エピソード

  • Un Coach À La Une® N°47 : Plongée au Cœur du Coaching / 12 Coachs Professionnels

    Un Coach À La Une® N°47 : Plongée au Cœur du Coaching / 12 Coachs Professionnels
    2026/04/06
    Publicité placée au début de l'épisode :Et si vous preniez le temps de vous projeter dans votre vie professionnelle idéale… pour mieux transformer votre présent ?L'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗮𝗻𝘀 !, qui se déroulera les 3 et 4 juin 2026 à Paris, est une invitation à faire un pas de côté, à sortir du cadre, pour reconnecter avec ce qui vous anime vraiment. Pendant deux jours, vous explorez vos aspirations profondes, donnez une forme à votre vision à 10 ans, et repartez avec des repères concrets pour avancer avec plus de clarté, de cohérence et d’élan.Plus d'infos sur l'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗔𝗻𝘀 ! : tinyurl.com/Reve-10-AnsPour vous inscrire, écrivez à david@yupikay.com© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2026DÉCOUVREZ L'ÉPISODEDans ce 47ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, 12 coachs professionnels, également co-auteurs du livre collectif « Plongée au coeur du coaching - 100 témoignages de coachs professionnels », sont interviewés dans trois tables rondes successives pour mieux comprendre la réalité du coaching aujourd'hui. Ensemble nous évoquerons la posture, le cadre, l’alliance, mais également les tensions ou les dilemmes éthiques. Le tout illustré de plusieurs exemples issues de leur pratique. Mais surtout, vous allez entendre ce qui fait concrètement la différence entre un coaching de surface… et un coaching qui transforme.Devenir coach, un chemin inspiré, complexe et exigeantLe coaching est un chemin de croissance au long cours, fait de virages, de paysages intérieurs qui se dévoilent et d’une formation continue qui ne s’arrête jamais. Devenir coach, c’est répondre à un appel, une vocation, en assumant que l’on travaille avec sa propre matière, que l’on se transforme soi-même pour mieux accompagner les autres. Un métier qui engage l’identité, les valeurs, la solidarité et le désir très concret de contribuer à un monde plus humain.L’impact du coaching, entre intangible et énergie très concrèteLes invités pointent un malentendu persistant sur l’impact réel du coaching, souvent sous-estimé ou mal mesuré, car il travaille sur des dimensions à la fois tangibles et intangibles. Ils racontent ces séances où une équipe méfiante devient en trois heures un collectif enthousiaste, où une nouvelle énergie naît dans la salle, signe que quelque chose s’est déplacé en profondeur. Mesurer cet impact suppose d’accepter que le ressenti, l’ouverture et les prises de conscience font partie intégrante du résultat.Posture de coach, non-sachant curieux et puissance de la présenceLes coachs revendiquent une posture de non-sachant, à l’aise avec le fait de ne pas savoir, mais radicalement curieux de ce que le client sait ou ne sait pas encore qu’il sait. La puissance du coaching ne vient ni des outils ni des protocoles, mais de la qualité de présence, de l’écoute active, de la capacité à offrir un espace sécurisé où le client peut s’entendre penser et faire émerger sa justesse. Le coach est copilote du processus, en position haute sur le cadre et basse sur le contenu, minimaliste dans ses interventions pour mieux favoriser l’autonomie.Entre canne à pêche et poisson, délimiter le territoire du coachingLa métaphore de la canne à pêche et du poisson sert de fil rouge pour différencier posture de coach, rôle d’expert, de consultant ou de formateur. Apprendre à pêcher, c’est travailler le processus, l’empuissancement du client, là où « donner du poisson » revient à fournir du contenu prêt à l’emploi ou des conseils. Les invités expliquent pouvoir faire quelques éclairages théoriques ponctuels, mais restent vigilantes à ne pas se laisser enfermer par les attentes des clients qui veulent « le truc » ou la réponse rapide, au risque de basculer dans le portage et de perdre la puissance du coaching.Travailler sur soi, une condition non négociable du métierLes invités de l'épisode insistent sur l’absolue nécessité du travail sur soi pour éviter la toute-puissance, le sauvetage et la confusion entre histoire personnelle et enjeux du client. Thérapie, supervision, intervision, espaces réflexifs réguliers sont décrits comme l’hygiène de base du coach professionnel, au même titre que le code de déontologie. On ne peut accompagner un autre que jusqu’aux endroits où l’on a au moins accepté d’aller soi-même, ce qui suppose d’explorer ses zones d’ombre, ses résonances, ses dilemmes et de se laisser questionner par le regard des pairs.Le cadre qui libère et sécurise, du contrat à l’allianceLe cadre apparaît comme le pilier du coaching, ce qui permet paradoxalement de générer de la liberté plutôt que de la contraindre. Posé clairement, co-construit et régulièrement revisité, il crée un espace sécurisant où le client ...
