Zero BS Management

Czy centra usług wspólnych to faktycznie „korpo-ślepa uliczka”, czy może jedna z najciekawszych ścieżek kariery w Polsce i na świecie?W tym odcinku rozmawiamy z Anną Meduną, doświadczoną liderką branży SSC/GBS, która bez filtrów opowiada o swojej drodze zawodowej i realiach zarządzania centrami usług.

Z tego odcinka dowiesz się:

• czym zajmuje się firma Miele i jak działa od środka

• jaka jest realna różnica między Shared Service Center a Global Services Center

• dlaczego networking i próbowanie nowych rzeczy są kluczowe w karierze

• jak wygląda dzień pracy szefa centrum usług

• jak pracuje się w Indiach i jak wyglądają tam rozmowy roczne

• jakie kompetencje dają dziś największe bezpieczeństwo na rynku pracy

• jaka przyszłość czeka branżę SSC/GBS w Polsce

Anna Meduna - VP w Miele, Prezes Zarządu Miele Global Services.

Od niemal dwóch dekad działa w sektorze Business Services - w przestrzeni, gdzie skuteczność spotyka się z ciągłą zmianą. Specjalizuje się w transformacjach, optymalizacji i budowaniu zespołów. Łączy strategiczne podejście z operacyjnym zmysłem - procesy, liczby i usprawnienia są jej codziennością. Jest wyznawczynią KAIZEN, LEAN, Six Sigma i Poka-Yoke, ale przede wszystkim wierzy w siłę zespołu i ludzi wokół niej.

LinkedIn Anny: https://www.linkedin.com/in/anna-meduna-pmp%C2%AE-3b450a4/?originalSubdomain=pl

LinkedIn ABSL: https://www.linkedin.com/company/association-of-business-service-leaders-in-poland-absl-/?originalSubdomain=plABSL https://absl.pl/en

🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡

Teoria Ograniczeń kojarzy się z fabryką, linią produkcyjną i maszyną, która nie wyrabia. Ale co, jeśli Twoja „linia produkcyjna” to kilkanaście projektów, dziesiątki zadań, ciągłe przerzucanie kontekstu i praca, której nie da się łatwo zmierzyć?

W tym odcinku sprawdzamy, czy TOC to tylko elegancka teoria z książek Goldratta, czy realne narzędzie do ogarniania chaosu w pracy usługowej, projektowej i „knowledge work”.

Z tego odcinka dowiesz się:✔️czym naprawdę jest Teoria Ograniczeń✔️jakie są najczęstsze nieporozumienia wokół TOC

✔️jak identyfikować wąskie gardła w pracy usługowej, bez ton raportów i zabijania czasu biurokracją✔️jakie są najbardziej nietypowe zastosowania TOC✔️czy istnieją obszary, w których TOC kompletnie nie ma sensu✔️jakie bullshity na temat Teorii Ograniczeń krążą w social mediach

Adam Myszak - ekspert pomagający zespołom i organizacjom przełamywać ograniczenia, które spowalniają pracę i blokują prawdziwą zwinność. Łączy praktyki Kanban z Teorią Ograniczeń, pokazując, jak świadome zarządzanie wąskimi gardłami zwiększa efektywność i adaptacyjność.

LinkedIn Adama https://www.linkedin.com/in/adam-myszak/

Vasco Electronics https://vasco-electronics.pl/
🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡

Jak wygląda praca przy projektowaniu amerykańskich baz wojskowych? Kto w ogóle dostaje się do takich projektów, ile to trwa i z czym trzeba się mierzyć? W tym odcinku rozmawiamy z Katarzyną Bombar, która od lat pracuje przy inwestycjach realizowanych dla wojska i korpusu amerykańskiego. Pytamy, jak naprawdę wyglądają takie projekty, jakie narzędzia i procedury rządzą wojskiem… i czy to faktycznie jest tak „super tajne”, jak nam się wszystkim wydaje.

Z tego odcinka dowiesz się:✔️Jak przebudowuje się amerykańskie bazy wojskowe i jak wygląda codzienność takich projektów✔️Czym projekty wojskowe różnią się od standardowych projektów budowlanych✔️Jakie są największe wyzwania w pracy przy projektach militarnych✔️Jakie bullshity o projektach budowlanych doprowadzą specjalistów do szału

Katarzyna Bombar - Design Managerka z ponad 12‑letnim doświadczeniem inżynierskim. Od ponad 4 lat koordynuje złożone projekty federalne, wcześniej specjalizując się w projektach z zakresu gospodarki wodno‑ściekowej.Sprawnie prowadzi wielobranżowe zespoły, a jej najmocniejszą stroną jest komunikacja. Nastawiona na rozwój i współpracę, wnosi do projektów energię, skuteczność i bardzo zdrowe podejście do rozwiązywania problemów.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katarzynabombar/

🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