エピソード

  • 278 - "We know more than we can say": Die Illusion des Wissensmanagements

    278 - "We know more than we can say": Die Illusion des Wissensmanagements
    2026/03/13
    Was haben Taxifahrer mit Wissensmanagement in Organisationen zu tun? Mehr als man zunächst denken würde. Wir reden über eine Ausbildung, die als einer der anspruchsvollsten überhaupt gilt. Dieses Beispiel führt zu einer überraschenden Frage: Wie entsteht eigentlich Wissen und was davon lässt sich überhaupt dokumentieren? In dieser Folge geht es um eine oft übersehene Unterscheidung: den Unterschied zwischen aktivem und passivem Wissen. Zwischen dem, was wir aufschreiben können und dem, was erst im Handeln sichtbar wird. Warum diese Unterscheidung für Organisationen entscheidend ist, welche Rolle Geschichten dabei spielen und weshalb viele Wissensmanagement-Systeme an einer grundlegenden Annahme scheitern, darum geht es in diesem Impuls.
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    13 分
  • 277 - Führen mit KI

    277 - Führen mit KI
    2026/03/06
    In dieser Episode sprechen Martin und David über die komplexe Beziehung zwischen Führung und Künstlicher Intelligenz (KI). Die Diskussion beleuchtet, wie Führung in einem Kontext, in dem KI eine Rolle spielt, neu definiert werden muss. Die beiden erörtern, inwieweit Führung der korrekte Begriff ist und wie sich Führung als soziales Phänomen abgrenzen lässt. Martin und David reflektieren über verschiedene Führungsstile und deren Anwendung in der Zusammenarbeit mit KI, sowie die Notwendigkeit, sich der eigenen Entscheidungen und deren Auswirkungen bewusst zu sein.
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    20 分
  • 276 - Das Komplexe im Einfachen

    276 - Das Komplexe im Einfachen
    2026/02/27
    Komplexität reduzieren. Klarheit schaffen. Einfach erklären. Fähigkeiten, die in Organisationen hoch geschätzt werden – und völlig zurecht. Doch was, wenn genau darin auch ein blinder Fleck liegt?
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    7 分
  • 275 - Ardalan Ibrahim zum Stalinfaktor – Führen unter Druck

    275 - Ardalan Ibrahim zum Stalinfaktor – Führen unter Druck
    2026/02/20
    Was passiert, wenn ein bekennend „schlechter“ Führungstyp plötzlich Parteivorsitzender wird – und sich selbst beim Autoritärwerden zuschaut? In dieser Folge sprechen wir mit Ardalan Ibrahim darüber, wie Macht Menschen und Organisationen verändert, warum er den „Stalinfaktor“ seiner eigenen Partei regelmäßig checken lässt und wieso Losdemokratie für ihn mehr ist als ein politischer Nerd-Begriff. Wir tauchen ein in dystopische Szenarien rund um Kapitalismus, Energieknappheit und autoritäre Systeme – und schlagen die Brücke zurück zu Organisationen, New Work und der Rückkehr harter Hierarchien. Eine Folge für alle, die wissen wollen, was auf uns zukommt, wenn „agile Kuschelwelt“ und die aktuelle Realität aufeinanderprallen. Link zur ersten Folge: https://wirmuessenreden.podigee.io/256-256-losdemokratie-mit-ardalan-ibrahim
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    1 時間 6 分
  • 274 - Ist KI-Einführung eine Aufgabe der IT-Abteilung?

    274 - Ist KI-Einführung eine Aufgabe der IT-Abteilung?
    2026/02/13
    Wer führt bei euch eigentlich die KI ein? In dieser Folge stelle ich die reflexhafte Antwort „die IT“ und warum KI-Einführung immer auch ein Eingriff in Prozesse, Strukturen und Kultur ist. Anhand konkreter Beispiele wird deutlich, wie ein einziger Button ganze Verantwortungen verschieben kann – im Guten wie im Schlechten. Wenn du wissen willst, warum KI Einführung kein Software-Tool-Projekt, sondern Organisationsentwicklung ist hör unbedingt rein. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an podcast@wir-muessen-reden.net Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Buch: http://www.amazon.de/dp/398267431X
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    4 分
  • 273 - Einblick in die Praxis: Anforderungsmanagement

    273 - Einblick in die Praxis: Anforderungsmanagement
    2026/02/06
    Aus gegebenem Anlass teilt David in dieser Folge wieder seine eigene Praxis. Heute Zum Thema Anforderungsmanagement
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    16 分
  • 272 - Wenn Führung nicht entscheidet ...

    272 - Wenn Führung nicht entscheidet ...
    2026/01/30
    Was passiert eigentlich, wenn Führungskräfte keine Entscheidungen treffen – und die Leistungsträger darunter das permanent kompensieren müssen? In diesem Impuls spreche ich darüber, warum genau dann eine strukturelle Überlastung auf der unteren Ebene entsteht, welche Funktionen Führung in Organisationen wirklich hat. Außerdem geht es darum, wie wir Entscheidungen wahrscheinlicher machen können. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an podcast@wir-muessen-reden.net Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Buch: http://www.amazon.de/dp/398267431X
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    6 分
  • 271 - Mensch sein!

    271 - Mensch sein!
    2026/01/23
    Vollkommen zu Unrecht wird der Systemtheorie oft vorgeworfen "unmenschlich" zu sein. Dabei hat selbst Luhmann "Personal" als eine der entscheidbaren Entscheidungsprämissen deklariert. Wenn man nun den Menschen mit all seinen Unzulänglichkeiten und Psychodynamiken mitdenken möchte, ist es hilfreich zu wissen, was die Wissenschaft seit langer Zeit über uns weiß. Diesem Thema habe ich ein ganzes Kapitel in meinem Buch "Die Illusion der Kontrolle gewidmet". In dieser Folge bekommst du wieder einen Hörprobe, genau zu diesem Thema.
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    18 分