Sandrine Martin est Directrice générale de Botanica, le leader de l'aménagement paysager. En plus de ses fonctions, elle siège dans divers conseils de surveillance, dirige plusieurs comités et s'implique dans la gouvernance de PME et d'ETI. Avec plus de 20 ans d'expérience dans un secteur où les femmes sont rares (12% de la main d'œuvre), elle connaît bien les défis d'un milieu particulièrement masculin. Son travail et sa persévérance sont ses moteurs, dit-elle.
Elle raconte comment elle s'est fait une place dans les boards qu'elle a intégrés. A chaque fois, elle était la seule femme et elle l'avoue : "Ce n'était pas toujours facile, il faut être forte, avoir une sécurité intérieure". Elle explique aussi comment identifier les boards qui seront les plus en phase avec son parcours et sa personnalité, puis comment se préparer ("étudier les reportings, demander conseil à des experts"), émerger et trouver sa place. "Il faut plusieurs séances d'appropriation, être au début dans une phase d'observation. Les codes sont masculins, il faut apprendre à composer avec cela."

Women on board, c'est un nouvel épisode, tous les quinze jours. Un podcast sur une idée originale et présenté par Guila Clara Kessous, coach executive en entreprise & artiste de l'Unesco pour la paix.

Réalisation : Julien Louët

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Sébastien Garcin est entrepreneur. Il a débuté sa carrière dans des agences de publicité internationales, des cabinets de conseil et de grandes entreprises, notamment McDonald’s et L’Oréal. Il y a cinq ans, il a fondé YZR, un logiciel basé sur l’IA qui normalise et génère des données produits destinées aux distributeurs.

Dès la création de YZR, il s’est engagé à promouvoir la parité hommes-femmes au sein de YZR dans une industrie technologique majoritairement masculine. "J'ai mis en place de la discrimination intentionnelle. Cela signifie que, pour un poste donné, on décide de recruter une femme. Cela permet d'assurer une certaine parité en termes de recrutement, sinon les candidatures des femmes n'émergent pas. Il faut savoir que, lorsque l'on publie une annonce dans la tech, 85% des candidats sont des hommes".

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Corinne Albert est fondatrice du cabinet créatif Artlux et vice-présidente de Professional Women Network Global, un réseau de femmes dirigeantes de 4 000 membres en Europe. Elle travaille depuis plus de 25 ans dans le secteur du design, de la beauté et du luxe. Elle a commencé sa carrière aux Etats-Unis, avant de la poursuivre en France, dans le marketing produit chez P&G, L'Oréal et Chanel, puis dans le retail en Asie. Elle prend, par la suite, des fonctions de management général à Paris au sein d'Hermès, Guerlain et le Lido de Paris. En 2013, elle décide de faciliter la réflexion stratégique et artistique des organisations et crée sa propre entreprise. En parallèle, elle est administratrice, notamment au sein du board de PWN Global.
Dans cet épisode, elle revient sur son parcours, notamment son « premier board », et explique quel doit être, selon elle, le rôle d’un membre du board : « Il ne faut pas vouloir prendre la place du dirigeant. Il faut écouter, bien connaître l’entreprise, se familiariser avec sa culture pour pouvoir s’exprimer dans l’intérêt de l’entreprise. » En tant que membre d'un board, on a, dit-elle, un rôle de conseil mais aussi de vigile : « Il faut surveiller, contrôler mais aussi accompagner le dirigeant. L'important est d'avoir un regard extérieur qui peut l’encourager à prendre certaines décisions. »
Depuis mars 2024, PWN Global a une coprésidence mixte : un homme et une femme. Ce réseau a également mis en place un groupe de femmes administratrices, ou qui souhaitent le devenir, pour que celles-ci s’entraident à trouver des mandats. « Lorsque l’une d’elles entend parler d’un poste de membre de board à pouvoir, elle en informe les autres, si elle-même ne veut pas postuler. »

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Bruno Kaufmann est le fondateur de WeBoard, un cabinet de conseil en gouvernance spécialisé dans la création et la gestion de boards et comités stratégiques sur mesure, pour aider les dirigeants à mieux traverser les situations critiques. Il a siégé comme administrateur indépendant et membre d’advisory boards dans les secteurs de l’art et de la tech, expériences qui l’ont conduit à créer WeBoard.
Avant cela, il a passé près de 20 ans dans des fonctions internationales en stratégie et communication chez WPP, Philips et Cartier, aux États-Unis et en France.

Dans cet épisode, il explique pourquoi la diversité, qu’elle soit culturelle ou de genre, est essentielle au sein des boards : « Nous avons tous des biais cognitifs, qui nous font prendre de mauvaises décisions. La seule façon de compenser ces biais est de nous confronter à des personnes qui ont d’autres biais que les nôtres, et qui donc se trompent de manière différente par rapport à nous. » Pour qu’un board fonctionne, observe-t-il, il faut un bon équilibre entre la familiarité - c’est-à-dire des gens qui se comprennent et qui ont des points communs -, et la différence, qui sera une source d’enrichissement des débats.