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  • Un Coach À La Une® N°46 : Coacher avec Rigueur et Conscience / Stéphane SEIRACQ

    Un Coach À La Une® N°46 : Coacher avec Rigueur et Conscience / Stéphane SEIRACQ
    2026/01/07
    Publicité placée au début de l'épisode :Et si vous preniez le temps de vous projeter dans 10 ans… pour mieux transformer votre présent ?Pendant deux jours, l'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗮𝗻𝘀 ! vous invite à sortir des cadres habituels pour vous projeter dans votre vie professionnelle à 10 ans. Une exploration à la fois sensible, créative et structurante, pour faire émerger ce qui compte vraiment… et revenir au présent avec une direction plus juste, plus alignée, plus vivante.Plus d'infos sur l'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗔𝗻𝘀 ! qui se déroulera 𝗮̀ 𝗣𝗮𝗿𝗶𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶 𝟯 𝗲𝘁 𝗷𝗲𝘂𝗱𝗶 𝟰 𝗷𝘂𝗶𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻𝘀 : tinyurl.com/Reve-10-AnsPour vous inscrire, écrivez à david@yupikay.com© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2026DÉCOUVREZ L'ÉPISODEDans ce 46ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, Stéphane SEIRACQ interroge la rigueur du coaching professionnel, démonte les illusions du métier et invite à une pratique lucide, éthique et profondément réflexive.CitationPour Stéphane : « Le coaching n’est pas un métier de recettes ni de bonnes intentions. C’est une discipline de discernement qui oblige le coach à interroger en permanence ce qu’il fait, pourquoi il le fait, et au nom de quoi il intervient. »Aux origines du coaching : du management au changement conscientStéphane SEIRACQ raconte son entrée dans le coaching par le management, lorsqu’il découvre la puissance transformatrice de la relation. Là où l’on parlait d’équipes difficiles, il observe des personnes qui se révèlent, performent et retrouvent du plaisir au travail. Cette expérience fondatrice ancre sa conviction centrale : le coaching n’est pas une réparation, mais un accompagnement du changement volontaire, orienté vers l’autonomie et la responsabilité.Structurer pour professionnaliser : le macro-processus comme colonne vertébraleAu cœur de sa pensée se trouve un macro-processus en six étapes, conçu comme une architecture rigoureuse et sécurisante. Stéphane insiste sur la nécessité de ne jamais intervenir sans avoir clarifié la sollicitation, le besoin et la demande explicite. Cette structure permet au coach de se situer, d’éviter l’errance intuitive et de garantir un accompagnement éthique, lisible et professionnel, tout en laissant émerger l’inattendu.L’outil n’est pas le métier : processus, posture et responsabilitéStéphane déconstruit une illusion persistante du coaching réduit aux outils. Pour lui, l’outil n’est qu’un moyen, jamais une finalité. Ce qui fait la professionnalité du coach, c’est la tenue du processus et la qualité de la posture. La rigueur du cadre n’enferme pas la créativité, elle la rend possible, comme des gammes permettent à un musicien d’improviser avec justesse.Neutralité, impartialité, indépendance : les trois piliers éthiquesL’éthique du coaching repose, selon Stéphane, sur trois fondations non négociables. La neutralité protège le libre arbitre du client, l’impartialité évite l’embarquement émotionnel et le contre-transfert, l’indépendance garantit que le coach ne se met au service d’aucune autorité autre que celle de sa déontologie. Ces piliers ne sont jamais acquis et nécessitent une vigilance constante.La supervision comme espace de lucidité et de préventionIndissociable de la pratique, la supervision est présentée comme un garde-fou essentiel. Elle permet de mettre en lumière les zones d’ombre, de prévenir la toute-puissance et d’interroger les moments où le coach est influent là où il ne devrait pas l’être. Stéphane affirme que l’on n’attend pas d’avoir un problème pour aller en supervision : on y va pour rester juste.Réflexivité : le cœur vivant du coachingPour Stéphane, le coaching est avant tout une aide à la réflexion. La réflexivité permet au client de structurer sa pensée, de revisiter ses croyances et de modifier sa représentation de la situation. Elle se distingue du méta, tout en y étant imbriquée, et constitue un levier fondamental pour ancrer des changements durables, conscients et transférables dans le temps.Changer, c’est bouger : de la prise de conscience à l’actionLe changement n’est pas une abstraction mais un mouvement réel entre un point A et un point A’. Il suppose des prises de conscience, mais aussi une mise en action concrète sur le terrain. Stéphane insiste sur l’importance de l’ancrage, de l’entraînement et de la consolidation, sans lesquels le changement risque de s’éroder et de revenir à l’état initial.Libre arbitre et coaching prescrit : une vigilance accrueDans les contextes de coaching prescrit, la question du libre consentement est centrale. Stéphane décrit avec ...
