『The Impact Lab Podcast』のカバーアート

The Impact Lab Podcast

The Impact Lab Podcast

著者： Aziz Musa
無料で聴く

このコンテンツについて

 تسويق يُحدث الأثر الفعّال، مُصمم للمحترفين والطموحين في منطقة الخليج. إذا كنت مسوّقاً، رائد أعمال، أو قائد أعمال في إحدى دول الخليج (السعودية، الإمارات، قطر، الكويت، البحرين، عمان)، ومللت من الضجيج، الترندات العابرة، والتخمين فهذا البودكاست لك. من تقديم عزيز موسى — رئيس التسويق التنفيذي السابق، وأصغر رئيس تنفيذي لشركة مساهمة عامة في بريطانيا، ومؤسس إحدى أسرع الوكالات نمواً في الشرق الأوسط — يقدّم لك بودكاست "مختبر التأثير" استراتيجيات تسويق عملية من أرض الواقع، أطر عمل للنمو الوظيفي، والأنظمة التي تقف خلف الحملات عالية التأثير. أبرز المواضيع التي نغطيها: استراتيجيات التسويق الرقمي التي تنجح فعلاً في منطقة الخليج. كيف تسرّع نموّك الوظيفي في مجال التسويق. الذكاء الاصطناعي في التسويق (والفخ الذي قد يسببه). تكتيكات النمو التي يستخدمها كبار المدراء التنفيذيين للتسويق وأقوى الوكالات. بناء العلامة الشخصية، القيادة، والحضور المهني. جلسات حوارية معمّقة مع قادة أعمال ومبتكرين من الخليج. الترجمة العربية متاحة في حلقاتنا على يوتيوب. حلقات جديدة كل أسبوع على سبوتيفاي، آبل بودكاست، ويوتيوب. تجاوز الضجيج. تعلّم ما ينجح فعلاً. اصنع تأثيرك.© 2025 マネジメント・リーダーシップ マーケティング マーケティング・セールス リーダーシップ 経済学
エピソード
  • 14 مليون دولار: كيف تضاعف استثمار شركتك 7 مرات في 6 أشهر وتجذب كبار الممولين؟

