Rozhovor s Petrem Dlabalem, CEO M.C.TRITON a Zdeňkem Vosolsobě, lídrem služeb interim managementu s poradenskou podporou.
Společně s Luďkem Pfeiferem probrali témata:
- Proč je důležité nezaspat a začít firmu měnit včas.
- Jak by mělo fungovat vedení firmy a na co si dát pozor.
- Jak funguje „MODEL Převozník“ služba interim managementu s poradenskou podporou, čím se odlišuje od využití klasického interim manažera.
- Proč je někdy výhodné, aby transformaci firmy dělal někdo nezaujatý bez osobních vazeb ve firmě.
- Na co klást důraz, když si takovou službu najímáte.

Zaostřeno na IT lidi/ útvary ve firmách.

Jak vlastně v dnešní digitální době uchopit roli IT ve firmě, jak tuto oblast řídit.

Kdo by měl nést odpovědnost za to, že core business bude technologicky na výši.

Proč už není funkční model postavený na vrcholové strategii, na kterou pak navazují její deriváty včetně IT.

Proč je dobré si položit otázku, kdo ve firmě má roli tzv. IT business analytika.

Co chtít od IT manažera.

Na toto téma si s Luďkem Pfeiferem povídali:
Jan Zemek, lídr služeb v oblasti digitalizace a ICT

Karel Hlavinka, Business Development Director TSP DATA

První ze série rozhovorů zaměřených na nebezpečné manažerské stereotypy. Věnujeme se novým nárokům na lídry v dnešní digitální době:

Na co si dát pozor při řízení firmy v dnešní digitální době?
Jak docílit toho, že mě technologie nebudou ovládat, ale budou mi přinášet to co potřebuji?
V čem je nový nárok na týmovost?
Co chtít od lídrů ve firmě? Jaké jsou 3 klíčové kompetence pro dnešní dobu?

Luděk Pfeifer mluvil s kolegou z M.C.TRITON, který je lídrem poradenských služeb Tomášem Pařízkem