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  • Un Coach À La Une® N°45 : Héritage de Carl Gustav Jung pour le Coaching / Reine-Marie HALBOUT

    Un Coach À La Une® N°45 : Héritage de Carl Gustav Jung pour le Coaching / Reine-Marie HALBOUT
    2025/11/05
    Publicité placée au début de l'épisode :Et si vous preniez le temps de vous projeter vraiment… dans 10 ans ?L’atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗿𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗮𝗻𝘀 est une expérience immersive qui invite à sortir du seul raisonnement pour explorer, ressentir et donner forme à un futur possible. Ici, on ne travaille pas uniquement avec la tête : on mobilise l’imaginaire, le récit et le symbolique pour laisser émerger ce qui, souvent, reste en arrière-plan.Pendant deux jours, vous êtes invités à faire un pas de côté, à mettre entre parenthèses les contraintes du quotidien pour vous reconnecter à vos aspirations profondes, clarifier une direction et retrouver du sens dans votre trajectoire professionnelle et personnelleÀ partir de cette vision à 10 ans, l’atelier vous accompagne pour revenir au présent avec plus de clarté, identifier vos ressources, poser vos premiers jalons… et commencer à construire, pas à pas, le futur que vous aurez osé imaginer.Plus d'infos sur l'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗔𝗻𝘀 ! qui se déroulera 𝗮̀ 𝗣𝗮𝗿𝗶𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶 𝟯 𝗲𝘁 𝗷𝗲𝘂𝗱𝗶 𝟰 𝗷𝘂𝗶𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻𝘀 : tinyurl.com/Reve-10-AnsPour vous inscrire, écrivez à david@yupikay.com© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2026DÉCOUVREZ L'ÉPISODEDans ce 45ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, la psychanalyste, psychothérapeute, coach et superviseure Reine-Marie HALBOUT revisite l’héritage de Jung et invite à une réflexion radicale sur l’éthique, l’individuation et l’hygiène du coach.CitationPour Reine-Marie : « Je ne pense pas qu’on puisse accompagner sans être soi-même engagé dans un chemin d’individuation. Ce n’est pas un métier facile, contrairement à ce que certaines écoles promettent. Travailler sur soi, accepter d’interroger sans cesse le sens de son engagement, être en supervision régulière, poursuivre un cheminement personnel : tout cela ne relève pas d’une exigence décorative, c’est la condition même de la qualité et de l’éthique de l’accompagnement.. »Les racines plurielles d’une pratiqueReine-Marie revient sur sa trajectoire singulière, de la psychanalyse à la supervision en passant par le coaching. Elle évoque la richesse de ses appuis théoriques, notamment jungien, phénoménologique et systémique. Sa pratique prend appui sur une posture de présence, de disponibilité à l’inattendu et de confiance dans le processus. Ce qui l’intéresse, c’est ce qui surgit, ce qui échappe au contrôle, ce qui parle « au-delà de ce qui se dit ».Le travail du lien dans l’accompagnementElle insiste sur l’importance du lien et de la relation dans le travail de coach ou de superviseur. Pour elle, accompagner, c’est permettre une traversée, une reconnection à soi à travers le miroir de l’autre. C’est aussi habiter les tensions, accueillir les paradoxes et ne pas chercher à les réduire à tout prix. L’accompagnement devient alors un espace vivant d’exploration, de transformation, d’humanisation.Le coaching comme espace d’altéritéElle décrit le coaching comme un lieu où s’invitent les dimensions profondes de l’humain, y compris celles dont on ne parle pas toujours dans le monde de l’entreprise : la vulnérabilité, l’histoire personnelle, les archétypes inconscients. Elle invite à considérer l’altérité non comme un obstacle mais comme une chance, une opportunité d’ouverture. C’est dans cet espace que peut émerger un changement durable.L’hygiène du coach, une exigence éthiqueReine-Marie rappelle avec fermeté l’importance de l’« hygiène du coach ». Il ne s’agit pas simplement de supervision technique mais d’un réel travail de réflexivité sur soi, incluant thérapie personnelle, supervision régulière, confrontation à ses angles morts. Elle évoque aussi la question du pouvoir et du narcissisme dans les métiers de l’accompagnement, soulignant combien il est essentiel de rester vigilant face aux transferts, aux projections et aux confusions de rôle. L’hygiène du coach, c’est une exigence de responsabilité vis-à-vis de la relation, du client, et plus largement de la profession.Le mythe personnel du coach : vers une écologie de la pratiqueEnfin, elle interroge ce qui pousse chacun à devenir coach. Elle parle du “mythe personnel”, cette histoire souterraine qui motive le désir d’accompagner. En rendant cette dynamique consciente, le coach peut éviter les pièges de la toute-puissance ou de la projection, et entrer dans une pratique plus écologique, pour lui comme pour ses clients.La dimension politique du coachingReine-Marie affirme que le coaching est un acte politique. Dans une société traversée par l’individualisme, accompagner la ...
