『U KORMIDLA – podcast pro majitele firem na křižovatce』のカバーアート

U KORMIDLA – podcast pro majitele firem na křižovatce

U KORMIDLA – podcast pro majitele firem na křižovatce

著者: M.C.TRITON
無料で聴く

概要

Podcast určený majitelům firem, které se ocitly na křižovatce – a chtějí jí projít dobře napoprvé.
Přinášíme skutečné příběhy podnikatelů i rozhovory s odborníky na klíčové životní situace: nástupnictví, budování holdingu, nákup nebo prodej firmy a expanzi do zahraničí.
Moderuje Luděk Pfeifer, spoluzakladatel poradenské společnosti M.C.TRITON, která už více než 35 let pomáhá firmám zvládat zásadní změny – od profesionalizace řízení a interim managementu až po prodej či transformaci firmy.

Více o firmě na www.mc-triton.cz

© 2026 U KORMIDLA – podcast pro majitele firem na křižovatce
マネジメント マネジメント・リーダーシップ 経済学
エピソード
  • #25 - Když organický růst nestačí: Příklad růstu firmy přes akvizice
    2026/03/13

    V tomto dílu podcastu U KORMIDLA mluví podnikatel Dalibor Bárta z BAKOF GROUP o tom, jak přemýšlí při kupování (akvizici) firem, co rozhoduje o jejich úspěchu a proč každá akvizice znamená přibližně rok intenzivní práce.
    Dozvíte se také:
    • proč může být růst přes akvizice rychlejší než organický růst
    • jak vybírat firmy ke koupi
    • co je při akvizici největší riziko
    • jak financovat nákup firmy
    • jak pracovat s managementem po převzetí firmy

    Hledáte-li cestu jak dál růst, potkejte se s námi. První krok nic nestojí, ale může změnit vše www.mc-triton.cz

    Kapitoly

    00:00 Úvod a představení hosta
    01:05 Proč růst firmy přes akvizice
    02:30 Jak vybírat firmy k akvizici
    04:00 Role firemních hodnot při nákupu firmy
    06:20 Jak poznat finančně zdravou firmu
    08:50 Příběh první akvizice
    10:40 Na co se dívat při analýze firmy
    14:15 Nejslabší článek firmy a kde hledat problém
    16:40 Analýza vs. intuice při akvizicích
    18:00 Kolik času trvá koupě firmy
    19:30 Jak financovat akvizice
    21:20 Co dělat po převzetí firmy
    23:00 Role původního majitele po prodeji
    29:10 Management v malých a středních firmách
    31:00 Jak zavádět změny ve firmě
    32:10 Vize a pragmatismus při řízení firmy
    36:00 Proč jsou lidé klíčem k růstu firmy
    38:30 Jak vybírat vrcholové manažery
    43:30 Co musí podnikatel vědět před akvizicí
    46:00 Víra v sebe a podnikatelská odvaha

    続きを読む 一部表示
    48 分
  • #24 - Tým může porazit talent: Leadership bez kompromisů v hodnotách
    2026/02/17

    Tentokrát vám přinášíme inspiraci ze sportovního prostředí.
    Co stojí za tím, že florbal začíná šlapat na paty tradičním sportům – především u dětí?
    Jaké principy řízení aplikují v klubu, který patří k lídrům Livesport Superligy florbalu?

    Hostem podcastu U KORMIDLA je Marek Chlumský, sportovní manažer Předvýběr.CZ Florbal Mladá Boleslav.

    V rozhovoru otevřeně mluví o tom:
    -proč „tým porazí talent“
    - proč je nebezpečné dělat kompromisy v hodnotách
    - jak funguje metoda -1, 0, +1 při práci s lidmi
    - proč se lídr musí zbavit mikromanagementu
    - jak budovat prostředí, kde lidé přebírají odpovědnost

    To, co Marek sdílí, ukazuje, že dobrý leadership napříč celým klubem je základem úspěchu – jak ve sportu, tak ve firmě.

    Pokud řídíte firmu, tým nebo stojíte před rozhodnutími o lidech, kultuře a odpovědnosti, tenhle díl vám dá konkrétní inspiraci z praxe.

    🎙 Podcast U KORMIDLA přináší inspiraci pro majitele a manažery firem, kteří chtějí řídit s vizí, odvahou a hodnotami.

    Kapitoly
    00:00 - Inspirace ze sportovního prostředí
    00:49 - Začátky na florbalovém svazu "Aby to vůbec vzniklo a lidi to dělali rádi.“ Jak vzniká silná organizace
    03:10 - „Ten produkt se má prodat.“ Profesionalizace a řízení
    05:44 - „Jaká je tvoje přidaná hodnota?“ Výběr lidí podle hodnot
    08:17 - „Když jsme udělali kompromis, vždycky to dopadlo špatně.“
    12:05 - „Udělám rozhodnutí teď a jdeme.“ Akčnost místo overthinkingu
    16:40 - „Nechci být v mikromanagementu.“ Role lídra je vytvářet prostředí
    19:40 - „1,0,-1: Jednoduchá metoda práce s týmem
    22:54 - „Dokud ho nevyhodíš, nezačneš to řešit.“ Odvaha dělat těžká rozhodnutí
    24:59 - „Moje know-how dneska neexistuje.“ Proč věnují pozornost sdílení zkušeností s ostatními kluby
    27:33 - „Češi jsou jako jednotlivci fakt dobrý. Ale potřebujete tým.“
    29:06 - „Přijď s řešením.“ jak pracuje s osobní odpovědností, co to v jeho pojetí je
    33:00 - „Vytvoř prostředí. Důvěřuj. Dej odpovědnost.“ Tři principy leadershipu

    続きを読む 一部表示
    50 分
  • #23 - Nástupnictví v pojetí VESKOM GROUP 2/2 - Vyměnit životní sen za peníze? To jsme odmítli.
    2026/02/03

    Pokračování rozhvooru o řešení nástupnictví ve firmě VESKOM

    V prvním díle jsme mluvili o tom, jak se zakladatelé VESKOM GROUP dokázali odpoutat od každodenní operativy.
    Teď jdeme ještě hlouběji – k vlastnictví, odpovědnosti a roli nastupující generace.

    Otevřený rozhovor, kde Petr Bureš a Dominik Bureš ukazují, že nástupnictví není jednorázové rozhodnutí. Je to dlouhodobý proces, který začíná mnohem dřív, než si většina majitelů připouští.

    続きを読む 一部表示
    52 分
まだレビューはありません