Gibt es das? Männer, die Frauen nicht erkennen, sondern glaubenm sie seien alle dieselbe Person, und im besten Fall noch die Assistentin des Chefs?? Unglaublich respektlos, finden wir. Darüber hinaus sprechen wir über den Mythos des perfekten Arbeitsplatzes und die Frage ob, wann und wie ich als Führungskraft interveniere, wenn es im Team Konflikte gibt.

-> Wir lieben Realtalk und sprechen darüber, was Euch am Arbeitsplatz wirklich beschäftigt.

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Links zu Folge 10:

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Hinweise zu Dingen die wir besprochen haben:

• Workshop-Übung um Kompetenzen mit Tätigkeiten abzugleichen und um unbeliebte Aufgaben rotieren zu lassen:

• • Was mache ich oft und kann ich gut?

  • Welche Tätigkeiten mache ich, würde sie aber lieber abgeben, da ich nicht gut darin bin?

  • Was bringe ich darüber hinaus noch an Kompetenzen mit, die ich aktuell zu wenig einbringe - die aber fürs Unternehmen von Vorteil wären

    (jede:r für sich überlegen, den anderen vorstellen und gemeinsam über Rollen sprechen bzw. Tasks umverteilen)

    
    

• Gender Based Misconception: Wenn Mitglieder einer Mehrheitsgruppe (in unserem Fall Männer) Mitglieder einer Minderheitsgruppe (in diesem Fall Frauen) nicht als Individuen wahrnehmen, sondern sie pauschal als Mitglieder der Gruppe „Frauen" einordnen – mit allen damit verbundenen Stereotypen. Nennt sich auch “Out-Group Homogeneity Effect”: Die eigene Gruppe (In-Group) wird als vielfältig und individuell wahrgenommen, die andere Gruppe (Out-Group) als homogen und austauschbar. Wissenschaftliche Literatur, alt aber gut: Kanter, Rosabeth Moss (1977). Men and Women of the Corporation. Basic Books

Die Folge fand unter Lärm- und Außeneinflüssen statt, wir mussten mehrfach umziehen. Wie fandet Ihr das?

Marita bietet übrigens Sparring für Führungskräfte an - egal ob du ein Team neu übernommen hast oder schön länger in einer spezifischen Konstellation arbeitest -> hier ist ihr Kalender in den du direkt eine Session buchen kannst: https://calendar.app.google/M1GDYWn6oXqdTkrz5

Audio Credits: I’MIN - Bonafide (Instrumental Version) - Epidemic Sound

Als Frau den Fehler des Kollegen ausbessern oder zuerst darauf aufmerksam machen, dass die Input-Output Relation nicht stimmt? Was tun, wenn man mit kleinen Dingen zugeschüttet und von der eigentlichen Arbeit abgehalten wird? Ist es legitim, auch private Kleinigkeiten für den:die Arbeitgeber:in zu übernehmen? Und: Wie schafft man Vertrauen in einem neu übernommenen Team? -> Wir lieben Realtalk und sprechen darüber, was Euch am Arbeitsplatz wirklich beschäftigt.

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Links zu Folge 9:

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Hinweise zu Dingen die wir besprochen haben:

• Der Gender Pay Gap liegt in Österreich bei rund 17%. Wenn man ihn “bereinigt” und all jene Faktoren herausrechnet, die typischerweise zu einem niedrigeren Verdienst von Frauen führen (Teilzeitarbeit, Arbeit in bestimmten Branchen, Arbeit als Mitarbeiter:innen, nicht Führungsrkäfte, Karriereunterbrechungen) bleiben dennoch rund 12,3% Unterschied - das ist der Prozentsatz, den Unternehmen Frauen vorenthalten. (Fact-Sheet der Statistik Austria: https://www.statistik.at/fileadmin/pages/362/Factsheet_GenderStatistik_Einkommen.pdf

• Durch die EU Entgeltrichtlinie kommen auf Firmen große Veränderungen zu, die die Entgelt-Transparenz erhöhen und für mehr Gerechtigkeit in der Bezahlung sorgen sollen. Rechtlicher Überblick zB hier: https://www.grantthornton.at/themen/blogs/2026/eu-entgelttransparenzrichtlinie/

• Laut mehreren wissenschaftlichen Studien ist es eben nicht die mangelnde Verhandlungsfähigkeit von Frauen, sondern die Tatsache, dass Frauen eine 30%höhere Wahrscheinlichkeit erleben, bei einer Gehaltsverhandlung zu scheitern als ihre männlichen Kollegen. Dies wurde zB von Benjamin Artz untersucht: https://warwick.ac.uk/fac/soc/economics/intranet/manage/news/artz_et_al_gender_women_ask_september_2016.pdf. Wichtige Anmerkung: Neue Untersuchungen zeigen, dass insbesondere die junge Generation einen geringeren Gender Pay Gap aufweist. Dies lässt auf eine verbesserte Wirkung der aktuellen Maßnahmen schließen.

• Wenn dein Job nicht hält was er verspricht: Kontaktiere die Arbeiterkammer! https://www.arbeiterkammer.at/index.html

Marita bietet übrigens Sparring für Führungskräfte an - egal ob du ein Team neu übernommen hast oder schön länger in einer spezifischen Konstellation arbeitest -> hier ist ihr Kalender in den du direkt eine Session buchen kannst: https://calendar.app.google/M1GDYWn6oXqdTkrz5

Nochmals ein Hinweis zum Krafttraining: Lieblingsstudio von Marita: https://optimumtraining.at/ -> gleich direkt einen Discovery-Call buchen und noch vor dem Sommer beginnen 💪

Audio Credits: I’MIN - Bonafide (Instrumental Version) - Epidemic Sound

Was machst du, wenn deine Kolleg:innen ständig schlecht über andere reden? Und was, wenn dein:e Chef:in auch dabei ist? Fühlt sich dein Job nach Familie an? Und wenn ja, was ist schlecht daran? Kann ein Unternehmen eine Familie sein? Und gibt es auch Patchwork- oder Bonusfamilien? :) Wie Feedback als Optimierungszwang rüberkommt und wie es ist, wenn alle ständig an einem herum”verbessern”. -> Wir lieben Realtalk und sprechen darüber, was Euch am Arbeitsplatz wirklich beschäftigt.

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Links zu Folge 8:

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Hinweise zu Dingen die wir besprochen haben:

• Feedback als Geschenk, das man auch wieder zurückgeben bzw. nicht annehmen muss - darüber reden auch Neue Narrative in der ersten Podcast-Folge “Fühlungsqualitäten”: https://open.spotify.com/episode/5iDpbXhpccPwREUdqkMSVR?si=1ZXV53VKTmyMN2hy1QXYGQ

• Wir sprechen in diesem Podcast über Generationen. Trotz der Einordnung in Boomer, Gen X, Millennials (Gen Y), Gen Z und Gen Alpha ist es wichtig im Auge zu behalten, dass Generationen auch Konstrukte sind, die immer nur einen Teil der Wahrheit beschreiben. Für eine kritische Auseinandersetzung empfehlen wir den Podcast Generations mit Anna Wanker: https://www.podbean.com/ep/pb-gik2y-11c8a82

• Und für den Fun zum Thema Generationen: https://www.instagram.com/peachyonthegram/

Audio Credits: I’MIN - Bonafide (Instrumental Version) - Epidemic Sound