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  • Un Coach À La Une® N°44 : Le Coaching d'Organisation pour Transformer le Vivant / Patrick DUGOIS

    Un Coach À La Une® N°44 : Le Coaching d'Organisation pour Transformer le Vivant / Patrick DUGOIS
    2025/10/01
    Publicité placée au début de l'épisode :Et si vous viviez une expérience qui transforme votre regard sur votre avenir… tout en repartant avec un outil concret à transmettre ?L’atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗿𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗮𝗻𝘀 est conçu comme un véritable deux en un. D’abord une expérience immersive, où vous êtes invité à vous projeter, explorer et clarifier votre vision professionnelle en mobilisant l’imaginaire, le récit et le symbolique. Puis un temps d’intégration, pour comprendre le processus vécu et pouvoir, à votre tour, le faire vivre à vos propres clients.Pendant deux jours, vous prenez du recul, vous reconnectez à vos aspirations profondes et faites émerger une vision à long terme. À partir de là, vous revenez au présent avec plus de clarté, des repères concrets et une capacité nouvelle à accompagner les autres dans ce type de démarche. Une expérience à vivre pour soi… et un processus à transmettre.Plus d'infos sur l'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗔𝗻𝘀 ! qui se déroulera 𝗮̀ 𝗣𝗮𝗿𝗶𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶 𝟯 𝗲𝘁 𝗷𝗲𝘂𝗱𝗶 𝟰 𝗷𝘂𝗶𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻𝘀 : tinyurl.com/Reve-10-AnsPour vous inscrire, écrivez à david@yupikay.com© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2026 DÉCOUVREZ L'ÉPISODEDans ce 44ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Patrick DUGOIS explore le coaching d’organisation comme levier de transformation collective et de résilience des équipes.CitationPour Patrick : « Le coaching d’organisation, c’est d’abord reconnaître la puissance du collectif. Dans une entreprise, ce qui sauve, transforme et fait la différence, ce n’est jamais le héros ou l’expert isolé, mais la force du lien, l’art de poser un cadre sécurisant, et la capacité à ramener chacun à sa part vivante, au sens commun et à la coopération. »Aux racines de la résilience : un parcours forgé par l’anomie et l’insécuritéPatrick Dugois revient sur une enfance marquée par l’anomie sociale, l’absence de cadre familial et la nécessité de survivre dans une organisation totalement dysfonctionnelle. Cette expérience fondatrice a aiguisé chez lui un sens aigu de la sécurité, de la nécessité du cadre et de son pouvoir structurant dans tous les collectifs. De la littérature à la sociologie en passant par la culture et le militantisme, il décrit ce chemin de « survie, puis de vie, puis de déploiement », où chaque étape est le fruit d’une autorisation arrachée à l’incertitude et à la précarité.La puissance du collectif : sens, lien et résilience organisationnelle« Ce n’est pas les plus forts qui survivent, c’est ceux qui font collectif. » Dugois affirme que la résilience, loin d’être une force individuelle, est d’abord une dynamique du lien et du soin envers l’autre. En entreprise comme dans la société, l’effondrement du sens menace le collectif ; recréer du sens commun, travailler sans relâche la qualité des relations et soigner ceux qui incarnent la solidité du groupe sont les piliers d’une transformation durable. Il rappelle que la résilience, ce ressort invisible, naît à la fois de l’amour de soi et du soin collectif.Coaching d’organisation : accompagner la transformation permanenteLe coaching d’organisation, selon Dugois, n’est ni du conseil ni une expertise de contenu. C’est un art du processus, une pratique chirurgicale qui vise à révéler le réservoir de solutions déjà présent dans l’organisation. Il insiste sur la responsabilité de travailler spécifiquement sur le cadre, la vie émotionnelle du groupe, les alliances multi-niveaux et la capacité à remettre du mouvement là où tout paraît figé. L’accompagnant se fait jardinier systémique, alternant « jardin anglais » et stratégies d’acupuncture, avec pour mission de transférer au client le pouvoir de se transformer plutôt que d’instaurer la dépendance.Résistance au changement et gestion des non-dits : accueillir, déplier, transformerFace à la résistance, Dugois plaide pour une écoute active et une alliance lucide : « la résistance protège toujours quelque chose de précieux. » La phase de diagnostic prime : débusquer les stratégies implicites, comprendre le socle de la résistance et accompagner le système sans jamais minimiser la puissance des non-dits. Pour Dugois, améliorer la qualité relationnelle, reconnaître la valeur de chaque acteur, externaliser les dysfonctionnements et révéler les « toxic-handlers » sont autant de leviers pour faire jaillir l’intelligence collective sans tomber dans le mythe d’une collectivité naïvement parfaite.Former et sélectionner les coachs d’organisation : maturité, solidité et exigence de travail sur ...
