V tomto dílu podcastu U KORMIDLA mluví podnikatel Dalibor Bárta z BAKOF GROUP o tom, jak přemýšlí při kupování (akvizici) firem, co rozhoduje o jejich úspěchu a proč každá akvizice znamená přibližně rok intenzivní práce.
Dozvíte se také:
• proč může být růst přes akvizice rychlejší než organický růst
• jak vybírat firmy ke koupi
• co je při akvizici největší riziko
• jak financovat nákup firmy
• jak pracovat s managementem po převzetí firmy

Hledáte-li cestu jak dál růst, potkejte se s námi. První krok nic nestojí, ale může změnit vše www.mc-triton.cz

Kapitoly

00:00 Úvod a představení hosta
01:05 Proč růst firmy přes akvizice
02:30 Jak vybírat firmy k akvizici
04:00 Role firemních hodnot při nákupu firmy
06:20 Jak poznat finančně zdravou firmu
08:50 Příběh první akvizice
10:40 Na co se dívat při analýze firmy
14:15 Nejslabší článek firmy a kde hledat problém
16:40 Analýza vs. intuice při akvizicích
18:00 Kolik času trvá koupě firmy
19:30 Jak financovat akvizice
21:20 Co dělat po převzetí firmy
23:00 Role původního majitele po prodeji
29:10 Management v malých a středních firmách
31:00 Jak zavádět změny ve firmě
32:10 Vize a pragmatismus při řízení firmy
36:00 Proč jsou lidé klíčem k růstu firmy
38:30 Jak vybírat vrcholové manažery
43:30 Co musí podnikatel vědět před akvizicí
46:00 Víra v sebe a podnikatelská odvaha

Tentokrát vám přinášíme inspiraci ze sportovního prostředí.
Co stojí za tím, že florbal začíná šlapat na paty tradičním sportům – především u dětí?
Jaké principy řízení aplikují v klubu, který patří k lídrům Livesport Superligy florbalu?

Hostem podcastu U KORMIDLA je Marek Chlumský, sportovní manažer Předvýběr.CZ Florbal Mladá Boleslav.

V rozhovoru otevřeně mluví o tom:
-proč „tým porazí talent“
- proč je nebezpečné dělat kompromisy v hodnotách
- jak funguje metoda -1, 0, +1 při práci s lidmi
- proč se lídr musí zbavit mikromanagementu
- jak budovat prostředí, kde lidé přebírají odpovědnost

To, co Marek sdílí, ukazuje, že dobrý leadership napříč celým klubem je základem úspěchu – jak ve sportu, tak ve firmě.

Pokud řídíte firmu, tým nebo stojíte před rozhodnutími o lidech, kultuře a odpovědnosti, tenhle díl vám dá konkrétní inspiraci z praxe.

🎙 Podcast U KORMIDLA přináší inspiraci pro majitele a manažery firem, kteří chtějí řídit s vizí, odvahou a hodnotami.

Kapitoly
00:00 - Inspirace ze sportovního prostředí
00:49 - Začátky na florbalovém svazu "Aby to vůbec vzniklo a lidi to dělali rádi.“ Jak vzniká silná organizace
03:10 - „Ten produkt se má prodat.“ Profesionalizace a řízení
05:44 - „Jaká je tvoje přidaná hodnota?“ Výběr lidí podle hodnot
08:17 - „Když jsme udělali kompromis, vždycky to dopadlo špatně.“
12:05 - „Udělám rozhodnutí teď a jdeme.“ Akčnost místo overthinkingu
16:40 - „Nechci být v mikromanagementu.“ Role lídra je vytvářet prostředí
19:40 - „1,0,-1: Jednoduchá metoda práce s týmem
22:54 - „Dokud ho nevyhodíš, nezačneš to řešit.“ Odvaha dělat těžká rozhodnutí
24:59 - „Moje know-how dneska neexistuje.“ Proč věnují pozornost sdílení zkušeností s ostatními kluby
27:33 - „Češi jsou jako jednotlivci fakt dobrý. Ale potřebujete tým.“
29:06 - „Přijď s řešením.“ jak pracuje s osobní odpovědností, co to v jeho pojetí je
33:00 - „Vytvoř prostředí. Důvěřuj. Dej odpovědnost.“ Tři principy leadershipu

Pokračování rozhvooru o řešení nástupnictví ve firmě VESKOM

V prvním díle jsme mluvili o tom, jak se zakladatelé VESKOM GROUP dokázali odpoutat od každodenní operativy.
Teď jdeme ještě hlouběji – k vlastnictví, odpovědnosti a roli nastupující generace.

