Hodně firem dnes řeší, jak vést generaci Z. Jana Borecká ale upozorňuje, že ještě důležitější otázka zní: Jak vést tým složený z různých generací? Právě jejich rozdílné zkušenosti, pohledy a přístupy mohou být pro firmu velkým přínosem.

Jak zachovat zkušenosti dlouholetých kolegů a současně dát prostor novým názorům? Kdy se sehraný tým může začít uzavírat jiným pohledům? A proč by měl dobrý lídr nejen rozhodovat, ale především naslouchat?

Jana Borecká, Culture & People Country Head ve společnosti STADA Pharma CZ, v rozhovoru s Luďkem Pfeiferem ukazuje, jak vytvářet prostředí, ve kterém se jednotlivé generace vzájemně doplňují, lidé přicházejí s vlastními podněty a tým se dokáže posouvat společně s firmou.

Mluví také o tom, proč není dobré čekat s proměnou způsobu vedení lidí až do chvíle, kdy se problémy projeví ve výkonu a výsledcích. Důležitou roli přitom hraje majitel a jeho ochota ptát se, naslouchat různým hlasům a připravovat tým na budoucí potřeby firmy.

Rozhovor pro majitele a manažery, kteří chtějí využít potenciál různých generací a vést svůj tým tak, aby firmu posouval dál.

Kapitoly:
00:00 Proč generace Z otevírá téma vedení všech generací
02:42 Co mají lidé napříč generacemi společného
04:22 Ve firmě se dnes mohou potkat lidé s věkovým rozdílem 40 let
07:03 Výkon vzniká propojením zkušeností a nových pohledů
09:32 Firemní kultura začíná u majitele
12:03 Stejné hodnoty, ale rozdílné názory
13:42 Stejné myšlenky vedou ke stejným výsledkům
15:39 Jak obohatit tým, aniž byste rozbili to, co funguje
17:46 Kdy dobré vztahy začínají brzdit výkon
19:17 Když se problém projeví ve výsledcích, bývá už pozdě
22:01 Je váš leadership tým připravený na budoucí vývoj?
24:20 Hledáte lídra pro dnešní, nebo budoucí potřeby firmy?
27:39 Kdy hledat manažera mimo vlastní obor
29:39 Přijetím nového manažera práce teprve začíná
31:09 Koho potřebuje majitel vedle sebe při proměně týmu
35:48 Tři vlastnosti člověka, který pomáhá rozvíjet leadership
39:57 Bez důvěry nelze otevřeně pojmenovat problémy firmy
45:34 Změna role majitele: méně velet, více naslouchat
47:54 Ptáte se stále stejných lidí a slyšíte stejné názory?
49:34 Čtyři kroky k mezigenerační spolupráci
51:46 Závěr rozhovoru

Hostem podcastu U KORMIDLA byl Pavel Východský, zkušený manažer a mentor.

S Luďkem Pfeiferem mluví o situacích, kdy už majiteli firmy nestačí jen vlastní úsudek. Kdy má smysl mít vedle sebe někoho nezávislého, komu můžete říct i to, co se vám těžko přiznává nahlas, a kdo vám pomůže podívat se na zásadní rozhodnutí s odstupem.

Rozhovor o pochybnostech, nadhledu, důvěře a rozhodnutích, která mohou změnit další směřování firmy i samotného majitele.

Kapitoly:

0:00 Kdy poznat, že už vlastní úsudek nestačí
5:29 Mám firmu dál vést, nebo je čas ji předat?
7:02 Růst, stabilizace, prodej: kde je skutečná křižovatka
9:50 Proč úspěšní majitelé tolik věří vlastnímu úsudku
15:53 Když majitel nemůže ukázat, že neví
17:17 Co dělá dobrého mentora opravdu nezávislým
22:11 Jak najít člověka, kterému můžete věřit
27:17 Mentor neradí. Pomáhá vám přemýšlet
35:16 Jak získat nadhled nad problémem, ve kterém jste příliš hluboko
38:56 Proč vám může nejvíc pomoct někdo z jiného světa
49:33 Jak poznat člověka, se kterým můžete přemýšlet nahlas

Generace Z možná nechce od práce něco úplně jiného než předchozí generace. Rozdíl je v tom, že svá očekávání říká nahlas.

V novém dílu podcastu U KORMIDLA se díváme na generaci Z bez obvyklých nálepek. Ne jako na generaci, která nechce pracovat, ale jako na skupinu lidí, která firmám ukazuje, co v jejich řízení, kultuře a každodenním fungování přestává odpovídat dnešnímu světu.

