Et si la clé pour durer en tant qu’entrepreneur, c’était de ne jamais cesser de se réinventer ?

Dans ce nouvel épisode de Tomcat NextGEN, nous recevons Paola Fabiani, fondatrice de Wisecom, vice-présidente et porte-parole du MEDEF.

Paola revient sur plus de 20 ans d’entrepreneuriat : ses débuts dans les centres de contact, la création de Wisecom en 2005 à contre-courant de la vague de délocalisation, son choix de construire une entreprise rentable sans levée de fonds et les leçons apprises au fil des crises et des transformations de son marché.

On parle aussi de la nouvelle rupture qui bouleverse son secteur : l’intelligence artificielle. Plutôt que de la subir, Paola explique comment Wisecom cherche à l’utiliser pour automatiser les tâches à faible valeur ajoutée, augmenter les capacités des équipes et réinventer le métier de la relation client.

Enfin, elle partage son engagement au MEDEF, son regard sur le moral des entrepreneurs français et les défis économiques auxquels les entreprises font face aujourd’hui.

Une conversation sur la résilience et ce qu’il faut pour continuer à entreprendre avec la même énergie, plus de 20 ans après avoir commencé.

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Dans cet épisode de Tomcat NextGEN, Patrice reçoit Quentin Amoudry, cofondateur et CEO de Mendo, l’une des startups françaises les plus prometteuses dans l’adoption de l’intelligence artificielle en entreprise.

De son enfance entre Grenoble et Madagascar à son passage par McGill au Canada, Quentin revient sur le parcours qui l’a conduit à entreprendre avec une ambition claire : aider un milliard de personnes à repenser leur façon de travailler grâce à l’IA.

Au cours de cette conversation passionnante, nous explorons :

• Le pivot stratégique de Mendo vers l’IA générative dès les débuts de ChatGPT
• Les coulisses d’une croissance fulgurante et d’une Série A de 12 millions d’euros
• La réalité de l’adoption de l’IA dans les grandes entreprises françaises et internationales
• Les usages qui transforment déjà les métiers, du marketing aux achats en passant par la vente
• La compétition entre Microsoft Copilot, OpenAI, Anthropic et Mistral
• Le futur du travail, l’automatisation, les agents IA et le débat autour du « grand remplacement » des emplois
• Pourquoi les grandes entreprises sont plus difficiles à transformer qu’on ne l’imagine
• Les secrets d’une levée de fonds réussie et les conseils de Quentin aux futurs entrepreneurs

Bonne écoute !

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Aller simple pour Shanghai, pivot et exit : la trajectoire de Geoffroy de Becdelièvre

Dans ce nouvel épisode de Tomcat NextGEN, Patrice Thiry tend le micro à Geoffroy de Becdelièvre, figure incontournable de l'écosystème entrepreneurial, investisseur et fondateur de Marco Vasco.

Geoffroy, c'est un parcours qui commence par des petits boulots et se poursuit à Shanghai avec un aller simple en poche. Au micro, il retrace plus de vingt ans de tech et de business : sa première startup post-bulle Internet, le pari de la Chine, le lancement de Marco Vasco et le pivot décisif qui a transformé la boîte en leader du voyage premium jusqu'à son rachat par le groupe Figaro.

Sans langue de bois, il partage ses plus grands apprentissages : manager dans la tempête, réussir son pivot, gérer l'après-vente et retrouver un cap après une grosse sortie. On parle aussi d'investissement, des réalités du Private Equity et des opportunités massives que l'IA offre aux entrepreneurs d'aujourd'hui.

Bonne écoute !

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Le parcours de Gaspard Droz est celui d’un entrepreneur qui s’est construit dans les cycles.

Première startup, échec.
Deuxième tentative, transition.
Troisième réussite, puis revente.

Entre-temps, un passage chez Bain & Company, où il apprend à structurer sa pensée, résoudre des problèmes complexes et comprendre les mécaniques profondes du business. Mais très vite, une évidence : il ne sera jamais salarié longtemps.

Gaspard revient alors à l’entrepreneuriat avec une approche différente : plus lucide, plus structurée, mais surtout plus ambitieuse.

En 2020, en pleine explosion du digital, il cofonde Mantra.
Son insight est simple mais puissant : en cybersécurité, le point faible n’est pas la technologie, mais l’humain.

Le marché explose, la traction arrive rapidement, et en quelques années, la startup se développe avant d’être revendue et intégrée dans un groupe plus large.

