - Macht und Egozentrik 04 - Blau - Ordnung und Regeln 05 - Orange - Leistung und Individualismus 06 - Grün - Gemeinschaft und Gleichheit, weltzentrisches Denken 2nd Tier, Holozentrisches Denken 07 - Gelb - Systemisches Denken

Hilfreiche Literatur zum Weiterlesen:

- Spiral Dynamics - Leadership, Werte und Wandel: Eine Landkarte für Business und Gesellschaft im 21. Jahrhundert, Don Beck/Christopher Cowan, Kamphausen Media GmbH - Innovationskultur, Rainer Krumm/Christian Buchholz, GABAL Verlag

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Teil 1/2 (Überblick und Stufe Beige bis Blau) In dieser Folge spreche ich über ein (für mich) sehr spannendes Thema: Das Modell von Spiral Dynamics (in Deutschland auch teilweise bekannt unter dem Namen 9Levels) und Innovationskultur. Die Theorie beruht auf universellen Werten und Weltanschauungen, die sich in Level einordnen lassen.

Hast du dich schon öfter gefragt, warum es so viele Konflikte auf der Welt gibt? Warum sich Menschen bekriegen und nicht verstehen? Warum es auch innerhalb von Unternehmen oft "nicht passt", Mitarbeiter das Unternehmen verlassen oder du mit jemandem einfach nicht auskommst? Das Modell von Spiral Dynamics, was vom Psychologieprofessor Clare W. Graves entwickelt wurde, könnte eine Antwort darauf bieten. Ich erkläre die unterschiedlichen Stufen des Modells und gebe auch immer wieder Hinweise auf die Innovationskultur in jeder Stufe, wie Unternehmen strukturiert sind und wie ggf. mit dem Thema Patente umgegangen wird. Hier nochmal die Level, damit du den Überblick behältst: 1st Tier: Egozentrisches/Ethnozentrisches Denken 01 - Beige - Überleben 02 - Purpur - Magisch, Leben in Stämmen 03 - Rot - Macht und Egozentrik 04 - Blau - Ordnung und Regeln 05 - Orange - Leistung und Individualismus 06 - Grün - Gemeinschaft und Gleichheit, weltzentrisches Denken 2nd Tier, Holozentrisches Denken 07 - Gelb - Systemisches Denken

Hilfreiche Literatur zum Weiterlesen:

- Spiral Dynamics - Leadership, Werte und Wandel: Eine Landkarte für Business und Gesellschaft im 21. Jahrhundert, Don Beck/Christopher Cowan, Kamphausen Media GmbH - Innovationskultur, Rainer Krumm/Christian Buchholz, GABAL Verlag

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