Proč mladí lidé odmítají zbytečné reporty? Jak se mění jejich vztah k výkonu, loajalitě a kariéře? Proč už nestačí mít firemní hodnoty napsané na zdi? A co musí dnešní lídři změnit, aby dokázali propojit různé generace v jednom týmu?

Hosty panelové diskuze jsou Jana Borecká, Culture & People Country Head CZ ve společnosti STADA, Lenka Vacková, řídící partnerka Employer Life Assistant, a Martin Jánský, prezident Svazu personalistů České republiky a generální ředitel Randstad Česká republika.

Moderuje Luděk Pfeifer.

KAPITOLY:

00:00 Změní generace Z fungování firem?
02:54 Neřešme jen generaci Z, ale svět, ve kterém vyrostla
04:05 Proč je generace Z pro firmy přínosem
07:09 Nechtějí méně pracovat. Odmítají zbytečnou práci
09:10 Generace Z mění nejen práci, ale také zákazníky
12:43 Firmy se přizpůsobí, nebo začnou ztrácet lidi i trh
15:39 Do roku 2030 ovlivní polovinu spotřebitelských výdajů
17:45 Všechny generace chtějí totéž. Mladí to řeknou nahlas
20:10 Rovnováha poprvé porazila mzdu a benefity
22:50 Firemní hodnoty na zdi už generaci Z nepřesvědčí
26:24 Tvrdíte, že jste inovativní. Uvnitř ale jedete na papíře
28:32 Vánoční večírek nezachrání kulturu, které lidé nevěří
30:31 Deset nových nároků, které generace Z klade na lídry
33:34 Nestačí řídit výkon. Lídr musí řídit podmínky pro výkon
34:04 Loajalita nekončí. Jen se přesouvá ke kariéře a rozvoji
36:29 Proč tradiční benefity mladé zaměstnance neudrží
39:25 Dovednosti zastarávají. Nabírejte podle potenciálu učit se
40:07 Nováček bere víc než zkušený kolega. Co s konfliktem?
44:54 Demotivovaní nejsou jen starší. Frustrovaní jsou i mladí
46:00 Reverzní mentoring: mladí učí technologie, starší odolnost
47:34 Nejdřív se chtěli „sežrat“. Za měsíc si radili
49:19 Diverzitu nevyřeší věk, ale společné hodnoty
51:31 Adaptabilita a bezpečí: dvě klíčové schopnosti budoucnosti
53:25 Deset věcí, které musí dnešní lídr zvládnout
55:00 Proč mohou být menší rodinné firmy méně flexibilní
56:26 Majitel drží otěže a talentovaní lidé nemají prostor
59:00 Co generace Z firmám skutečně přináší
60:02 Nezapomínejme na podceňovanou generaci 50+
60:30 Generace Z tlačí firmy k odvaze a transformaci

Generace Z možná nemění to, co lidé od práce chtějí. Mění ale odvahu, s jakou o tom mluví. A tím nutí firmy přemýšlet o leadershipu, firemní kultuře i své budoucí konkurenceschopnosti.

Co se stane, když do byznysu přivedete kamaráda ze základní školy?

V novém dílu podcastu U KORMIDLA mluví Luděk Pfeifer s Janem Řežábem, zakladatelem, majitelem a předsedou správní rady JRD Group, a Markem Langem, členem správní rady JRD Group a ředitelem divize JRD Energo.

Jejich spolupráce začala po letech odmlky a vydržela víc než 17 let. V rozhovoru otevřeně mluví o tom, proč samotné kamarádství v byznysu nestačí, jak důležitá je důvěra bez mikromanagementu, proč se lidé nedají úplně předělat a jak se ve firmě rozdělují role podle silných stránek.

Tématem je také růst JRD Group, budování firmy nezávislé na majiteli, práce s hodnotami a ambice zanechat pozitivní společenskou stopu.

JRD Group je česká developerská a investiční skupina zaměřená na zdravé a energeticky úsporné rezidenční projekty. Patří mezi průkopníky pasivního bydlení v České republice a rozvíjí principy regenerativního developmentu. Vedle developmentu se věnuje také obnovitelným zdrojům energie, technologickým řešením v oblasti odpadového hospodářství a investicím prostřednictvím JRD Eco Fund.

