W tym odcinku rozmawiamy o Collaboration Debt - pojęciu, które pomaga zrozumieć, dlaczego współpraca w zespołach często nie działa tak, jak powinna. Skąd wziął się ten model? Co kryje się pod tajemniczym terminem Response Capacity? I jak przełożyć teorię na praktykę tak, żeby Twoja organizacja naprawdę zyskała?

Z tego odcinka dowiesz się:✔️czym jest Collaboration Debt i dlaczego dotyczy każdego zespołu,✔️jak działa Response Capacity i jak może uratować Twoją współpracę,✔️jakie pierwsze kroki podjąć, by lepiej wykorzystać ten model,✔️czego absolutnie nie robić, żeby nie pogarszać sytuacji,✔️jakie mity o współpracy wciąż krążą w sieci.

Marcin Aks Grochowina - Pomaga zespołom nadawać sens współpracy poprzez skuteczną komunikację i relacje oparte na zaufaniu. Od ponad 15 lat działa jako konsultant, trener i facylitator procesów grupowych w obszarze IT. Żyje wartościami Agile, wierzy w kulturę eksperymentu i kieruje się zasadą „Collaborate & Listen”.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcingrochowina/

Instagram: https://www.instagram.com/akskonsultant/?hl=en

A83 Marcin Grochowina: https://a83.pl/

Strona Collaboration Debt: https://collaborationdebt.com/

Collaboration Debt Canvas: https://a83.pl/wp-content/uploads/2025/04/CollaborationDebtCanvas-v02.pdf

🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡

Dołącz do społeczności Zero BS Managerów:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/spolecznosc⁠⁠⁠⁠

👉 Więcej o nas:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl⁠⁠⁠⁠Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/li⁠⁠⁠⁠ 📌 Facebook:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/fb⁠

W tym odcinku rozmawiamy o temacie, który dla wielu jest niewygodny, dla innych – zbędny, a dla jeszcze innych – absolutnie kluczowy. Czy DEI (Diversity, Equity, Inclusion) to tylko korporacyjna moda, czy może fundament zdrowych, nowoczesnych organizacji?

Rozbijamy stereotypy, tłumaczymy, czym jest bias, czyli uprzedzenie, i pokazujemy, jak działa w praktyce – na przykładzie różnic w feedbacku dla kobiet i mężczyzn. Sprawdzamy też, czy tolerancji można się nauczyć, jak rozmawiać z zespołem, który jest "anty", i co zrobić, gdy ktoś mówi: "czuję się atakowany", bo... po prostu chcesz porozmawiać o inkluzywności.

Z tego odcinka dowiesz się:

• ✔️czym tak naprawdę jest DEI i z jakich elementów się składa,

• ✔️dlaczego feedback dla kobiet i mężczyzn często się różni,

• ✔️jak działa nieuświadomione uprzedzenie (bias),

• ✔️czy różnorodność się "przeterminowała",

• ✔️jak wygląda temat DEI w Polsce,

• ✔️co robić, gdy czujesz opór w zespole,

  ✔️od czego zacząć, żeby naprawdę coś zmienić.

  
  

• Dora Mołodyńska-Küntzel – certyfikowana trenerka i konsultantka specjalizująca się w różnorodności, włączaniu i równych szansach. Ekspertka w zakresie włączającego przywództwa oraz wykładowczyni komunikacji międzykulturowej. Laureatka tytułu LinkedIn Top Voice.

  LinkedIn https://www.linkedin.com/in/dorakuntzel/

  Instagram https://www.instagram.com/puntkick.pl/

  
  

  🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡

  
  

  Dołącz do społeczności Zero BS Managerów:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/spolecznosc⁠⁠⁠⁠

  👉 Więcej o nas:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl⁠⁠⁠⁠Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/li⁠⁠⁠⁠ 📌 Facebook:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/fb⁠

W tym odcinku rozmawiamy z Grażyną i Karoliną, specjalistkami od procesów biznesowych, o tym, dlaczego firmy nie mają kontroli nad tym, co się u nich dzieje, i czemu to właśnie brak podstawowej świadomości procesowej jest źródłem chaosu, błędów i marnowania pieniędzy.

Wyjaśniamy, czym jest BPMN 2.0 – międzynarodowy standard do modelowania procesów biznesowych. Pokazujemy, jak dzięki niemu można w końcu zobaczyć, zrozumieć i usprawnić to, co do tej pory było czarną skrzynką.

Z tego odcinka dowiesz się:

• dlaczego większość firm nie wyznacza właścicieli procesów i czym to grozi,

• co to jest BPMN 2.0 i dlaczego warto go stosować nawet w małych organizacjach,

• jaki bullshit krąży wokół BPMN.