Mais au-delà du parcours, c’est la manière qui marque.

Dans cet épisode, Gaspard partage :

• Pourquoi l’échec est un accélérateur (et non un frein)
• Comment construire une startup plus solide après s’être trompé
• Les vraies différences entre B2C, services et SaaS
• Sa vision business de la cybersécurité et de l’IA
• Pourquoi l’ambition est souvent sous-estimée en France

Un épisode stratégique pour comprendre pourquoi la cybersécurité est devenue un sujet business critique.

On a parlé de :

Guillaume Charhon (cofondateur de Mantra, CTO)

Guillaume Gibault (Le Slip Français)

Elei du Pré de Saint Maur (Tomcat)

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Le parcours de Bruno Lévêque est une exception dans l’écosystème français.

Enfant passionné de code dès l’âge de 7 ans, il grandit avec une obsession : créer. Très tôt, il développe ses premiers sites, revend ses premières communautés… et comprend avant tout le monde le potentiel d’Internet.

Mais ce qui fait la différence chez Bruno, ce n’est pas seulement la technique. C’est une capacité rare à passer à l’action, à apprendre vite… et à penser global dès le départ.

En 2007, à peine sorti d’école, il cofonde PrestaShop.

Une intuition simple : rendre l’e-commerce plus accessible, plus rapide, plus efficace. Le projet devient l’un des CMS open source les plus utilisés au monde, avec des centaines de milliers de marchands.

Contre l’avis de beaucoup, il choisit très tôt d’attaquer les États-Unis.

Il s’installe à Miami, puis à San Francisco, et construit une boîte réellement internationale, bien avant la French Tech.

Après plus de 15 ans d’aventure, il réalise un premier exit en Europe.

Mais il ne s’arrête pas là.

Quelques années plus tard, il relance une deuxième startup aux États-Unis : Meowtel.

Une boîte bootstrap, ultra lean, passée de quelques centaines de milliers à 26M$ de revenus… avant un second exit, cette fois américain.

Deux exits, deux continents, deux modèles.

Dans cet épisode de Tomcat NextGEN, Bruno partage sans filtre :

• Comment construire une startup mondiale depuis la France
• Pourquoi les Français sous-estiment le storytelling et la vente
• Ses erreurs sur le SaaS et sa vision du “SaaS apocalypse”
• Ce qu’il a appris en vivant 10+ ans dans la Silicon Valley
• Comment savoir quand quitter le rôle de CEO
• Pourquoi créer une startup et la scaler sont deux métiers différents
  

Un échange avec un entrepreneur qui a vécu toutes les phases :

création, hypercroissance, doutes, exits, et remise en question.

Un épisode indispensable pour les entrepreneurs émergents qui veulent penser global, éviter les erreurs classiques, et comprendre ce qu’il faut vraiment pour réussir entre l’Europe et les États-Unis.

Bonne écoute !

On a parlé de :

• Denis Jacquet
• Christophe Crémer (Meilleurtaux)
• Jean-Baptiste Rudelle (Criteo)

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Le parcours de Guillaume Moubeche est une anomalie française.

Fils d’un père artiste et d’une mère autodidacte, il grandit entre créativité, débrouillardise et obsession de la liberté. Très tôt, il comprend une chose : personne ne viendra le sauver. Alors il travaillera plus que les autres.

Étudiant en chimie, puis à HEC, il finance seul son parcours. Il enchaîne les jobs, apprend à vendre, découvre la puissance du travail acharné. Mais surtout, il développe une conviction rare en France : on peut construire mondial depuis Paris.

En 2018, il lance Lemlist sans lever un euro.

Refusé par les VCs français, il choisit le bootstrapping, attaque directement le marché américain et passe de 0 à 10 millions d’ARR en trois ans et demi. Aujourd’hui, Lemlist est utilisé par plus de 20 000 entreprises dans le monde.

Mais derrière la success story, Guillaume partage aussi les doutes, la solitude du solo founder, les tensions familiales, la pression financière… et une décision radicale : quitter son poste de CEO pour tuer son ego et se reconstruire.

Dans cet épisode de Tomcat NextGEN, Guillaume dévoile :

• Comment il a conquis les États-Unis depuis la France
• Sa stratégie de personal branding “build in public”
• Les coulisses du bootstrapping à haute vitesse
• Sa réflexion profonde sur l’ego, le pouvoir et le rôle de CEO
• L’impact réel de l’IA et des agents sur l’avenir du SaaS

Un échange sans filtre avec un entrepreneur qui assume l’ambition, parle ouvertement d’argent, de réussite, d’erreurs… et refuse le cynisme français.

