Co se stane, když do byznysu přivedete kamaráda ze základní školy?

V novém dílu podcastu U KORMIDLA mluví Luděk Pfeifer s Janem Řežábem, zakladatelem, majitelem a předsedou správní rady JRD Group, a Markem Langem, členem správní rady JRD Group a ředitelem divize JRD Energo.

Jejich spolupráce začala po letech odmlky a vydržela víc než 17 let. V rozhovoru otevřeně mluví o tom, proč samotné kamarádství v byznysu nestačí, jak důležitá je důvěra bez mikromanagementu, proč se lidé nedají úplně předělat a jak se ve firmě rozdělují role podle silných stránek.

Tématem je také růst JRD Group, budování firmy nezávislé na majiteli, práce s hodnotami a ambice zanechat pozitivní společenskou stopu.

JRD Group je česká developerská a investiční skupina zaměřená na zdravé a energeticky úsporné rezidenční projekty. Patří mezi průkopníky pasivního bydlení v České republice a rozvíjí principy regenerativního developmentu. Vedle developmentu se věnuje také obnovitelným zdrojům energie, technologickým řešením v oblasti odpadového hospodářství a investicím prostřednictvím JRD Eco Fund.

Kapitoly

Kapitoly:
00:00 Když se kamarádství potká s velkým byznysem
01:49 Jak vznikla spolupráce Jana Řežába a Marka Langa
03:09 Proč v byznysu nestačí jen odbornost
04:41 Nabídka, která stála hlavně na důvěře
07:15 Tři věci, které musí partnerství unést
10:01 Co prověřilo jejich spolupráci za 17 let
12:35 Když si lidé umí přirozeně rozdělit role
14:10 Důvěra bez mikromanagementu a její odvrácená strana
17:52 Jak se mění kultura, když firma vyroste
19:16 Proč JRD Group nemá stát na majiteli
23:21 Co drží pohromadě věčnou firmu
26:50 Pozitivní společenská stopa jako podnikatelské motto
29:42 Proč systém musí někdy ustoupit lidem
33:33 Sportovní duch, ambice a kultura JRD Group
36:03 Hodnoty jako pevný bod ve světě změn
37:55 Když velké peníze neodpovídají nastavení firmy
39:55 Hodnoty se musí opakovat, hlídat a žít
41:45 Proč peníze nemají být hlavní motivací
44:50 Byznys, který má vydržet déle než zakladatel

Vstup klíčových lidí do vlastnické struktury firmy patří mezi nejzásadnější rozhodnutí, které může majitel udělat.
Může firmu posunout na další úroveň. Stejně tak ale otevřít témata, která už nejde vrátit zpět.

V této epizodě o tom mluví Petr Neškrábal a Jan Najman ze společnosti Accace Czech Republic – z pohledu praxe, daní i práva.

Dozvíte se:
– kdy dává smysl pustit manažera mezi spoluvlastníky (a kdy ne)
– proč podíl „zadarmo“ téměř nikdy nefunguje
– jak nastavit cenu, pravidla i exit, aby to ustálo i složité situace
– jaké modely vstupu existují – od klasického podílu až po jiné formy motivace
– na jaká rizika majitelé nejčastěji zapomínají (a pak za ně draze platí)

Uslyšíte konkrétní zkušenosti z praxe i doporučení, jak tento krok nastavit tak, aby firmu posílil – ne oslabil.

Pokud dnes přemýšlíte, jak si uvolnit ruce, udržet klíčové lidi a zároveň neztratit kontrolu nad firmou, tahle epizoda vám pomůže si v tom udělat jasno.

Kapitoly:

00:00 Úvod: Má smysl dávat manažerům podíl ve firmě?
01:05 Kdy vstup manažera mezi vlastníky dává smysl
02:50 Tři podmínky, bez kterých to nebude fungovat
04:20 Proč strach není dobrý důvod pro vstup partnera
05:07 Zaměstnanec vs. podnikatel: koho si do firmy pouštíte
06:14 Dopad na tým: motivace jednoho, demotivace ostatních
07:56 Proč by měl mít manažer za sebou „těžké období“
09:20 Jaké existují modely zapojení do vlastnictví
10:04 Podíl na zisku vs. podíl na rozhodování
11:32 Právní forma firmy: s.r.o. nebo akciová společnost
12:12 Dohoda společníků: klíčový dokument pro fungování
15:52 Jak se změní přístup, když se z manažera stane spolumajitel
17:15 Proč je důležité připravit se na konfliktní situace
18:03 Podíl zdarma: proč to v praxi nefunguje
19:15 Jak nastavit cenu podílu při vstupu
21:05 Daňové a praktické dopady zvýhodněné ceny
22:15 Možnosti financování podílu (splátky, opce)
23:42 Jak správně nastavit smluvní vztahy mezi společníky
25:05 Jak zajistit vymahatelnost dohody v praxi
28:13 Jak nastavit cenu při odchodu (exit)
29:03 Co řešit při růstu firmy a nových aktivitách
30:26 Holdingová struktura jako řešení
31:07 Nejčastější chyby při vstupu manažerů do firmy
33:32 Specifika rodinných firem a společné jmění
37:25 Jak se změní role majitele po vstupu partnera
38:09 Přijetí nové reality: sdílené rozhodování
39:56 Doporučení: jak se na tento krok připravit
40:27 Jak si nastavit „pojistku“ pro případ, že to nevyjde

Rozhovor s Vlastimilem Pacákem, jednatelem Radka Pardubice, která z ČR obsluhuje celkem 31 zemí.
Sdílí zkušenosti z praxe – co funguje, co ne a co by příště udělali jinak.

Kapitoly:
00:00 Úvod: Proč je zahraniční expanze nejtěžší disciplína v byznysu
02:10 Jak jsme se dostali na 30+ trhů (a proč to nebyl plán)
05:20 Zelená louka vs. akvizice: Co je ve skutečnosti těžší?
08:15 Klíčové rozhodnutí: Vlastní člověk vs. lokální lídr
09:20 Největší omyl firem: „Naučíme je, jak se to dělá“
11:30 Každý trh je jiný: Maďarsko, Rumunsko, Slovinsko
13:20 „Jdeme do jámy lvové“: Realita vstupu na nový trh
16:00 Expanze není plán. Je to adaptace v reálném čase
18:00 Kdy na trh vůbec nevstoupit (a proč je to správně)
24:40 Jaký musí být člověk pro zahraniční expanzi
39:10 Co rozhoduje o úspěchu: intuice, rychlost, práce s rizikem
41:30 „Není to problém, je to výzva“: mindset podnikatele