Ein Landtechnikunternehmen in dritter Generation: Das klassische Geschäft mit Erntemaschinen läuft qualitativ gut, verzeichnet aber das vierte Jahr in Folge sinkende Umsätze. Parallel soll ein digitales Geschäftsmodell entstehen, das Landwirten anhand von Sensordaten Auskunft über ihre Böden gibt. Beide Bereiche brauchen dieselben Ackerflächen und dieselben Fachkräfte. Niemand sagt Nein, und trotzdem kommt das Neue regelmäßig zu kurz. In dieser Folge sprechen Martin Aigner, Jens Aßmann und ich über den fünften Artikel unserer Serie zu prototypischen Organisationsmustern. Wir fragen, was sich eine Organisation einhandelt, wenn sie das Abschöpfen des Bestehenden und das Erkunden von Neuem unter einem Regelwerk vereint. Und wir schauen darauf, woran man erkennt, an welchen Stellen Managementinstrumente, Kennzahlen und ungeschriebene Gewohnheiten dem Bestehenden stillschweigend Vorfahrt geben. Im Podcast gehen wir außerdem auf die Theorieebene, für die im Artikel kein Platz war: Die Unterscheidung zwischen Lernen und Beibehalten aus der Metatheorie der Veränderung liegt in der Dimension der Zeit. Was das mit dem Selbstbild einer Firma zu tun hat, die drei Generationen lang wusste, wer sie ist, hört ihr in der Folge. Wie in der gesamten Serie gibt es kein Rezept. Zum Schluss stehen Reflexionsfragen, die ihr in eurem Führungskreis stellen könnt, etwa dazu, wer bei euch faktisch entscheidet, wenn Bestehendes und Neues um dieselben Ressourcen konkurrieren, und an welchen Maßstäben das Neue gemessen wird. Die Folgen der Serie lassen sich unabhängig voneinander hören. Bisher erschienen sind Software als Maßanzug, Beratung als Familientheater, Konsens ist, wenn niemand entscheidet, und Zu gründlich, um zu helfen.
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