Kapitoly

Kapitoly:
00:00 Když se kamarádství potká s velkým byznysem
01:49 Jak vznikla spolupráce Jana Řežába a Marka Langa
03:09 Proč v byznysu nestačí jen odbornost
04:41 Nabídka, která stála hlavně na důvěře
07:15 Tři věci, které musí partnerství unést
10:01 Co prověřilo jejich spolupráci za 17 let
12:35 Když si lidé umí přirozeně rozdělit role
14:10 Důvěra bez mikromanagementu a její odvrácená strana
17:52 Jak se mění kultura, když firma vyroste
19:16 Proč JRD Group nemá stát na majiteli
23:21 Co drží pohromadě věčnou firmu
26:50 Pozitivní společenská stopa jako podnikatelské motto
29:42 Proč systém musí někdy ustoupit lidem
33:33 Sportovní duch, ambice a kultura JRD Group
36:03 Hodnoty jako pevný bod ve světě změn
37:55 Když velké peníze neodpovídají nastavení firmy
39:55 Hodnoty se musí opakovat, hlídat a žít
41:45 Proč peníze nemají být hlavní motivací
44:50 Byznys, který má vydržet déle než zakladatel

Vstup klíčových lidí do vlastnické struktury firmy patří mezi nejzásadnější rozhodnutí, které může majitel udělat.
Může firmu posunout na další úroveň. Stejně tak ale otevřít témata, která už nejde vrátit zpět.

V této epizodě o tom mluví Petr Neškrábal a Jan Najman ze společnosti Accace Czech Republic – z pohledu praxe, daní i práva.

Dozvíte se:
– kdy dává smysl pustit manažera mezi spoluvlastníky (a kdy ne)
– proč podíl „zadarmo“ téměř nikdy nefunguje
– jak nastavit cenu, pravidla i exit, aby to ustálo i složité situace
– jaké modely vstupu existují – od klasického podílu až po jiné formy motivace
– na jaká rizika majitelé nejčastěji zapomínají (a pak za ně draze platí)

Uslyšíte konkrétní zkušenosti z praxe i doporučení, jak tento krok nastavit tak, aby firmu posílil – ne oslabil.

Pokud dnes přemýšlíte, jak si uvolnit ruce, udržet klíčové lidi a zároveň neztratit kontrolu nad firmou, tahle epizoda vám pomůže si v tom udělat jasno.

Kapitoly:

00:00 Úvod: Má smysl dávat manažerům podíl ve firmě?
01:05 Kdy vstup manažera mezi vlastníky dává smysl
02:50 Tři podmínky, bez kterých to nebude fungovat
04:20 Proč strach není dobrý důvod pro vstup partnera
05:07 Zaměstnanec vs. podnikatel: koho si do firmy pouštíte
06:14 Dopad na tým: motivace jednoho, demotivace ostatních
07:56 Proč by měl mít manažer za sebou „těžké období“
09:20 Jaké existují modely zapojení do vlastnictví
10:04 Podíl na zisku vs. podíl na rozhodování
11:32 Právní forma firmy: s.r.o. nebo akciová společnost
12:12 Dohoda společníků: klíčový dokument pro fungování
15:52 Jak se změní přístup, když se z manažera stane spolumajitel
17:15 Proč je důležité připravit se na konfliktní situace
18:03 Podíl zdarma: proč to v praxi nefunguje
19:15 Jak nastavit cenu podílu při vstupu
21:05 Daňové a praktické dopady zvýhodněné ceny
22:15 Možnosti financování podílu (splátky, opce)
23:42 Jak správně nastavit smluvní vztahy mezi společníky
25:05 Jak zajistit vymahatelnost dohody v praxi
28:13 Jak nastavit cenu při odchodu (exit)
29:03 Co řešit při růstu firmy a nových aktivitách
30:26 Holdingová struktura jako řešení
31:07 Nejčastější chyby při vstupu manažerů do firmy
33:32 Specifika rodinných firem a společné jmění
37:25 Jak se změní role majitele po vstupu partnera
38:09 Přijetí nové reality: sdílené rozhodování
39:56 Doporučení: jak se na tento krok připravit
40:27 Jak si nastavit „pojistku“ pro případ, že to nevyjde

Rozhovor s Vlastimilem Pacákem, jednatelem Radka Pardubice, která z ČR obsluhuje celkem 31 zemí.
Sdílí zkušenosti z praxe – co funguje, co ne a co by příště udělali jinak.