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    3 時間 7 分
  • Un Coach À La Une® N°43 : Cousinade Approche Narrative et Appreciative Inquiry / Dina SCHERRER et Jean-Christophe BARRALIS

    Un Coach À La Une® N°43 : Cousinade Approche Narrative et Appreciative Inquiry / Dina SCHERRER et Jean-Christophe BARRALIS
    2025/09/01
    Publicité placée au début de l'épisode :Et si vous preniez le temps de vous projeter dans 10 ans… pour mieux transformer votre présent ?Pendant deux jours, l'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗮𝗻𝘀 ! vous invite à sortir des cadres habituels pour vous projeter dans votre vie professionnelle à 10 ans. Une exploration à la fois sensible, créative et structurante, pour faire émerger ce qui compte vraiment… et revenir au présent avec une direction plus juste, plus alignée, plus vivante.Plus d'infos sur l'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗔𝗻𝘀 ! qui se déroulera 𝗮̀ 𝗣𝗮𝗿𝗶𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶 𝟯 𝗲𝘁 𝗷𝗲𝘂𝗱𝗶 𝟰 𝗷𝘂𝗶𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻𝘀 : tinyurl.com/Reve-10-AnsPour vous inscrire, écrivez à david@yupikay.com© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2026DÉCOUVREZ L'ÉPISODEDans ce 43ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, les coachs Dina SCHERRER et Jean-Christophe BARRALIS croisent leurs pratiques narratives et appréciatives pour interroger la puissance des récits dans l’accompagnement.CitationPour Dina : « L’approche narrative, c’est d’abord une pratique d’humilité. Elle part du principe que les personnes ne sont pas le problème mais qu’elles ont une histoire problématique. »Pour Jean-Christophe : « Ce qui fait humanité, ce sont les récits. Ce ne sont pas les idées, ce sont les histoires que l’on se raconte. On s’éloigne des solutions toutes faites, et ça, c’est appréciatif.. »L’esprit du récit : quand l’histoire fait ressourceDina Scherrer et Jean-Christophe Barralis posent dès les premières minutes l’acte fondateur de leur pratique : placer le récit au centre de l’accompagnement. Ici, chaque personne est réhabilitée à travers la pluralité de ses histoires, jamais réduite à ses étiquettes ni à ses problèmes. L’approche narrative s’ancre dans la conviction que « la personne n’est pas le problème, la personne a une relation au problème ». De même, l’Appreciative Inquiry décrypte les fonctionnements collectifs à partir des histoires de succès réelles et des ressources silencieuses qu’elles révèlent. Se raconter, historiser, c’est déjà recréer du mouvement et réenchanter sa capacité d’agir.Les questions puissantes : l’art subtil de remettre en vieAu cœur de la « cousinade », l’universalité de la question puissante devient manifeste. Les deux invités s’accordent : ce qui transforme n’est ni la technicité de la question, ni la brillance du coach, mais la capacité à ouvrir une brèche dans le regard que la personne ou le collectif porte sur soi. Une question narrative ou appréciative digne est celle qui déplace l’attention du déficit vers les histoires de vie, qui génère un basculement, une refondation du récit intérieur, une remise en puissance. Questionner, c’est cheminer sur le fil de la dignité, du respect du rythme, du non-jugement — jusqu’à installer l’autre dans la posture de l’auteur ou du héros de ses propres rebonds.Tendresse, posture décentrée et dignité : la signature de l’accompagnantL’épisode dévoile la délicatesse de la posture narrative et appréciative : ni posture de surplomb, ni diagnostic plaqué, mais une présence incarnée, faite de douceur, de tendresse, et d’humilité. Dans la formation, comme dans l’accompagnement, Dina veille à transmettre des « questions airbags », c’est-à-dire des questions qui sécurisent le chemin vers le sensible, sans intrusion ni manipulation. La posture décentrée-influente, l’écoute active et la capacité à rendre le savoir à l’accompagné deviennent la signature éthique et humaniste du praticien narratif comme du facilitateur appréciatif.Externalisation, distance créative et réparation des histoiresFace aux récitals de souffrance ou d’échec, l’approche narrative propose l’externalisation : déplacer le problème à l’extérieur de la personne, permettre une distanciation réparatrice, afin de retrouver dans ses propres actes passés des traces de compétence et de valeur. « Raconte-moi une histoire où tu as surmonté, où tu as résisté… » : il s’agit ici de rendre le banal à nouveau exceptionnel, de transformer le récit victimaire en récit d’expertise ou de fierté. Ce travail de réparation, jamais déni du réel, ouvre la voie aux histoires alternatives, celles qui libèrent plutôt qu’enferment.Le collectif en mouvement : des valeurs incarnées par le récitJean-Christophe expose la puissance de l’Appreciative Inquiry à l’échelle des organisations : il s’agit d’allumer l’énergie du collectif par le partage des réussites et des histoires signifiantes, jusqu’à transformer la culture et les rituels d’équipe. L’exemple des ...