Grażyna Rożek: Liderka, PMka, Scrum Masterka – od 7 lat zbiera doświadczenie ze świata projektów z różnych branż zaczynając od logistyki oraz produkcji przez świat analityki biznesowej aż po IT dla farmacji. Aktywnie promuje i szkoli współpracowników z podejścia procesowego i umiejętności mapowania.

Karolina Mencel: PMka, Scrum Masterka, pasjonatka zarządzania projektami. Na co dzień koordynuje projekty w dziale analiz. Obecnie współpracuje z Zespołem danych podstawowych, a także prowadzi wewnętrzne międzyzespołowe projekty. Aktywnie szkoli z mapowania procesów.

Instagram: ⁠https://www.instagram.com/konkretpmka/⁠

Artykuł: ⁠https://zerobs.pl/zarzadzanie-projektami/bpmn-2-0-w-praktyce/⁠

LinkedIn Grażyny: ⁠https://www.linkedin.com/in/gra%C5%BCyna-ro%C5%BCek-3511b810a/⁠

LinkedIn Karoliny: ⁠https://www.linkedin.com/in/karolina-mencel/⁠

🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡

Dołącz do społeczności Zero BS Managerów:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/spolecznosc⁠⁠⁠⁠

👉 Więcej o nas:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl⁠⁠⁠⁠Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/li⁠⁠⁠⁠ 📌 Facebook:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/fb⁠

W tym odcinku rozmawiamy o zjawisku nazwanym przez nas „Matka Zespołu” – kiedy lider zamiast zarządzać, zaczyna ratować i wyręczać. Skąd bierze się to poczucie, że wszystko jest na twojej głowie, dokąd to prowadzi i jak zatrzymać ten proces zanim wypalenie zawodowe stanie się faktem?

Z tego odcinka dowiesz się:

✔ dlaczego czujesz, że „musisz ogarniać wszystko” i skąd bierze się ten mechanizm,

✔ jak ciągłe pomaganie i kontrola mogą cię w końcu zniszczyć,

✔ czym naprawdę jest wypalenie i jak wygląda od środka,

✔ jak wyjść z roli „Matki Zespołu” i odzyskać równowagę,

✔ oraz dlaczego problemem nie jesteś ty, tylko schematy, które kierują twoim działaniem.

Dawid Straszak - psycholog, trener i podcaster. Prowadzi własny gabinet, gdzie wspiera osoby zmagające się ze stresem, perfekcjonizmem, brakiem pewności siebie, wypaleniem zawodowym i trudnościami w relacjach. Ma 7-letnie doświadczenie w międzynarodowych korporacjach, gdzie pełnił rolę Team Leadera. Jako trener specjalizuje się w tematach zarządzania, komunikacji i współpracy. Twórca podcastu Charyzmatyczny – psychologia w codziennym życiu.

Profil Dawida na LI:https://www.linkedin.com/in/dawid-straszak/

Podcast Charyzmatyczny:

YouTube: https://www.youtube.com/@PodcastCharyzmatyczny

Spotify: spotify.link/9DBSRhanZyb

🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡

Dołącz do społeczności Zero BS Managerów:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/spolecznosc⁠⁠⁠⁠

👉 Więcej o nas:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl⁠⁠⁠⁠Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/li⁠⁠⁠⁠ 📌 Facebook:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/fb⁠

Nie każdy projekt potrzebuje Product Ownera. Czasem PO to wartość, czasem – koszt (i frustracja współpracującego z nim Project Managera). Podczas tej rozmowy rozbieramy na czynniki pierwsze, kiedy ta rola wnosi realną wartość, a kiedy jest sztucznie wciskana tylko dlatego, że „tak mówi Scrum Guide”.

Z odcinka dowiesz się o:

✔ przykładach firm, które PO potrzebują, ale go nie mają,

✔ sytuacjach, gdzie PO się nie sprawdza (i dlaczego),

✔ jak może wyglądać sensowna (lub nie do końca sensowna) współpraca PO z Project Managerem,

✔ stanie rynku pracy i tym,

✔ co może pomóc PO-som nie wypaść z gry,

✔ najbardziej irytujących bzdurach o PO, jakie krążą po social mediach.

🙋🏻‍♀️ Natalia Cholewa - product ownerka z ponad 8-letnim doświadczeniem, specjalizująca się w tworzeniu systemów w modelu SaaS, liderka, trenerka PO i twórczyni kursów online.

Profil Natalii na LinkedIn:

https://www.linkedin.com/in/nataliacholewa/?originalSubdomain=pl

Profil Natalii na Instagramie:

https://www.instagram.com/nataliacholewa/#

Szkoła Product Ownera:

https://szkolaproductownera.pl/

🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.

💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/spolecznosc⁠⁠⁠⁠👉 Więcej o nas:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl⁠⁠⁠⁠Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/li⁠⁠⁠⁠ 📌 Facebook:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/fb⁠

Czy GEN Z jest rzeczywiście leniwe? Z jednej strony studiują, coraz wcześniej podejmują pierwszą pracę, z drugiej - nałogowo korzystają z mediów społecznościowych, a AI staje się ich najlepszym przyjacielem. Jak naprawdę wygląda współpraca z młodym pokoleniem na uczelni, w pracy oraz w życiu prywatnym? O tym i nie tylko w rozmowie z Agnieszką Żarczyńską-Dobiesz, dydaktyczką oraz kierowniczką działu kompetencji zawodowych na Uniwersytecie Ekonomiczny we Wrocławiu.

Z odcinka dowiesz się:

✔ Jak skutecznie przekazywać wiedzę młodemu pokoleniu.

✔ Jak efektywnie z nimi pracować.

✔ Jakie są ich mocne i słabe strony.

✔ Jakie wyzwania stoją przed dydaktykami.

✔ Z jakimi trudnościami mierzy się młode pokolenie i jak je lepiej zrozumieć.

🙋🏻‍♀️ Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz - dydaktyczka oraz kierowniczka działu kompetencji zawodowych na Uniwersytecie Ekonomiczny we Wrocławiu.

Profil Agnieszki na LI:

https://www.linkedin.com/in/agnieszka-%C5%BCarczy%C5%84ska-dobiesz-9275a8b6/?originalSubdomain=pl

Śniadanie z nauką - https://youtube.com/playlist?list=PLkA8q2bqNa6DmcifhC5guHjLnMMzlUMHY&si=d8J7YeiENSBdQSJV

🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.

💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów:⁠⁠ ⁠zerobs.pl/spolecznosc⁠⁠⁠

👉 Więcej o nas:⁠⁠ ⁠zerobs.pl⁠⁠⁠

Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn:⁠⁠ ⁠zerobs.pl/li⁠⁠⁠ 📌 Facebook:⁠⁠ ⁠zerobs.pl/fb⁠

Talenty Gallupa to obecnie jedno z najpopularniejszych narzędzi rozwojowych. Jakie są jego ciemne strony? Odcinek nagrany w ramach ZeroBS MeetUp - śledź nas w mediach społecznościowych i nie przegap okazji, by posłuchać następnego odcinka na żywo!

Z odcinka dowiesz się:

✔ czy Gallup może diagnozować ADHD lub Narcyzm?

✔ czy sekwencje talentów Gallupa mogą z biegiem czasu ulec zmianie?

✔ jak wygląda poprawna interpretacja testu

🙋🏻‍♂️ Dominik Juszczyk: założyciel Near-Perfect Performance, certyfikowany facylitator i trener Instytutu Gallupa. Jego talenty to Uczenie się, Intelekt, Osiąganie, Odpowiedzialność i Organizator

Profil Dominika na LI: /dominikjuszczyk

Strona Dominika: https://dominikjuszczyk.pl

🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.

Dołącz do społeczności Zero BS Managerów:⁠⁠ ⁠zerobs.pl/spolecznosc⁠⁠⁠

👉 Więcej o nas:⁠⁠ ⁠zerobs.pl⁠⁠⁠

Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn:⁠⁠ ⁠zerobs.pl/li⁠⁠⁠ 📌 Facebook:⁠⁠ ⁠zerobs.pl/fb⁠

Coraz częściej słyszy się, że młode pokolenie ma większy problem z braniem na siebie odpowiedzialności. Czy to prawda? W takim razie jak powinna wyglądać praca z tzw. Generacją Z? O tym w rozmowie z Joanną Brejtą-Maciochą, dyrektorką HR-u w Decathlonie.

Z odcinka dowiesz się:

✔ jak zaangażować młodsze pokolenia do próby awansu i aspirowania na wyższe stanowiska?

✔ jakie cechy posiadają młodzi liderzy w zespole?

✔ jak radzić sobie z wyzwaniami na ścieżce kariery?

✔o cechach tzw. generacji Z.

🙋🏻‍♀️ Joanna Brejta - Maciocha: doświadczona managerka, liderka HR-u Decathlon Polska.

Profil Joanny na LI: https://www.linkedin.com/in/joannabrejtamaciocha/

🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy.

💡 Dołącz do społeczności Zero BS Managerów:⁠ ⁠zerobs.pl/spolecznosc⁠⁠

👉 Więcej o nas:⁠ ⁠zerobs.pl⁠⁠

Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn:⁠ ⁠zerobs.pl/li⁠⁠ 📌 Facebook:⁠ ⁠zerobs.pl/fb⁠