Kapitoly:
00:00 Úvod: Proč je zahraniční expanze nejtěžší disciplína v byznysu
02:10 Jak jsme se dostali na 30+ trhů (a proč to nebyl plán)
05:20 Zelená louka vs. akvizice: Co je ve skutečnosti těžší?
08:15 Klíčové rozhodnutí: Vlastní člověk vs. lokální lídr
09:20 Největší omyl firem: „Naučíme je, jak se to dělá“
11:30 Každý trh je jiný: Maďarsko, Rumunsko, Slovinsko
13:20 „Jdeme do jámy lvové“: Realita vstupu na nový trh
16:00 Expanze není plán. Je to adaptace v reálném čase
18:00 Kdy na trh vůbec nevstoupit (a proč je to správně)
24:40 Jaký musí být člověk pro zahraniční expanzi
39:10 Co rozhoduje o úspěchu: intuice, rychlost, práce s rizikem
41:30 „Není to problém, je to výzva“: mindset podnikatele

V tomto dílu podcastu U KORMIDLA mluví podnikatel Dalibor Bárta z BAKOF GROUP o tom, jak přemýšlí při kupování (akvizici) firem, co rozhoduje o jejich úspěchu a proč každá akvizice znamená přibližně rok intenzivní práce.
Dozvíte se také:
• proč může být růst přes akvizice rychlejší než organický růst
• jak vybírat firmy ke koupi
• co je při akvizici největší riziko
• jak financovat nákup firmy
• jak pracovat s managementem po převzetí firmy

Hledáte-li cestu jak dál růst, potkejte se s námi. První krok nic nestojí, ale může změnit vše www.mc-triton.cz

Kapitoly

00:00 Úvod a představení hosta
01:05 Proč růst firmy přes akvizice
02:30 Jak vybírat firmy k akvizici
04:00 Role firemních hodnot při nákupu firmy
06:20 Jak poznat finančně zdravou firmu
08:50 Příběh první akvizice
10:40 Na co se dívat při analýze firmy
14:15 Nejslabší článek firmy a kde hledat problém
16:40 Analýza vs. intuice při akvizicích
18:00 Kolik času trvá koupě firmy
19:30 Jak financovat akvizice
21:20 Co dělat po převzetí firmy
23:00 Role původního majitele po prodeji
29:10 Management v malých a středních firmách
31:00 Jak zavádět změny ve firmě
32:10 Vize a pragmatismus při řízení firmy
36:00 Proč jsou lidé klíčem k růstu firmy
38:30 Jak vybírat vrcholové manažery
43:30 Co musí podnikatel vědět před akvizicí
46:00 Víra v sebe a podnikatelská odvaha

Tentokrát vám přinášíme inspiraci ze sportovního prostředí.
Co stojí za tím, že florbal začíná šlapat na paty tradičním sportům – především u dětí?
Jaké principy řízení aplikují v klubu, který patří k lídrům Livesport Superligy florbalu?

Hostem podcastu U KORMIDLA je Marek Chlumský, sportovní manažer Předvýběr.CZ Florbal Mladá Boleslav.

V rozhovoru otevřeně mluví o tom:
-proč „tým porazí talent“
- proč je nebezpečné dělat kompromisy v hodnotách
- jak funguje metoda -1, 0, +1 při práci s lidmi
- proč se lídr musí zbavit mikromanagementu
- jak budovat prostředí, kde lidé přebírají odpovědnost

To, co Marek sdílí, ukazuje, že dobrý leadership napříč celým klubem je základem úspěchu – jak ve sportu, tak ve firmě.

Pokud řídíte firmu, tým nebo stojíte před rozhodnutími o lidech, kultuře a odpovědnosti, tenhle díl vám dá konkrétní inspiraci z praxe.

🎙 Podcast U KORMIDLA přináší inspiraci pro majitele a manažery firem, kteří chtějí řídit s vizí, odvahou a hodnotami.

Kapitoly
00:00 - Inspirace ze sportovního prostředí
00:49 - Začátky na florbalovém svazu "Aby to vůbec vzniklo a lidi to dělali rádi.“ Jak vzniká silná organizace
03:10 - „Ten produkt se má prodat.“ Profesionalizace a řízení
05:44 - „Jaká je tvoje přidaná hodnota?“ Výběr lidí podle hodnot
08:17 - „Když jsme udělali kompromis, vždycky to dopadlo špatně.“
12:05 - „Udělám rozhodnutí teď a jdeme.“ Akčnost místo overthinkingu
16:40 - „Nechci být v mikromanagementu.“ Role lídra je vytvářet prostředí
19:40 - „1,0,-1: Jednoduchá metoda práce s týmem
22:54 - „Dokud ho nevyhodíš, nezačneš to řešit.“ Odvaha dělat těžká rozhodnutí
24:59 - „Moje know-how dneska neexistuje.“ Proč věnují pozornost sdílení zkušeností s ostatními kluby
27:33 - „Češi jsou jako jednotlivci fakt dobrý. Ale potřebujete tým.“
29:06 - „Přijď s řešením.“ jak pracuje s osobní odpovědností, co to v jeho pojetí je
33:00 - „Vytvoř prostředí. Důvěřuj. Dej odpovědnost.“ Tři principy leadershipu