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    2 時間 30 分
  • Un Coach À La Une® N°42 : Le coaching entre rigueur, posture et transmission / François DELIVRÉ

    Un Coach À La Une® N°42 : Le coaching entre rigueur, posture et transmission / François DELIVRÉ
    2025/07/07
    Publicité placée au début de l'épisode :Et si vous preniez le temps de vous projeter dans votre vie professionnelle idéale… pour mieux transformer votre présent ?L'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗮𝗻𝘀 !, qui se déroulera les 3 et 4 juin 2026 à Paris, est une invitation à faire un pas de côté, à sortir du cadre, pour reconnecter avec ce qui vous anime vraiment. Pendant deux jours, vous explorez vos aspirations profondes, donnez une forme à votre vision à 10 ans, et repartez avec des repères concrets pour avancer avec plus de clarté, de cohérence et d’élan.Plus d'infos sur l'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗔𝗻𝘀 ! : tinyurl.com/Reve-10-AnsPour vous inscrire, écrivez à david@yupikay.com© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2026DÉCOUVREZ L'ÉPISODEDans ce 42ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur François DELIVRÉ nous partage une pensée lucide et affûtée sur les dérives et exigences du coaching.CitationPour François : « Le coaching n’est pas une science, c’est une rencontre imprévisible entre deux êtres humains. Et c’est justement pour cela qu’il exige de la rigueur. »Le souci de rigueur, fondement du métierFrançois défend une pratique du coaching fondée sur la rigueur, issue de sa formation scientifique. Pour lui, le métier exige méthode, cadre et exigence. L’analyse de la demande, la clarté contractuelle, la conscience du cadre de référence : autant de piliers indispensables pour éviter les dérives.Le coaching n’est pas une scienceFace aux tentations de légitimation scientifique du coaching, François alerte car le coaching ne peut prétendre au statut de science du fait de l’imprévisibilité humaine. Il plaide pour une pratique rigoureuse, mais non scientiste. Le coaching est un art relationnel, non un protocole mesurable.Socrate, Jacotot et la maïeutique moderneIl revendique une filiation lointaine avec Socrate et Jacotot, sans céder au mythe. Ce qui compte, c’est l’idée que le client possède ses propres solutions. Le rôle du coach est d’aider à faire émerger cette autonomie. Il évoque l’égalité des intelligences comme horizon éthique de l’accompagnement.La supervision, boussole et hygiène mentaleIl insiste : la supervision est cruciale pour ne pas sombrer dans la toute-puissance. Elle permet de nettoyer ses lunettes, de repérer ses angles morts. Pour lui, elle ne doit pas forcément être systématique, mais doit rester une ressource réflexive à activer avec lucidité.Entre idéologie du coaching et exigences du terrainL’idéologie du coaching, au sens noble, structure notre métier. Mais elle est parfois en décalage avec les réalités économiques. Il dénonce la promesse mensongère que “tout le monde peut vivre du coaching”. Pour les jeunes coachs, le terrain est rude et demande polyvalence et lucidité.Le coaching français, un approche originaleIl distingue le coaching à la française, nourri de psychologie, de celui plus “tracking” de certaines écoles anglo-saxonnes. Il y voit une richesse : un subtil mélange de souci d’efficacité et d’attention à la dimension humaine du client.Transmettre, encore et toujoursFrançois déploie ses idées comme autant de jalons pour les nouvelles générations. Il transmet une posture : exigence, ouverture et goût de la réflexion.Pour plus d'informations sur François DELIVRÉ, visitez :son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/Francois-DELIVRE ainsi que son site internet www.delivre.frPour commander ses livres dont nous parlons dans cet épisode : « Au coeur du métier de coach » publié au Bois d'Orion en mai 2025 : tinyurl.com/coeur-metier-coach« Le pouvoir de négocier - S'affronter sans violence » publié chez InterEditions en avril 2022 : tinyurl.com/pouvoir-negocier« Questions de temps - Un manuel de gestion du temps avec des exercices » publié chez InterEditions en février 2020 : tinyurl.com/questions-de-tempsNous parlons également du livre collectif « Plongée au coeur du coaching - 100 témoignages de coachs professionnels » publié chez ESF en mai 2025 dont il a écrit la préface : tinyurl.com/plongee-au-coeurPour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Sa Majesté des Mouches » d'Aimée de Jongh : tinyurl.com/Sa-Majeste-des-mouches Découvrez la chanson qu'il a choisie pour faire un intermède à l'entretien (tinyurl.com/statue-du-Commandeur), celle pour clore le jeu de milieu d'entretien (tinyurl.com/Perpetuum-Jazzile) et celle pour incarner symboliquement le thème de l'épisode (tinyurl.com/je-naurais-pas-le-temps). Découvrez la série de podcast intitulée FRANÇOIS DELIVRÉ OU L'EXPLORATION DU VIVANT® produite par David Marion avec et pour François Delivré : Cette série est dédiée aux "livres oubliés" de l'auteur et chaque épisode...