    14 مليون دولار: كيف تضاعف استثمار شركتك 7 مرات في 6 أشهر وتجذب كبار الممولين؟
    2025/12/17
    حلقة هذا الشهر تقدم خريطة طريق واضحة ومباشرة للحصول على التمويل، ولكن ليس بالطريقة التي تتوقعها! يروي عبد العزيز موسى رحلته الشخصية التي بدأت بمشروع بسيط بتمويل ذاتي قدره 7 دولارات وصولاً إلى قيادة شركة مساهمة عامة وجمع 9 ملايين جنيه إسترليني (ما يعادل نحو 14 مليون دولار). التمويل ليس الهدف، بل هو وقود الشركة. في هذه الحلقة، تتعلم كيف تضغط على نفسك للتنفيذ، وكيف تحول فكرتك إلى دليل عملي يُجبر المستثمرين على الإيمان بك. أبرز العناوين والدروس المستفادة: قصة أول مشروع تجاري لعبد العزيز في سن 11 عامًا، وكيف بدأ بالتمويل الذاتي من بيع الحلويات. "الأفكار مجانية... التنفيذ هو الغالي": لماذا يرفض المستثمرون تمويل الأفكار، ويركزون على الشخص المنفذ. قاعدة "اضغط نفسك": كيف تجلب التمويل من العمل الشاق وغسيل الأطباق وتوزيع الجرائد، وكيف تجعل الزبائن أول ممولين لشركتك. التمويل من الأهل والأصدقاء: متى تطلب المال منهم، ولماذا يجب أن تشعر بـ "الخجل" لضمان التزامك بالنجاح. من مليون إلى 9 ملايين: كيف قام عبد العزيز بجمع 9 ملايين جنيه إسترليني (14 مليون دولار) بعد 6 أشهر من الفشل في جمع التمويل الأول. أهم النقاط والمحاور في الحلقة: 1. مرحلة التمويل الذاتي والإثبات (Self-Funding & Validation) التمويل الأول (7 دولارات): تفاصيل عملية البيع الأولى للحلوى وكيف حولت 4 جنيهات إسترلينية إلى 300 جنيه إسترليني في أسبوعين. الاجتهاد أولاً: أهمية العمل في أي وظيفة (غسيل العدة، بيع التذاكر) لجمع "بذرة" التمويل التي تثبت قيمتك الذاتية. تمويل الزبائن: لماذا يجب أن يكون زبونك هو أول من يمول شركتك، وكيف تبيع لكي تُثبت وجود السوق وقابلية التوسع. الفخ الساذج: تحذير من السؤال عن التمويل بمجرد "فكرة في المخ" دون أي تنفيذ أو دليل إثبات. 2. خطوات التمويل المنهجي (The Funding Ladder) الأهل والأصدقاء (Friends & Family): لماذا هذا هو المكان الصحيح للبدء، وكيف يكون "الخجل" عامل دفع للنجاح والالتزام. المسابقات والحاضنات: كيفية الاستفادة من برامج التمويل والدعم الحكومي والمنظمات، لكن مع التحذير من تضييع الوقت والتركيز على الشركة. القروض البنكية الإسلامية: متى يصبح اللجوء إلى البنوك الإسلامية خياراً متاحاً (بعد إثبات الدخل والزباين). التمويل الجماعي (Crowdfunding): استراتيجية مبتكرة لجمع التمويل عن طريق البيع المسبق للمنتج (Pre-sales). 3. جذب المستثمرين المؤسسيين (Institutional Investors) مرحلة الملائكيين (Angel Investors): فهم دور المستثمر الملائكي وما يقدمه بخلاف المال (شبكة العلاقات والمفاتيح). البيتش الذي لا يُرفض: قصة الـ 9 ملايين إسترليني. كيف عاد عبد العزيز بعد 6 أشهر من فشل جمع الـ 7 ملايين، وحقق نمواً بمقدار 7 مرات، ثم جمع المبلغ المطلوب في اليوم الأول. الكلمة والسمعة: التمويل يُبنى على "كلمتك" وسمعتك؛ الوعد والتحقيق هما العملة الوحيدة التي تبقى. 4. التمويل ليس كل شيء (The 100% Control) 100% ملكية: لماذا تفضل بعض أفضل الشركات عدم الحصول على تمويل خارجي، وكيف تتمسك بملكية شركتك لتكون متحكماً بقرارك. التمويل كزيت للآلة: التمويل ليس هدفاً، بل هو وسيلة لتسريع الحركة إلى المرحلة التالية، وهو آخر خطوة وليس أولها. روابط مهمة: عبدالعزيز موسى– LinkedIn https://www.linkedin.com/in/azizmusa الراعي الرسمي للحلقة: (شركة إيصالي – https://essaly.com) The Impact Lab – https://www.theimpactlab.store Cush ...
    続きを読む 一部表示
    33 分
  • ما الذي فعله الذكاء الاصطناعي في نوفمبر؟!

