『لماذا يفشل الأغلبية وينجح القلة؟』のカバーアート

لماذا يفشل الأغلبية وينجح القلة؟

لماذا يفشل الأغلبية وينجح القلة؟

無料で聴く

ポッドキャストの詳細を見る

このコンテンツについて

 إجابة اختبار تورينج العكسي (Reverse Turing Test): ويهاب (WeHub) ضيف الأسبوع: د. وجدي د. وجدي هو المدير الإقليمي لمنطقة الشرق الأوسط في المنظمة الدولية لتحليل الأعمال (IIBA) منذ عام 2022. بدأ مسيرته في مجال تحليل الأعمال (Business Analysis) مبكرًا في عام 2018، وأسس فيما بعد فرع المنظمة بالسودان. بخبرة تزيد عن 20 عامًا، يعد د. وجدي خبيرًا ورائدًا في مجاله، وله مساهمات كبيرة في تطوير الوعي والمهارات المتعلقة بتحليل الأعمال وتطبيقه في بيئات عمل مختلفة. ملخص الحلقة تتناول هذه الحلقة دور محلل الأعمال (Business Analyst) المحوري في تمكين عملية التغيير داخل المؤسسات، خاصة في سياق التحول الرقمي (Digital Transformation) الذي تشهده المنطقة. يُسلط د. وجدي الضوء على الفروقات الأساسية بين تحليل الأعمال وتطوير الأعمال وإدارة المشاريع، مؤكدًا على أن دور محلل الأعمال يبدأ بالتشخيص وتحديد المشكلة الحقيقية أو الفرصة، مرورًا بوضع الحلول المناسبة، وضمان نجاح عملية التغيير. تُركز الحلقة بشكل خاص على أهمية محللي الأعمال في المشاريع الكبرى، مشيرًا إلى أن سوء إدارة المتطلبات هي أحد الأسباب الرئيسية لفشل المشاريع. كما يناقش د. وجدي الأهمية المتزايدة للمهارات المهنية (Soft Skills) مثل التواصل والالتزام بالوقت والجودة (Commitment)، ويعرض وجهة نظره حول بيئة تحليل الأعمال في السعودية، والطلب العالمي المتزايد على هذه المهنة. روابط مهمة Abdelaziz Musa (Host) – LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/azizmusa/ د. وجدي (Guest) – LinkedIn: [ https://www.linkedin.com/in/dr-wajdi-wageealla/ ] Sponsor: Essaly: Smart Digital Solution for smarter Kingdoum – https://essaly.com// ️Follow The Impact Lab: TikTok: https://www.tiktok.com/@the.impact.lab Instagram: https://instagram.com/the.impact.lab_ LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/the-impactlab X: https://x.com/theimpactlab_ Chapters (00:00:00) - المقدمة والترحيب بالضيف.(00:01:25) - نبذة تعريفية عن د. وجدي ومسيرته كمدير إقليمي لمنظمة IIBA للشرق الأوسط.(00:03:05) - ما هو تحليل الأعمال؟ تعريفه كـ ممارسة لتمكين عملية التغيير، والتي تتضمن استكشاف المشاكل والفرص، تحديد المشكلة الجذرية (Root Cause)، وتقييم حجم التأثير (Impact).(00:06:14) - الفرق بين تحليل الأعمال وتطوير الأعمال (Business Development): تطوير الأعمال يركز على استغلال الفرص للوصول إلى وضع أفضل، بينما تحليل الأعمال مسؤول عن التشخيص ووضع الحلول للمشاكل والفرص.(00:07:26) - دور محلل الأعمال في التحول الرقمي (Digital Transformation): يجب أن يسبق التحول الرقمي بـ تحول الأعمال (Business Transformation). المحلل يحدد متطلبات التحول، ويجمع متطلبات أصحاب المصلحة (Stakeholders)، لضمان أن يكون الحل الناتج ملائمًا لاحتياجات الجميع.(00:11:08) - الطلب على محللي الأعمال: طلب عالمي ومحلي مرتفع (4 إلى 6 إعلانات توظيف شهريًا في السعودية)، والحاجة العالمية تزيد عن مليون محلل معتمد.(00:13:06) - تحليل الأعمال كـ دراسة مهنية (Professional Study) وليست أكاديمية، والجهات الدولية التي تضع المعايير (IIBA، PMI، BCS).(00:15:32) - هل تطبق المعايير كما هي في كل بيئة؟ الستاندرد هو إطار عمل (Framework) وليس منهجية (Methodology)، ويتطلب تخصيصًا (Customization) حسب نوع المشروع والبيئة.(00:18:08) - إحصائية صادمة: 70% من مبادرات التغيير تفشل، والسبب الرئيسي هو إدارة المتطلبات الضعيفة (Poor Requirements Management) وعدم الدقة فيها.(00:25:22) - وعي المدراء بأهمية تحليل الأعمال: المعرفة لا تزال قليلة، وغالبًا ما يتم تسمية تحليل الأعمال بمسميات أخرى (تشخيص المشكلة، ...
まだレビューはありません