Vstup klíčových lidí do vlastnické struktury firmy patří mezi nejzásadnější rozhodnutí, které může majitel udělat.
Může firmu posunout na další úroveň. Stejně tak ale otevřít témata, která už nejde vrátit zpět.

V této epizodě o tom mluví Petr Neškrábal a Jan Najman ze společnosti Accace Czech Republic – z pohledu praxe, daní i práva.

Dozvíte se:
– kdy dává smysl pustit manažera mezi spoluvlastníky (a kdy ne)
– proč podíl „zadarmo“ téměř nikdy nefunguje
– jak nastavit cenu, pravidla i exit, aby to ustálo i složité situace
– jaké modely vstupu existují – od klasického podílu až po jiné formy motivace
– na jaká rizika majitelé nejčastěji zapomínají (a pak za ně draze platí)

Uslyšíte konkrétní zkušenosti z praxe i doporučení, jak tento krok nastavit tak, aby firmu posílil – ne oslabil.

Pokud dnes přemýšlíte, jak si uvolnit ruce, udržet klíčové lidi a zároveň neztratit kontrolu nad firmou, tahle epizoda vám pomůže si v tom udělat jasno.

Kapitoly:

00:00 Úvod: Má smysl dávat manažerům podíl ve firmě?
01:05 Kdy vstup manažera mezi vlastníky dává smysl
02:50 Tři podmínky, bez kterých to nebude fungovat
04:20 Proč strach není dobrý důvod pro vstup partnera
05:07 Zaměstnanec vs. podnikatel: koho si do firmy pouštíte
06:14 Dopad na tým: motivace jednoho, demotivace ostatních
07:56 Proč by měl mít manažer za sebou „těžké období“
09:20 Jaké existují modely zapojení do vlastnictví
10:04 Podíl na zisku vs. podíl na rozhodování
11:32 Právní forma firmy: s.r.o. nebo akciová společnost
12:12 Dohoda společníků: klíčový dokument pro fungování
15:52 Jak se změní přístup, když se z manažera stane spolumajitel
17:15 Proč je důležité připravit se na konfliktní situace
18:03 Podíl zdarma: proč to v praxi nefunguje
19:15 Jak nastavit cenu podílu při vstupu
21:05 Daňové a praktické dopady zvýhodněné ceny
22:15 Možnosti financování podílu (splátky, opce)
23:42 Jak správně nastavit smluvní vztahy mezi společníky
25:05 Jak zajistit vymahatelnost dohody v praxi
28:13 Jak nastavit cenu při odchodu (exit)
29:03 Co řešit při růstu firmy a nových aktivitách
30:26 Holdingová struktura jako řešení
31:07 Nejčastější chyby při vstupu manažerů do firmy
33:32 Specifika rodinných firem a společné jmění
37:25 Jak se změní role majitele po vstupu partnera
38:09 Přijetí nové reality: sdílené rozhodování
39:56 Doporučení: jak se na tento krok připravit
40:27 Jak si nastavit „pojistku“ pro případ, že to nevyjde

Rozhovor s Vlastimilem Pacákem, jednatelem Radka Pardubice, která z ČR obsluhuje celkem 31 zemí.
Sdílí zkušenosti z praxe – co funguje, co ne a co by příště udělali jinak.

Kapitoly:
00:00 Úvod: Proč je zahraniční expanze nejtěžší disciplína v byznysu
02:10 Jak jsme se dostali na 30+ trhů (a proč to nebyl plán)
05:20 Zelená louka vs. akvizice: Co je ve skutečnosti těžší?
08:15 Klíčové rozhodnutí: Vlastní člověk vs. lokální lídr
09:20 Největší omyl firem: „Naučíme je, jak se to dělá“
11:30 Každý trh je jiný: Maďarsko, Rumunsko, Slovinsko
13:20 „Jdeme do jámy lvové“: Realita vstupu na nový trh
16:00 Expanze není plán. Je to adaptace v reálném čase
18:00 Kdy na trh vůbec nevstoupit (a proč je to správně)
24:40 Jaký musí být člověk pro zahraniční expanzi
39:10 Co rozhoduje o úspěchu: intuice, rychlost, práce s rizikem
41:30 „Není to problém, je to výzva“: mindset podnikatele

V tomto dílu podcastu U KORMIDLA mluví podnikatel Dalibor Bárta z BAKOF GROUP o tom, jak přemýšlí při kupování (akvizici) firem, co rozhoduje o jejich úspěchu a proč každá akvizice znamená přibližně rok intenzivní práce.
Dozvíte se také:
• proč může být růst přes akvizice rychlejší než organický růst
• jak vybírat firmy ke koupi
• co je při akvizici největší riziko
• jak financovat nákup firmy
• jak pracovat s managementem po převzetí firmy

Hledáte-li cestu jak dál růst, potkejte se s námi. První krok nic nestojí, ale může změnit vše www.mc-triton.cz

Kapitoly

00:00 Úvod a představení hosta
01:05 Proč růst firmy přes akvizice
02:30 Jak vybírat firmy k akvizici
04:00 Role firemních hodnot při nákupu firmy
06:20 Jak poznat finančně zdravou firmu
08:50 Příběh první akvizice
10:40 Na co se dívat při analýze firmy
14:15 Nejslabší článek firmy a kde hledat problém
16:40 Analýza vs. intuice při akvizicích
18:00 Kolik času trvá koupě firmy
19:30 Jak financovat akvizice
21:20 Co dělat po převzetí firmy
23:00 Role původního majitele po prodeji
29:10 Management v malých a středních firmách
31:00 Jak zavádět změny ve firmě
32:10 Vize a pragmatismus při řízení firmy
36:00 Proč jsou lidé klíčem k růstu firmy
38:30 Jak vybírat vrcholové manažery
43:30 Co musí podnikatel vědět před akvizicí
46:00 Víra v sebe a podnikatelská odvaha