Con el tiempo, los equipos estables basados en una cultura de aprendizaje continuo descubren mejores formas de interactuar entre sí, alcanzando el nivel de madurez suficiente que les permite ser un equipo de alto rendimiento.

Cuando las personas están en constante movimiento de un equipo a otro, no es posible conformar equipos de alto desempeño. Es irónico que cuando esto se hace buscando mayor productividad y oportunidad, en realidad se obtiene todo lo contrario. Los equipos inestables navegan de tormenta en tormenta.

En este episodio aprenderás sobre cómo desarrollar equipos de alto rendimiento asegurando su estabilidad ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!

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Este es el podcast “Un Camino Hacia la Agilidad” de Andrés Salcedo. Cada miércoles te esperamos con un nuevo episodio lleno de contenido, estrategias, tácticas y herramientas sobre agilidad, prácticas ágiles y liderazgo ágil, que te ayudará a desarrollarte como un líder ágil exitoso.

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Obra: Viaje de Carretera

Producido y editado por: Alexandra Vargas

Cuando haces más de una cosa a la vez, pierdes ritmo de trabajo y tiempo por cada cambio de contexto. Termina primero el trabajo en progreso antes de empezar algo nuevo.⁣

La ilusión del multitasking solo genera ineficiencia y aumenta la posibilidad de cometer errores. El ser humano no es capaz de realizar más de una tarea a la vez, hay quienes cambian de contexto más rápido que otros, pero no deja de producirse el desperdicio que ocasiona el retomar el ritmo de trabajo que se tenía antes del cambio de actividad.

Cuidar el foco significa también evitar las distracciones e interrupciones, esto y mucho más lo aprenderás en este nuevo episodio ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!

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Obra: Viaje de Carretera

Producido y editado por: Alexandra Vargas

Los equipos coubicados tienen mejores posibilidades de desarrollar relaciones más fuertes y duraderas. La calidad de sus relaciones determinan la calidad de sus resultados.

Los equipos en entornos remoto también pueden estar coubicados, para esto existen diferentes tipos de canales que propician cercanía y mejoran la calidad de las conversaciones

En este episodio aprenderás sobre cómo mejorar la calidad de las relaciones a través de los diferentes canales de comunicación ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!

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Obra: Viaje de Carretera

Producido y editado por: Alexandra Vargas

Los equipos autoorganizados son autónomos en sus decisiones.

La autonomía no significa que las personas pueden hacer lo que quieran, su trabajo y accionar debe estar limitado por los valores y objetivos de la organización. El equipo es responsable por evolucionar hacia la visión y crear valor a través de la cadena de valor de la organización.

En este episodio aprenderás sobre cómo liderar equipos hacia su autonomía ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!

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Obra: Viaje de Carretera

Producido y editado por: Alexandra Vargas

El empoderamiento es el resultado de la confianza que otorga quien tiene poder, pero también es la capacidad del empoderado para hacerse cargo de forma competente. Un equipo autoorganizado es un conjunto de personas empoderadas, que cuentan con la confianza de quién tiene poder para que estos decidan la mejor forma de hacer su trabajo, y que a su vez son lo suficientemente competentes como para hacerse cargo del trabajo por si solos.

Un buen líder debe permitir y fomentar el empoderamiento de las personas, promoviendo equipos autoorganizados. Dedicando sus esfuerzos no al comando y control de las personas, sino a proponer retos y definir objetivos a su equipo.

En este episodio aprenderás sobre cómo liderar equipos autoorganizados ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!

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➡ Equipos autoorganizados

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Obra: Viaje de Carretera

Producido y editado por: Alexandra Vargas

Un equipo multifuncional es aquel que cuenta con todas las habilidades y conocimientos necesarios para construir productos y realizar incrementos de valor al mismo.

Un equipo multifuncional no significa que todas las personas deben tener las mismas habilidades y conocimientos, de hecho conseguirlo parece una utopía, pero es un buen norte al cual apuntar como equipo.

La mejor definición podría ser entonces, que las funciones y responsabilidades de cualquier persona pueden ser cubiertas por al menos algún otro miembro del equipo.

En este episodio aprenderás sobre el poder de los equipos multifuncionales ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!

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Producido y editado por: Alexandra Vargas

Uno de los errores más frecuentes en la gestión de proyectos es creer que con más personas en el equipo, se obtendrán resultados de forma más oportuna. Pero a menos que el trabajo se pueda descomponer en partes independientes, cualquier ahorro de tiempo que se pueda conseguir con el trabajo en paralelo, será absorbido por la sobrecarga de comunicación y coordinación.

Agregar personas a un proyecto retrasado solo hará que este se retrase más

En este episodio aprenderás por qué los equipos pequeños son más productivos ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!

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Obra: Viaje de Carretera

Producido y editado por: Alexandra Vargas

“Nada es precisamente un cinco, ocho o trece, pero emplear estos números nos brinda la posibilidad de recoger opiniones sobre el tamaño de una tarea usando el mismo rasero y, por tanto, de formar un consenso.” - Jeff Sutherland

En este episodio aprenderás cómo utilizar las técnicas de estimación relativa ¡Dale play y aprende un poco más sobre agilidad!

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