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  • Un Coach À La Une® N°41 : Coacher avec l’Élément Humain / Christian Le MELLEC

    Un Coach À La Une® N°41 : Coacher avec l’Élément Humain / Christian Le MELLEC
    2025/05/28
    Publicité placée au début de l'épisode :Et si vous preniez le temps de vous projeter vraiment… dans 10 ans ?L’atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗿𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗮𝗻𝘀 est une expérience immersive qui invite à sortir du seul raisonnement pour explorer, ressentir et donner forme à un futur possible. Ici, on ne travaille pas uniquement avec la tête : on mobilise l’imaginaire, le récit et le symbolique pour laisser émerger ce qui, souvent, reste en arrière-plan.Pendant deux jours, vous êtes invités à faire un pas de côté, à mettre entre parenthèses les contraintes du quotidien pour vous reconnecter à vos aspirations profondes, clarifier une direction et retrouver du sens dans votre trajectoire professionnelle et personnelleÀ partir de cette vision à 10 ans, l’atelier vous accompagne pour revenir au présent avec plus de clarté, identifier vos ressources, poser vos premiers jalons… et commencer à construire, pas à pas, le futur que vous aurez osé imaginer.Plus d'infos sur l'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗔𝗻𝘀 ! qui se déroulera 𝗮̀ 𝗣𝗮𝗿𝗶𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶 𝟯 𝗲𝘁 𝗷𝗲𝘂𝗱𝗶 𝟰 𝗷𝘂𝗶𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻𝘀 : tinyurl.com/Reve-10-AnsPour vous inscrire, écrivez à david@yupikay.com© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2026DÉCOUVREZ L'ÉPISODEDans ce 41ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, le coach et superviseur Christian Le MELLEC nous partage son parcours inspirant et son engagement pour l’approche de l’Élément Humain, qu’il transmet avec humilité, exigence et profondeur.CitationPour Christian : « L’Élément Humain, c’est oser aller à la rencontre de soi pour mieux entrer en relation avec les autres. »L’appel du vivant : une trajectoire guidée par la communicationChristian Le Mellec revient sur son passage du conseil à l’accompagnement. Initialement consultant en communication, il réalise que les blocages résident rarement dans les outils… mais dans les humains. Cette prise de conscience le conduit à explorer le MBTI, puis à se former au coaching et à l’analyse transactionnelle, avant de rencontrer l’approche de Will Schutz. Une révélation.L’Élément Humain : simplicité, expérimentation, transformationL’approche proposée par Schutz n’est ni une théorie figée ni une méthode rigide. C’est une posture fondée sur l’expérimentation. Ce qui distingue l’Élément Humain selon Christian ? La capacité à créer un état d’être transformateur, dans un cadre opérationnel et pragmatique. Un espace de vérité, de choix, et de conscience de soi.Un outil systémique et universelUtilisé en entreprise, l’Élément Humain permet une transformation collective en s’appuyant sur le potentiel de chaque individu. Christian décrit son application dans des contextes complexes, comme un site industriel en crise. Ce qu’il observe : un changement profond, durable, basé sur l’estime de soi et la co-responsabilité.Une philosophie incarnéeCe qui frappe, c’est l’humilité avec laquelle Christian parle de cette approche. À l’image de Klein peignant avec le ciel, Christian accompagne ses clients à accéder à leur propre espace intérieur. Pour lui, l’Élément Humain est une façon d’habiter sa vérité, et de révéler celle des autres.Pour plus d'informations sur Christian Le MELLEC, visitez :son profil LinkedIn : https://tinyurl.com/profil-Christian-Le-MELLECou son cabinet de coaching : http://www.lemellecconseil.comPour commander les livres de Will Schutz qu'il a traduit en français : « Joie. L'épanouissement de la conscience de soi » édité en 2017 aux éditions du Bois d’Orion : https://tinyurl.com/Joie-Conscience-de-soi« Ainsi sommes-nous. Corps-esprit et culture de l'Encounter » édité en 2020 aux éditions du Bois d’Orion : https://tinyurl.com/Ainsi-sommes-nous« Profonde simplicité » édité en 2023 aux éditions du Bois d’Orion : https://tinyurl.com/Profonde-simplicitePour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « Yves Klein - Immersion » de Julian Voloj et Wagner Willian sorti chez Marabulles en avril 2024 : https://tinyurl.com/Yves-Klein-ImmersionDécouvrez la chanson qu'il a choisie pour faire un intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/Coast-Road), celle pour clore le jeu de milieu d'entretien (https://tinyurl.com/Raga-Bilaskhani-Todi) et celle pour incarner symboliquement le thème de l'épisode (https://tinyurl.com/La-Javanaise). L'entretien s'est déroulé le 6 septembre 2024 dans son cabinet (Paris, 5ème arrondissement).SUIVEZ-NOUSVous pouvez retrouver nos deux séries de podcasts Un Coach À La Une® (https://tinyurl.com/accesUCALU) et Parcours de Coachs® (https://tinyurl.com/accesPDC) sur le site Le Média des Coachs® (www.lemediadescoachs.com)...