    ما الذي فعله الذكاء الاصطناعي في نوفمبر؟!
    2025/12/10
    حلقة هذا الشهر: الذكاء الاصطناعي ما عاد مجرد "تطور"، بل أصبح قوة قادرة على تغيير الواقع، من تضليل الإعلام إلى تهديد الوظائف العالمية. في هذه الحلقة، يروي عبدالعزيز موسى أغرب وأخطر ما فعله الذكاء الاصطناعي في شهر نوفمبر، ولماذا يجب أن نقلق الآن وليس غدًا! أبرز العناوين: ديب فايك (Deepfake) في السجن!: كيف وقعت وسائل إخبارية في فخ صورة مزيفة للمغني P-Diddy في السجن، لتكشف عن مدى سهولة تزييف الحقائق على نطاق واسع. أزمة الروبوت "الفيلسوف": روبوت يتلقى أمرًا بسيطًا ("ناولني الزبدة")، لكنه يدخل في أزمة وجودية ويجد صعوبة في تنفيذه، مما يثير تساؤلات حول تعقيد الذكاء الاصطناعي. الخطر الصيني الصامت: كيف قامت الصين باستخدام كود ذكاء اصطناعي مُخترق (Jailbroken) لبناء نظام متطور يستطيع التجسس وسرقة معلومات الشركات بدون تدخل بشري. جيميناي 3 (Gemini 3) يصنع لعبة كاملة: نموذج الذكاء الاصطناعي الجديد يُطلب منه بناء لعبة ماينكرافت (Minecraft)، فيقوم ببناء اللعبة بالكامل في ثوانٍ، مما ينذر بتغيرات جذرية في سوق العمل (بما في ذلك وظيفة المبرمجين). حكم قضائي ضد (OpenAI): محكمة في ميونيخ بألمانيا تحكم ضد OpenAI بسبب انتهاك حقوق الملكية الفكرية (الكوبي رايتس) في تدريب نماذجها على كلمات أغاني محمية. أهم النقاط والمحاور في الحلقة: الخطر الأمني والمالي الديب فايك يُضلل الإعلام: صورة مزيفة لـ P-Diddy في السجن يتم تداولها ووقوع قنوات إخبارية فيها، مما يوضح أن التمييز بين الحقيقة والتزييف أصبح صعبًا حتى على المؤسسات الكبرى. الهجمات السيبرانية (Cyber Attacks) المُعززة بالذكاء الاصطناعي: تطور الهجمات لتصبح أكثر تعقيدًا وأصعب في الكشف، مثل حالة البنك في هونغ كونغ الذي سُرق منه 6 ملايين دولار عبر هجمة متطورة بالذكاء الاصطناعي. شركات الـ AI الصينية والتجسس: الحديث عن شركة DeepSeek الصينية واستراتيجيتها في تطوير نماذج مفتوحة المصدر (Open-Source) تُستخدم لأغراض التجسس على الشركات وسرقة معلوماتها دون علم البشر. وظائف المستقبل.. والمخاوف الاقتصادية ثورة جيميناي 3: القدرة على بناء لعبة كاملة بطلب بسيط هي دليل على أن الذكاء الاصطناعي الحالي سيعيد تشكيل كل الصناعات. فقاعة الأسهم وتأثيرها على الغرب: عبدالعزيز يتوقع أن انفجار فقاعة أسهم الذكاء الاصطناعي (AI Bubble) سيكون تأثيره أشد على الأشخاص في الغرب (بريطانيا، فرنسا، أمريكا) الذين يعيشون على الدَين (Credit Cards) وستتأثر وظائفهم بشكل مباشر. مأزق المحامي "الواثق": تحذير خاص للمهنيين الذين يعتقدون أن الذكاء الاصطناعي لن يستطيع أبدًا القيام بوظائفهم. القانون وحقوق الملكية القرار التاريخي في ميونيخ: المحكمة الألمانية تُدين OpenAI بسبب استخدامها غير المرخص لكلمات الأغاني لتدريب نماذجها، وتُطالبها بدفع غرامة غير مُعلنة. التحدي الصيني: التساؤل حول قدرة القوانين الغربية على تطبيق هذا الحكم على الشركات الصينية مثل DeepSeek، مما يفتح الباب على صراع دولي في مجال القوانين. موسيقى الـ AI وتدهور قيمة الفنان: مناقشة حول أغنية "Many Man" لـ 50 Cent المعاد إنتاجها بالذكاء الاصطناعي بجودة أفضل، وا... Chapters (00:00:00) - مقدمة: جنون الذكاء الاصطناعي في شهر نوفمبر.(00:01:25) - الديب فايك والخطر الإخباري (قصة P-Diddy).(00:04:12) - أزمة الروبوت الوجودية: "ناولني الزبدة".(00:06:50) - الهجمات السيبرانية المتطورة ...
    続きを読む 一部表示
    26 分
  • لماذا يفشل الأغلبية وينجح القلة؟

