Hodně firem dnes řeší, jak vést generaci Z. Jana Borecká ale upozorňuje, že ještě důležitější otázka zní: Jak vést tým složený z různých generací? Právě jejich rozdílné zkušenosti, pohledy a přístupy mohou být pro firmu velkým přínosem.

Jak zachovat zkušenosti dlouholetých kolegů a současně dát prostor novým názorům? Kdy se sehraný tým může začít uzavírat jiným pohledům? A proč by měl dobrý lídr nejen rozhodovat, ale především naslouchat?

Jana Borecká, Culture & People Country Head ve společnosti STADA Pharma CZ, v rozhovoru s Luďkem Pfeiferem ukazuje, jak vytvářet prostředí, ve kterém se jednotlivé generace vzájemně doplňují, lidé přicházejí s vlastními podněty a tým se dokáže posouvat společně s firmou.

Mluví také o tom, proč není dobré čekat s proměnou způsobu vedení lidí až do chvíle, kdy se problémy projeví ve výkonu a výsledcích. Důležitou roli přitom hraje majitel a jeho ochota ptát se, naslouchat různým hlasům a připravovat tým na budoucí potřeby firmy.

Rozhovor pro majitele a manažery, kteří chtějí využít potenciál různých generací a vést svůj tým tak, aby firmu posouval dál.

Kapitoly:
00:00 Proč generace Z otevírá téma vedení všech generací
02:42 Co mají lidé napříč generacemi společného
04:22 Ve firmě se dnes mohou potkat lidé s věkovým rozdílem 40 let
07:03 Výkon vzniká propojením zkušeností a nových pohledů
09:32 Firemní kultura začíná u majitele
12:03 Stejné hodnoty, ale rozdílné názory
13:42 Stejné myšlenky vedou ke stejným výsledkům
15:39 Jak obohatit tým, aniž byste rozbili to, co funguje
17:46 Kdy dobré vztahy začínají brzdit výkon
19:17 Když se problém projeví ve výsledcích, bývá už pozdě
22:01 Je váš leadership tým připravený na budoucí vývoj?
24:20 Hledáte lídra pro dnešní, nebo budoucí potřeby firmy?
27:39 Kdy hledat manažera mimo vlastní obor
29:39 Přijetím nového manažera práce teprve začíná
31:09 Koho potřebuje majitel vedle sebe při proměně týmu
35:48 Tři vlastnosti člověka, který pomáhá rozvíjet leadership
39:57 Bez důvěry nelze otevřeně pojmenovat problémy firmy
45:34 Změna role majitele: méně velet, více naslouchat
47:54 Ptáte se stále stejných lidí a slyšíte stejné názory?
49:34 Čtyři kroky k mezigenerační spolupráci
51:46 Závěr rozhovoru

Hostem podcastu U KORMIDLA byl Pavel Východský, zkušený manažer a mentor.

S Luďkem Pfeiferem mluví o situacích, kdy už majiteli firmy nestačí jen vlastní úsudek. Kdy má smysl mít vedle sebe někoho nezávislého, komu můžete říct i to, co se vám těžko přiznává nahlas, a kdo vám pomůže podívat se na zásadní rozhodnutí s odstupem.

Rozhovor o pochybnostech, nadhledu, důvěře a rozhodnutích, která mohou změnit další směřování firmy i samotného majitele.

Kapitoly:

0:00 Kdy poznat, že už vlastní úsudek nestačí
5:29 Mám firmu dál vést, nebo je čas ji předat?
7:02 Růst, stabilizace, prodej: kde je skutečná křižovatka
9:50 Proč úspěšní majitelé tolik věří vlastnímu úsudku
15:53 Když majitel nemůže ukázat, že neví
17:17 Co dělá dobrého mentora opravdu nezávislým
22:11 Jak najít člověka, kterému můžete věřit
27:17 Mentor neradí. Pomáhá vám přemýšlet
35:16 Jak získat nadhled nad problémem, ve kterém jste příliš hluboko
38:56 Proč vám může nejvíc pomoct někdo z jiného světa
49:33 Jak poznat člověka, se kterým můžete přemýšlet nahlas

Generace Z možná nechce od práce něco úplně jiného než předchozí generace. Rozdíl je v tom, že svá očekávání říká nahlas.

V novém dílu podcastu U KORMIDLA se díváme na generaci Z bez obvyklých nálepek. Ne jako na generaci, která nechce pracovat, ale jako na skupinu lidí, která firmám ukazuje, co v jejich řízení, kultuře a každodenním fungování přestává odpovídat dnešnímu světu.

Proč mladí lidé odmítají zbytečné reporty? Jak se mění jejich vztah k výkonu, loajalitě a kariéře? Proč už nestačí mít firemní hodnoty napsané na zdi? A co musí dnešní lídři změnit, aby dokázali propojit různé generace v jednom týmu?

Hosty panelové diskuze jsou Jana Borecká, Culture & People Country Head CZ ve společnosti STADA, Lenka Vacková, řídící partnerka Employer Life Assistant, a Martin Jánský, prezident Svazu personalistů České republiky a generální ředitel Randstad Česká republika.

Moderuje Luděk Pfeifer.

KAPITOLY:

00:00 Změní generace Z fungování firem?
02:54 Neřešme jen generaci Z, ale svět, ve kterém vyrostla
04:05 Proč je generace Z pro firmy přínosem
07:09 Nechtějí méně pracovat. Odmítají zbytečnou práci
09:10 Generace Z mění nejen práci, ale také zákazníky
12:43 Firmy se přizpůsobí, nebo začnou ztrácet lidi i trh
15:39 Do roku 2030 ovlivní polovinu spotřebitelských výdajů
17:45 Všechny generace chtějí totéž. Mladí to řeknou nahlas
20:10 Rovnováha poprvé porazila mzdu a benefity
22:50 Firemní hodnoty na zdi už generaci Z nepřesvědčí
26:24 Tvrdíte, že jste inovativní. Uvnitř ale jedete na papíře
28:32 Vánoční večírek nezachrání kulturu, které lidé nevěří
30:31 Deset nových nároků, které generace Z klade na lídry
33:34 Nestačí řídit výkon. Lídr musí řídit podmínky pro výkon
34:04 Loajalita nekončí. Jen se přesouvá ke kariéře a rozvoji
36:29 Proč tradiční benefity mladé zaměstnance neudrží
39:25 Dovednosti zastarávají. Nabírejte podle potenciálu učit se
40:07 Nováček bere víc než zkušený kolega. Co s konfliktem?
44:54 Demotivovaní nejsou jen starší. Frustrovaní jsou i mladí
46:00 Reverzní mentoring: mladí učí technologie, starší odolnost
47:34 Nejdřív se chtěli „sežrat“. Za měsíc si radili
49:19 Diverzitu nevyřeší věk, ale společné hodnoty
51:31 Adaptabilita a bezpečí: dvě klíčové schopnosti budoucnosti
53:25 Deset věcí, které musí dnešní lídr zvládnout
55:00 Proč mohou být menší rodinné firmy méně flexibilní
56:26 Majitel drží otěže a talentovaní lidé nemají prostor
59:00 Co generace Z firmám skutečně přináší
60:02 Nezapomínejme na podceňovanou generaci 50+
60:30 Generace Z tlačí firmy k odvaze a transformaci

Generace Z možná nemění to, co lidé od práce chtějí. Mění ale odvahu, s jakou o tom mluví. A tím nutí firmy přemýšlet o leadershipu, firemní kultuře i své budoucí konkurenceschopnosti.