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  • Un Coach À La Une® N°40 : Pratique du Coaching avec l'Approche Narrative / Céline BEDELL

    Un Coach À La Une® N°40 : Pratique du Coaching avec l'Approche Narrative / Céline BEDELL
    2025/03/13
    Publicité placée au début de l'épisode :Et si vous preniez le temps de vous projeter dans 10 ans… pour mieux transformer votre présent ?Pendant deux jours, l'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗮𝗻𝘀 ! vous invite à sortir des cadres habituels pour vous projeter dans votre vie professionnelle à 10 ans. Une exploration à la fois sensible, créative et structurante, pour faire émerger ce qui compte vraiment… et revenir au présent avec une direction plus juste, plus alignée, plus vivante.Plus d'infos sur l'atelier 𝗩𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗥𝗲̂𝘃𝗲 𝗮̀ 𝟭𝟬 𝗔𝗻𝘀 ! qui se déroulera 𝗮̀ 𝗣𝗮𝗿𝗶𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶 𝟯 𝗲𝘁 𝗷𝗲𝘂𝗱𝗶 𝟰 𝗷𝘂𝗶𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗵𝗮𝗶𝗻𝘀 : tinyurl.com/Reve-10-AnsPour vous inscrire, écrivez à david@yupikay.com© Le Média des Coachs - www.lemediadescoachs.com - 2026DÉCOUVREZ L'ÉPISODEDans ce 40ᵉ épisode de notre série Un Coach À La Une®, la coach et superviseure Céline BEDELL nous plonge dans l’univers du coaching narratif, une approche qui déconstruit les récits limitants pour redonner aux individus la pleine maîtrise de leur histoire.CitationPour Céline : « Le coaching avec l'approche narrative, c’est passer du noir et blanc à la couleur. Il permet d’explorer des territoires plus riches, de redonner du relief à une identité saturée par des récits de problèmes. En déplaçant l’histoire dominante, en la questionnant, on libère un espace où d’autres récits peuvent émerger, porteurs de possibilités et de puissance. »Le coaching avec l'approche narrative : un levier puissant pour se réapproprier son histoireCéline Bedell nous invite à explorer le coaching narratif, une approche qui ne se limite pas à accompagner un individu vers un objectif, mais qui cherche à transformer les récits dominants qui influencent ses croyances et ses comportements.Déconstruire les récits limitants : un travail en profondeurLe coaching narratif s’attaque aux histoires saturées de problèmes qui enferment les individus dans des schémas répétitifs. Céline nous explique comment elle aide ses clients à identifier l’origine de ces récits et à les déconstruire pour retrouver de la liberté et du pouvoir d’agir.L’externalisation : séparer l’individu du problèmeUn concept clé du coaching narratif est l’externalisation : il ne s’agit plus de dire "Je suis colérique" mais "La colère est présente dans ma vie". Ce déplacement subtil mais fondamental permet de changer de regard et d’envisager des alternatives.Un accompagnement actif et engagéContrairement à d’autres formes de coaching où la posture basse est valorisée, le coaching narratif se distingue par une posture influente et décentrée. Le coach documente, témoigne, et participe activement à la reconstruction des récits alternatifs.Le langage au cœur de la transformationLes mots façonnent la perception que nous avons de nous-mêmes. Céline insiste sur l’importance de questionner le sens des mots employés par les clients, afin de ne pas les laisser enfermés dans des concepts vagues ou réducteurs.Quand l’entreprise impose un récit : une approche en mode passager clandestinDans le coaching en entreprise, les injonctions implicites sont nombreuses. Le coaching narratif permet d’ouvrir un espace de réflexion où le coaché peut retrouver son autonomie et son pouvoir de décision, même dans un cadre où l’attendu est de se conformer.Écrire pour réécrire son futurCéline partage une pratique qu’elle utilise en outplacement : faire écrire aux clients leur biographie professionnelle sous forme de roman, avec des chapitres et des titres, pour prendre du recul sur leur parcours et imaginer de nouvelles trajectoires.Un outil qui résonne avec les grands enjeux actuelsFace aux pressions du monde professionnel et aux crises identitaires qu’elles engendrent, l’approche narrative offre un espace où chacun peut renouer avec ses valeurs et ses aspirations profondes, sans se limiter aux injonctions externes.Pour plus d'informations sur Céline BEDELL, visitez :son profil LinkedIn : www.linkedin.com/in/celinebedellcabinet de coaching dont Céline fait partie: www.version-originale.comPour commander son livre « Coacher avec l'Approche narrative - Pour retrouver puissance et liberté » sorti chez InterEditions en octobre 2023 : https://tinyurl.com/Coacher-Approche-narrativePour commander le roman graphique évoqué dans cet épisode intitulé « La vie secrète des écrivains » de Guillaume MUSSO et Miles HYMAN sortie chez Calmann-Levy : https://tinyurl.com/vie-secrete-ecrivainsDécouvrez la chanson qu'elle a choisie pour faire un intermède à l'entretien (https://tinyurl.com/Jacqueline-Maillan) et celle pour incarner symboliquement le thème de l'épisode (https://tinyurl.com/...
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