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Zeit fürs nächste Level: Der Podcast für Führungskräfte | Microsoft Deutschland

Zeit fürs nächste Level: Der Podcast für Führungskräfte | Microsoft Deutschland

著者: Microsoft Deutschland
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このコンテンツについて

Unsere Arbeitswelt hat sich in den letzten Jahren deutlich verändert. Flexible Arbeitsmodelle sind notwendig geworden – und die Mehrheit der Beschäftigten begrüßt diese Entwicklung. Auf der Führungsebene sehnt man sich hingegen oft nach dem analogen Büroalltag der Vergangenheit zurück. Was muss sich ändern, um als Führungskraft in einer hybriden Arbeitswelt erfolgreich zu sein? „Zeit fürs nächste Level“- das ist der neue Video- und Audio Podcast für Führungskräfte. Experte Alexander Eggers, Microsoft MVP Microsoft 365 & Teams, diskutiert mit Führungskräften von Microsoft Deutschland GmbH die Chancen und Herausforderungen rund um das Thema Führung im hybriden Kontext. Den Podcast gibt es ebenfalls im Video-Format. Weitere Informationen dazu finden Sie [hier](https://www.microsoft.com/de-de/hybrides-arbeiten/zeit-fuer-das-naechste-level).Microsoft Deutschland GmbH マネジメント マネジメント・リーダーシップ 出世 就職活動 経済学
エピソード
  • #6: So kann eine Fehlerkultur etabliert werden
    2023/08/12
    Eine gute Fehlerkultur entscheidet oft darüber, ob Mitarbeitende dem Unternehmen verbleiben oder ausscheiden. Dominieren Überwachung, Kontrolle und Leistungsdruck den Führungsstil eines Unternehmens, kann sich Frustration oder sogar Resignation bilden. Und was macht eine Führungskraft, sollten Erwartungen an eine offene Kommunikation nicht erfüllt werden?
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    28 分
  • #5: Mitarbeitende entwickeln, halten und Vorbild sein
    2023/07/04
    Die Rolle von Führungskräften befindet sich im Wandel – ähnlich wie die gesamte Arbeitswelt. Immer mehr Mitarbeitende wechseln zu Unternehmen, die sich aktiv um Arbeitskräfte bemühen. Was tun, damit Mitarbeitende kommen und auch bleiben? Wie können Sie als Führungskraft den Lernpfad im Unternehmen steuern, optimieren und priorisieren?
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    31 分
  • #4: Wie Hybrid Work Generationen vereint
    2023/05/06
    Millennials, Gen Z oder Babyboomer – die Gesellschaft gedanklich nach Geburtenjahrgängen einzuteilen, kann in manchen Fällen hilfreich sein. So können prägende technologische Errungenschaften, wirtschaftliche Entwicklungen oder kulturelle Ereignisse ganze Generationen prägen. Auch Unternehmen spüren, wie unterschiedlich verschiedene Jahrgänge ticken können: Gegensätzliche Auffassungen über den Stellenwert von Arbeit, Feedbackkultur oder den Einsatz von Technologien sind nur einige Beispiele. Führungskräfte in altersdiversen Strukturen stehen vor der Herausforderung, den Bedürfnissen und Eigenschaften aller Altersgruppen gerecht zu werden. Im Idealfall fördern sie Beziehungen, die sich gegenseitig positiv beeinflussen, indem sie die unterschiedlichen Eigenschaften der verschiedenen Generationen in Synergien umwandeln und dadurch das Team bereichern. In der vierten Folge unserer Podcast-Reihe für Führungskräfte tauschen sich Annahita Esmailzadeh (Head of Customer Success Account Management für die Bereiche Reise- und Transportindustrie sowie für den Energie- und Versorgungssektor) und Experte Alexander Eggers (Experte für Modernes Arbeiten) darüber aus, wie die jüngste Generation der Menschen im arbeitsfähigen Alter den Arbeitsmarkt und das Führungsverhalten in Unternehmen prägt und beeinflusst.
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    25 分
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