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Kathie Werquin-Wattebled a effectué toute sa carrière à la Banque de France, en changeant de métier, et de région, tous les trois ou quatre ans. En 2017, elle s’installe six mois en Afrique du Sud, au Cap. Depuis juin 2022, elle est directrice régionale pour la région Auvergne-Rhône-Alpes.

Dans cet épisode, elle explique pourquoi il est si important, pour progresser, de savoir bien s’entourer, de travailler son réseau et de ne pas avoir peur de la visibilité en tant que femme. « Avoir un mentor peut faire gagner beaucoup de temps », observe-t-elle.
En tant que board member, elle essaie d’être au maximum à l’écoute des autres membres. « Il y a souvent un manque d’écoute. J'essaie de ne prendre la parole que lorsque je peux avoir une réelle valeur ajoutée. Pour autant, je n’hésite pas à m’opposer, à dire ce que je pense. Mais lorsqu’une décision est prise, même si ce n’est pas celle que j’avais préconisée, je la mets en œuvre. C’est une question de loyauté. »

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Ex-président et vice-président exécutif des ventes mondiales, du marketing et des opérations de Microsoft, Jean-Philippe Courtois a, pendant 40 ans, contribué au développement global du groupe. Il a notamment dirigé l’ensemble de l’activité commerciale Entreprises et les 124 filiales du géant de l'informatique. Il est aussi le président et co-fondateur de l’association Live for Good, qui vise à favoriser la diversité et l’entrepreneuriat à impact. Il préside également le conseil d’administration de SKEMA, dont il est diplômé. Enfin, il est le producteur et l’hôte du podcast « Positive leadership »
Dans cet épisode, il explique comment parvenir à plus de diversité au sein des organes de direction : "Il faut être patient, avoir une boussole de long terme. Il m'a fallu dix ans, chez Microsoft, pour passer de 10 à 50% de femmes à la direction générale de toutes les filiales du groupe." Au-delà de la volonté et de l'exigence que l'on peut avoir au quotidien, un certain nombre d'étapes sont essentielles, selon lui : mesurer très régulièrement le degré de diversité aux plus hauts postes, et dans les plans de succession ; favoriser les promotions, ainsi que le mentorat des femmes dès le début de leur carrière, etc.
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Passionnée par les technologies émergentes et l’intelligence artificielle, Sihame Allali est CEO de PGT Group, un cabinet de conseil spécialisé dans la transformation numérique, le cloud et l’agilité. Elle a plus de 25 ans d’expérience dans le domaine de la tech, dont 15 années en tant que DSI, lors desquelles elle a dirigé des équipes de plus de 500 collaborateurs. Elle le reconnaît, il n’a pas toujours été facile d’évoluer dans un milieu essentiellement masculin mais c’est aussi ce qui a forgé son caractère. Consciente du manque de diversité et d’inclusion aux plus hauts postes, et pas seulement dans la tech, elle est aussi présidente de Women of Influence, qui œuvre en faveur de la promotion des femmes.

Dans cet épisode, elle revient sur son parcours, les difficultés qu'elle a pu rencontrer pour s’imposer et montrer qu’elle était légitime. Être à la tête de sa propre entreprise l’a changée : « Ça m'a libérée », dit-elle. Elle a constitué son propre board, celui de PGT, avec des profils mixtes et issus de secteurs divers. « Nous nous retrouvons tous les deux mois. Cela m’aide vraiment à avancer car certains membres ont plus d’expérience que moi dans certains domaines, et cela me fait gagner du temps. Ils m’apportent aussi un regard extérieur qui me permet de me remettre en question », raconte-elle. Au regard de son expérience et de ces années où elle a dû faire ses preuves, sans doute davantage qu’un homme, elle ajoute : « On n’est pas dans un combat homme-femme, on est dans un écosystème où on a besoin de chacun. Les femmes ne doivent pas attendre qu’on leur ouvre les portes des boards. Elles doivent se positionner avec confiance et détermination. »

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Karine Ohana est managing partner chez Ohana&Co, une banque d’affaires spécialisée dans le consumer, la beauty & le lifestyle, et la tech. Elle a notamment travaillé avec LVMH, Chanel, Kering, Amore Pacific, Lanvin, Eres, Coty, P&G... Elle a également développé le fonds incubateur Ohana&Co pour soutenir les entrepreneurs innovants, qui agissent en faveur d’une meilleure planète et d’un lifestyle plus sain. Karine Ohana a siégé dans plusieurs boards de groupes cotés aux Etats-Unis, en Europe du Nord et en Europe de l’Est.

Dans cet épisode, elle revient sur son parcours et explique pourquoi, lorsque l’on arrive dans un board, il faut faire preuve de beaucoup d’humilité. "Il ne faut pas critiquer immédiatement les actions qui ont été menées ou les décisions qui ont été prises jusqu’alors, dit-elle. Mieux vaut commencer par se mettre à la place de ceux qui dirigent l’entreprise."

Un podcast sur une idée originale et présenté par Guila Clara Kessous, coach executive en entreprise & artiste de l’Unesco pour la paix.

Réalisation : Julien Louët

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