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Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung

Wir müssen reden! Dein Podcast für agile Organisationsentwicklung

著者： David Symhoven Martin Aigner
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このコンテンツについて

 Nur wer unterscheiden kann, kann Zusammenhänge erkennen. Erkenntnisse wirken wie wie Vexierbild - wie das berühmte Beispiel der jungen und alten Frau in einem Bild. Das Versteckte ist deutlich und unsichtbar zugleich. Deutlich für den der gefunden hat, wonach zu schauen er aufgefordert war, unsichtbar für den, der gar nicht weiß, dass es etwas zu Suchen gilt. Mit diesem Podcast möchten wir dich darauf aufmerksam machen, dass es durchaus etwas zu suchen und zu entdecken gibt. Dass es eine andere Sichtweise auf Organisationen und deren Eigenarten gibt, außerhalb von Mindset, Haltung und leeren Appellen. Wie Klaus Eidenschink treffend bemerkte: »Wer erkennt, dass er nicht sieht, was er bisher nicht gesehen hat, beginnt sich zu verändern.« Die Fähigkeit, ein hochdifferenziertes Bild der Möglichkeiten zu bieten, ist eine Grundvoraussetzung für den effektiven Wandel. Gesellschaftlich im Großen, wie in der Wirtschaft oder in Organisationen im Kleinen. Aus der praktischen und anwendungsorientierten Übersetzungsleistung von Organisationstheorie bezieht dieser Podcast seine Relevanz. Wir bieten dir eine neue Brille, mit der du plötzlich das sehen kannst, was dir bisher verborgen blieb. Im Kern fokussieren wir uns auf agile Organisationsentwicklung. Dabei benutzen wir hauptsächlich die Systemtheorie nach Niklas Luhmann. Weitere Themen sind: Dynamik komplexer Systeme, Teamdynamik, Teamentwicklung, Führung in komplexen Umgebungen, laterale Führung, Kommunikation, Workshopkonzeption und Durchführung, Konfliktmanagement, Scrum, Kanban, Skalierungen im agilen Setting, u.v.m.. Jede Woche Freitag erscheint eine neue Folge. Momentan unterscheiden wir zwischen 3 Typen: 1) Diskussion: Martin und David diskutieren ein Thema rund um das Thema agile Organisaitonsentwicklung. Am liebsten beantworten wir eine Frage aus der Community. 2) Impuls der Woche: Kurz, prägnant, auf den Punkt. 3) Interview mit einem Gast Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an podcast@wir-muessen-reden.net Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/David Symhoven, Martin Aigner 科学 経済学
エピソード
  • 267 - Zwei Nummern kleiner (Funktionale Äquivalente)

    267 - Zwei Nummern kleiner (Funktionale Äquivalente)
    2025/12/12
    Einer der Unterschiede wenn man systemtheoretisch auf Organisationen schaut, ist, dass man in "Funktionen" denkt. Eine moralische Bewertung in richtig / falsch und gut / böse weicht einer Unterscheidung nach funktional / dysfunktional. Nun ist die Frage, was die Funktion ist und wie man sie erkennt. Das ist nicht immer einfach. Doch ich habe eine kleine Geschichte gefunden, die das Prinzip wunderbar klar macht.
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    6 分
  • 266 - Das Leistungsparadoxon

    266 - Das Leistungsparadoxon
    2025/12/05
    Warum scheitern neue Ideen in Unternehmen so oft an unsichtbaren Regeln? In dieser Folge sprechen wir über ein verblüffend hartnäckiges Phänomen der Organisationsentwicklung: das Leistungsparadoxon – die paradoxe Erwartung, dass Mitarbeitende erst dann etwas leisten dürfen, wenn sie bereits geleistet haben. Du erreichst uns mit deinen Fragen auf den unten angegebenen Social Media Kanälen, auf unserer Webseite https://www.wir-muessen-reden.net oder direkt an podcast@wir-muessen-reden.net Abonnieren, teilen, Algorithmus glücklich machen! Über positive Bewertungen auf den gängigen Plattformen freuen wir uns natürlich auch. Viel Spaß beim Hören! Dein David & Martin Martin Aigner: Twitter: @aigner_martin LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martin-aigner-865064193 David Symhoven: LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-symhoven-2a04021a5/ Buch: http://www.amazon.de/dp/398267431X
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    5 分
  • 265 - Management Kybernetik und AI mit Andreas Slogar

    265 - Management Kybernetik und AI mit Andreas Slogar
    2025/11/28
    In diesem Gespräch diskutiert David mit Andreas Slogar über die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Integration von KI in Organisationen ergeben. Andreas teilt seine Erfahrungen mit Kybernetik und wie diese Technologie Unternehmen helfen kann, sich an die dynamischen Anforderungen des Marktes anzupassen. Besonders interessant ist, dass Andreas ein Spiel entwickelt hat: 'Die Reise der La Coca'. Es dient als Lernwerkzeug, um kybernetische Prinzipien in der Teamarbeit zu veranschaulichen. Außerdem reden wir über das Konzept 'Liquid Leadership' - der Titel seines gleichnamigen Buches. Des Weiteren erklärt Andreas, wie Think Tanks als effektives Werkzeug zur Förderung kollektiver Intelligenz und zur Lösung komplexer Probleme in Organisationen eingesetzt werden können - auch bekannt unter dem geschützten Begriff der 'Syntegration' (von Malik Management)
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    1 時間 3 分
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