Otevřený rozhovor, kde Petr Bureš a Dominik Bureš ukazují, že nástupnictví není jednorázové rozhodnutí. Je to dlouhodobý proces, který začíná mnohem dřív, než si většina majitelů připouští.

Tenhle díl je pro vás, pokud:
• firmu budujete 20+ let a začínáte bilancovat, co bude dál,
• cítíte únavu, ale nechcete udělat špatné rozhodnutí,
• přemýšlíte, jak odejít z exekutivy a firmu tím neohrozit,
• nechcete být závislí na tom, zda se děti rozhodnou firmu po vás převzít.

K rozhovoru jsme pozvali Petra Bureše, spoluzakladatele VESKOM GROUP a jeho syna Dominika. Povídání je tak zajímavé, že jsme jej rozdělili do dvou dílů.

První díl sleduje cestu zakladatelů, kteří nejdříve předali řízení a díky tomu dali svým dětem volnost v rozhodování.

• Proč bylo prvním krokem odejít z operativy, ne řešit děti,
• v čem je tento krok osvobodil,
• jak náročné bylo předat řízení managementu a jakou velkou chybu museli zvládnout.

Ve druhém díle se dostaneme k otázce: Co se stane, když se syn rozhodne vstoupit do firmy. Tady zvolili opravdu netradiční přístup.

O čem je tento díl:

O svobodě pro nastupující generaci
„Vytvořit společnost a být podnikatelem byl můj cíl, byl to můj sen, ale za mě je nejhorší záležitost nutit do svého snu své děti.“

O pasti nenahraditelnosti zakladatele
„Věc, kterou děláte léta a děláte ji sám, tak máte pocit, že ji děláte nejlépe, nicméně je potřeba s pokorou si přiznat, že sil ubývá.“

O prioritách mezi byznysem a rodinou
„Znám je dodnes, mají úspěšné firmy, ale většinou mají druhou nebo třetí rodinu, nebo už nemají žádnou.“

Ačkoliv vám rozhovor může znít jako pohádka, můžeme vás ubezpečit, že za celým procesem jsou roky trpělivé práce, přiznání si chyb a hledání té správné cesty. To všechno jsou věci, které ke skutečnému předávání patří.

Jak dostat firmu z bodu A do bodu B bez zbytečných slepých uliček? O tom je služba Převozník - interim management s poradenskou podporou, kterou v novém dílu podcastu U Kormidla přibližuje Zdeněk Vosolsobě z M.C.TRITON.

🔑 Dozvíte se:

• Co je základní rozdíl oproti klasickému zaměstnání manažera „Interim nemá měsíce na adaptaci, začíná první hodinou“
• Jak funguje týmovost v rámci poradenské podpory:
  „My pracujeme s tím, že nikdo není Superman. Nevím, jestli existuje manažer, který dokáže krizově řídit, pak jít expandovat na zahraniční trhy, stavět obchodní týmy a zároveň výrobní linky – a to všechno na špičkové úrovni.....“
  "To, jak se chováme uvnitř Tritonu, přesně dodáváme klientovi. Ukazujeme tím zaměstnancům ve firmě týmovost v praxi“
• A co majitelé oceňují nejvíc: „Takového finančního ředitele bych nikdy nezaplatil, ale díky Tritonu jsem měl možnost s ním pracovat.“

👉 Proč převozník není krizový vercajk, ale chytrý nástroj a strategická investice do budoucnosti firmy.