Un épisode pour celles et ceux qui veulent comprendre comment créer un SaaS mondial, garder le contrôle et ne jamais regretter de ne pas avoir osé.

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Le parcours d’Eytan Koren commence loin des startups et des levées de fonds.

Dans une famille de médecins, il grandit avec deux valeurs fortes : l’autonomie et l’exigence. Mais c’est dans le scoutisme, dès l’âge de 10 ans, qu’il développe ce qui deviendra son moteur : construire malgré les obstacles, avancer envers et contre tout.

Diplômé de Sciences Po, passé par le conseil chez Arthur D. Little, il aurait pu suivre une trajectoire confortable. Carrière internationale, grands groupes du CAC 40, missions stratégiques à haut niveau. Le parcours “parfait”.

Et pourtant.

Un jour, une expérience personnelle absurde avec son syndic, une histoire de chèque impossible à encaisser et de procédure injustifiée, déclenche une conviction :

le secteur immobilier est archaïque, opaque, inefficace. Il doit changer.

Avec son associé Mika, il cofonde Hello Syndic, devenu aujourd’hui Manda après la fusion avec Flatlooker, avec une ambition claire : moderniser en profondeur un marché où plus de 80% des clients sont insatisfaits.

Dans cet épisode de Tomcat NextGEN, Eytan raconte sans filtre :

• Pourquoi s’attaquer à un marché “mal aimé” peut être une opportunité gigantesque
• Comment ils ont cartographié plus de 90 processus métier avant même de se lancer
• Les erreurs du début (perfectionnisme, produit trop travaillé)
• Les moments de tension extrême sur la trésorerie
• Ce que signifie vraiment “avoir les mains dans la boue”
• Comment l’IA va transformer le back-office immobilier bien plus que la relation client
• Pourquoi le débat, la contradiction et la conviction sont essentiels pour bâtir durablement

Eytan partage aussi la réalité des levées de fonds (plus de 55M€), des nuits sans sommeil à cause du cash, des assemblées générales sous la pluie, et de la transformation culturelle d’une équipe de 200 personnes.

Un échange indispensable pour tous ceux qui veulent comprendre comment construire dans un marché difficile, et pourquoi les meilleures opportunités se cachent souvent là où personne ne veut aller.

On a parlé de :

Mikael Asseraf

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Dans cet épisode de Tomcat NextGEN, nous recevons André Renaison, Managing Partner de la stratégie Mid Cap de Meanings Capital Partners.

Le parcours d’André est celui d’un investisseur qui a choisi le temps long plutôt que le coup d’éclat. Ingénieur de formation, il est passé par le conseil, l’audit, l’opérationnel et les grands projets IT, avant d’effectuer un passage chez Rothschild, une expérience marquante qui a affiné sa lecture des opérations financières complexes et des équilibres actionnariaux.

Au fil des années, il s’est imposé comme l’un des investisseurs les plus respectés du Small & Lower Mid Cap LBO français. Il a accompagné plus de 36 opérations en capital développement et LBO sur plus de vingt ans, et a notamment été investisseur et membre du board de ProwebCE, aux côtés des dirigeants, dans des phases clés de structuration et de croissance.

Dans cet échange sans langue de bois, André partage une vision lucide de l’investissement, de la relation investisseurs–entrepreneurs, et de ce qu’il faut réellement pour construire une entreprise durable. Nous abordons notamment :

• Pourquoi le LBO Small & Mid Cap peut être une voie d’avenir pour de nombreux entrepreneurs
• Les erreurs structurelles qui coûtent le plus cher aux fondateurs sur la durée
• Comment penser la croissance, la gouvernance et l’alignement d’intérêts avec ses investisseurs
• Les vrais critères qui déclenchent ou bloquent une décision d’investissement
• Pourquoi la rigueur, la discipline et le détail comptent autant que la vision
• Sa conviction forte : prendre des risques est indispensable, mais jamais sans méthode

Un échange dense et sans langue de bois avec un investisseur qui place l’humain et la performance durable au cœur de ses décisions.

On a parlé de :

Romain Caillot

Guillaume Aubin (Alven)

Hervé Fonta & François Tranié

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