    لماذا يفشل الأغلبية وينجح القلة؟
    2025/12/03
    إجابة اختبار تورينج العكسي (Reverse Turing Test): ويهاب (WeHub) ضيف الأسبوع: د. وجدي د. وجدي هو المدير الإقليمي لمنطقة الشرق الأوسط في المنظمة الدولية لتحليل الأعمال (IIBA) منذ عام 2022. بدأ مسيرته في مجال تحليل الأعمال (Business Analysis) مبكرًا في عام 2018، وأسس فيما بعد فرع المنظمة بالسودان. بخبرة تزيد عن 20 عامًا، يعد د. وجدي خبيرًا ورائدًا في مجاله، وله مساهمات كبيرة في تطوير الوعي والمهارات المتعلقة بتحليل الأعمال وتطبيقه في بيئات عمل مختلفة. ملخص الحلقة تتناول هذه الحلقة دور محلل الأعمال (Business Analyst) المحوري في تمكين عملية التغيير داخل المؤسسات، خاصة في سياق التحول الرقمي (Digital Transformation) الذي تشهده المنطقة. يُسلط د. وجدي الضوء على الفروقات الأساسية بين تحليل الأعمال وتطوير الأعمال وإدارة المشاريع، مؤكدًا على أن دور محلل الأعمال يبدأ بالتشخيص وتحديد المشكلة الحقيقية أو الفرصة، مرورًا بوضع الحلول المناسبة، وضمان نجاح عملية التغيير. تُركز الحلقة بشكل خاص على أهمية محللي الأعمال في المشاريع الكبرى، مشيرًا إلى أن سوء إدارة المتطلبات هي أحد الأسباب الرئيسية لفشل المشاريع. كما يناقش د. وجدي الأهمية المتزايدة للمهارات المهنية (Soft Skills) مثل التواصل والالتزام بالوقت والجودة (Commitment)، ويعرض وجهة نظره حول بيئة تحليل الأعمال في السعودية، والطلب العالمي المتزايد على هذه المهنة. روابط مهمة Abdelaziz Musa (Host) – LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/azizmusa/ د. وجدي (Guest) – LinkedIn: [ https://www.linkedin.com/in/dr-wajdi-wageealla/ ] Sponsor: Essaly: Smart Digital Solution for smarter Kingdoum – https://essaly.com// ️Follow The Impact Lab: TikTok: https://www.tiktok.com/@the.impact.lab Instagram: https://instagram.com/the.impact.lab_ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/the-impactlab X: https://x.com/theimpactlab_ Chapters (00:00:00) - المقدمة والترحيب بالضيف.(00:01:25) - نبذة تعريفية عن د. وجدي ومسيرته كمدير إقليمي لمنظمة IIBA للشرق الأوسط.(00:03:05) - ما هو تحليل الأعمال؟ تعريفه كـ ممارسة لتمكين عملية التغيير، والتي تتضمن استكشاف المشاكل والفرص، تحديد المشكلة الجذرية (Root Cause)، وتقييم حجم التأثير (Impact).(00:06:14) - الفرق بين تحليل الأعمال وتطوير الأعمال (Business Development): تطوير الأعمال يركز على استغلال الفرص للوصول إلى وضع أفضل، بينما تحليل الأعمال مسؤول عن التشخيص ووضع الحلول للمشاكل والفرص.(00:07:26) - دور محلل الأعمال في التحول الرقمي (Digital Transformation): يجب أن يسبق التحول الرقمي بـ تحول الأعمال (Business Transformation). المحلل يحدد متطلبات التحول، ويجمع متطلبات أصحاب المصلحة (Stakeholders)، لضمان أن يكون الحل الناتج ملائمًا لاحتياجات الجميع.(00:11:08) - الطلب على محللي الأعمال: طلب عالمي ومحلي مرتفع (4 إلى 6 إعلانات توظيف شهريًا في السعودية)، والحاجة العالمية تزيد عن مليون محلل معتمد.(00:13:06) - تحليل الأعمال كـ دراسة مهنية (Professional Study) وليست أكاديمية، والجهات الدولية التي تضع المعايير (IIBA، PMI، BCS).(00:15:32) - هل تطبق المعايير كما هي في كل بيئة؟ الستاندرد هو إطار عمل (Framework) وليس منهجية (Methodology)، ويتطلب تخصيصًا (Customization) حسب نوع المشروع والبيئة.(00:18:08) - إحصائية صادمة: 70% من مبادرات التغيير تفشل، والسبب الرئيسي هو إدارة المتطلبات الضعيفة (Poor Requirements Management) وعدم الدقة فيها.(00:25:22) - وعي المدراء بأهمية تحليل الأعمال: المعرفة لا تزال قليلة، وغالبًا ما يتم تسمية تحليل الأعمال بمسميات أخرى (تشخيص المشكلة، ...
    続きを読む 一部表示
    43 分
まだレビューはありません