00:00 Úvod
01:15 Co je služba Převozník a kdy ji firmy využívají
02:57 Rozdíl mezi Převozníkem a běžným interim manažerem
05:57 Partnerství s majitelem a první obavy firem
09:37 Rychlé zásahy vs. dlouhodobé projekty
12:51 Jak probíhají „námluvy“ a quick analýza
18:41 Generační výměna a očekávání majitelů
20:45 Prvních 30 dní interim manažera ve firmě
23:14 Role majitele při zavádění změn
27:31 Flexibilita jako konkurenční výhoda Tritonu
29:26 „Nikdo není Superman“ – proč se mění skladba týmu
30:08 Typické situace, které nastávají během projektu
32:07 Digitalizace, AI a další prorůstová témata
34:44 Rozvoj lidí vs. výměna managementu
36:43 Jak vypadá konec mise Převozníka
39:34 Když si majitel „zamiluje“ interim manažera
40:31 Co je pro Triton zásadní: týmovost
42:26 Převozník jako strategická investice do budoucnosti

Jakou roli může hrát private equity fond ve vašem podnikání? A kdy je správný čas přivést do firmy investora?

Hostem Luďka Pfeifera je Tomáš Sýkora, investment director Genesis Capital – investiční fondu, který už více než 25 let podporuje české a slovenské firmy v růstu, akvizicích i transformaci.

🔑 V epizodě se dozvíte:

• Jak private equity fondy přemýšlejí o hodnotě firmy a jejím růstu.
• Na co by se měl majitel připravit, pokud chce být zajímavý pro investory.
• Jaké zkušenosti má Genesis Capital s desítkami úspěšných firem v regionu.
• 4 klíčové oblasti, které rozhodují o tom, zda fond do firmy investuje.

🎧 Rozhovor je určen každému majiteli, který přemýšlí o růstu, změně vlastnické struktury nebo přípravě firmy na vstup investora.

Jak naplánovat nástupnictví, aby firma nezamrzla a rodina se nerozhádala?

V této epizodě jsme si pozvali Pavla Koláře z Multi Family Office (MUFO), který se dlouhodobě věnuje předávání firem mezi generacemi. Mluvili jsme o tom, proč většina majitelů řeší nástupnictví až pod tlakem – a proč by tomu mělo být přesně naopak.

🔑 Dozvíte se:

• proč je klíčové začít nástupnictví řešit, dokud máte energii a prostor,
• jakou roli hraje rodina a co je to „family governance“,
• co dělat, když nemáte v rodině přirozeného lídra,
• proč se nástupnictví povede jen v 20 % případů – a jak s tím pracovat,
• jak vypadá příprava nové generace na vlastnickou roli,
• a jak složité je plánovat nástupnictví ve firmách, které založili společně kamarádi – tedy v tzv. multi-rodinných firmách.

Tato epizoda je pro každého, kdo nechce, aby firma přešlapovala, ale i po letech rostla – s novým lídrem, jasnou vizí a podporou celé rodiny (nebo rodin).

Daniel Tomeš začal podnikat v roce 1996, když si otevřel první trafiku v Liberci. Dnes je zakladatelem a majitelem skupiny DT-holding, která zahrnuje jednu z největších retailových sítí TRAFICON, technologické firmy i vzdělávací aktivity.

Po více než 20 letech v čele firmy si ale uvědomil, že operativní řízení ho vyčerpává. Nechtěl vyhořet – a rozhodl se najít si management, opustit každodenní agendu a posunout se do role vlastníka.

V této epizodě se dozvíte:
🧭 Proč bylo přechodné období tak náročné
👤 Co obnáší najít správného CEO (a proč mu to trvalo 5 pokusů)
💼 Jak dnes jako vlastník strategicky směřuje holding
🛠 Jak se připravuje na nástupnictví a co o tom soudí jeho dcery
🚀 Proč začal budovat svůj osobní brand a co tím sleduje

Daniel otevřeně sdílí nejen úspěchy, ale i pochybnosti, chyby a lekce z přerodu z „manažera“ na „majitele“.

—

📩 Chcete podobnou změnu zvážit i u sebe?
Napište nám, jsme tu jako partneři pro zakladatele, kteří přemýšlí, co dál.
👉 www.mc-triton.cz