物流効率化法による「CLO（物流統括管理者）」の選任義務化を受け、各社で体制整備が進む一方、形だけの配置か経営を動かす機能か、二極化が始まっています。

LOGISTICS TODAYは新連載「The CLO」を立ち上げ、意思決定の現場に迫る連続インタビューをスタート。

今回は、サンゲツ 執行役員 ロジスティクス部門 ゼネラルマネージャーの内藤孝二氏が登場します。

ナレーション 音読さん

▼YouTube動画リンク（同時公開中）

【サンゲツ内藤氏】業界の持続性問う物流設計に挑む。Vパレットで荷役時間87.5％削減｜The CLO #03

https://youtu.be/o0DaojSq4vw

【今回の見どころ】

営業や商品開発部門を歴任し、現在はCEO直下でロジスティクスを牽引する内藤氏 。

創業からのDNAである「物流を制するものは商売を制する」という哲学を胸に、「CLOの役割は社内外交」と語る同氏の視点に迫ります 。

独自開発の「Vパレット」による積み下ろし時間の大幅短縮（240分→30分）や、壁紙出荷拠点の自動化、営業・SCM・物流の「三位一体」による組織の壁を越えた連携など、自社単体の部分最適にとどまらず、業界全体の持続性を見据えた次世代の物流設計を徹底解説します 。

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▼今回のインタビュー元記事はこちら

https://www.logi-today.com/960543

▼連載「The CLO」トップページ

https://www.logi-today.com/946053

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#物流 #CLO #サンゲツ #サプライチェーン #物流効率化法 #2024年問題 #ロジスティクストゥデイ

物流効率化法によるCLO（物流統括管理者）選任義務化を受け、各社で体制整備が進む中、LOGISTICS TODAYの連続インタビュー企画「The CLO」がスタート。今回はSide Storyとして、新時代に挑むCLOたちを導き、その体制構築を力強く後押しする有識者の視点に迫ります。

第3回は、フィジカルインターネットセンター（JPIC）理事長の森隆行氏が登場。

単に法律で決められた届出を済ませるだけで満足し、権限も予算も与えない「名ばかりCLO」を生み出そうとしている経営陣へ、厳しい「任命責任」を突きつけます。

ナレーション 音読さん

▼YouTube動画リンク（同時公開中）

【JPIC森理事長】CLOを「名ばかり」にしない、経営の任命責任と4つの実行条件｜The CLO Side Story #03

https://youtu.be/w6VXDCZOJyQ

【今回の見どころ】

「届出だけで満足すれば、そこに生まれるのは『名ばかりCLO』だ」

「調達・販売の無理が物流を壊す。まずは自社の歪みを可視化せよ」

「CLOを物流部門の延長に閉じ込めるのは、経営の責任放棄に近い」

──そう語る森氏が、CLOを単なるコスト削減係にせず、リスク時代の経営機能として活躍させるための「4つの実行条件」を徹底解説。

形だけの法対応で終わらせないために、経営とCLOが今踏み出すべき「第一歩」に迫ります。

業界の構造改革を促す有識者の視点から、日本物流の現在地と、いま企業が向き合うべき本質をお届けします。

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▼今回のインタビュー元記事はこちら

https://www.logi-today.com/954456

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#物流 #CLO #JPIC #サプライチェーン #物流効率化法 #2024年問題 #ロジスティクストゥデイ

物流効率化法によるCLO（物流統括管理者）選任義務化を受け、各社で体制整備が進む中、LOGISTICS TODAYの連続インタビュー企画「The CLO」がスタート。

今回はSide Storyとして、CLOを支える“伴走者”の視点に迫ります。第2回は、梅の花グループ 商品部 副部長の三井田浩二氏が登場。デパ地下管理者から物流部門へ異動した異色の経歴を持つ同氏の視点から、物流課題の解決に挑む同社の戦略に迫ります。

ナレーション 音読さん

▼YouTube動画リンク（同時公開中）

【梅の花グループ三井田氏】営業の無理をデータで変える、「製販一体」の組織再編へ｜The CLO Side Story #02

https://youtu.be/G5XSArkxFh4?si=KXuBWFcm12SO8e-2

【今回の見どころ】

「なんでこんなに卑屈にならなきゃいけないんだ」

「2年分のデータで覆した“前日発注”の思い込み」

「CLOは目指すべき方向性である『北極星』を提示する役割」

「美味しいが前提にないと、物流改革は間違った方向に進む」

──そう語る三井田氏が、商慣習の可視化やリードタイム延長など、部門の壁を越えた次世代の物流モデルを徹底解説。

自社だけの部分最適ではなく、業界横断の“全体最適”へ。

外食・中食産業のキーマンだからこそ見えている、日本物流の現在地とこれからをお届けします。

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▼今回のインタビュー元記事はこちら

https://www.logi-today.com/963503

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物流効率化法によるCLO（物流統括管理者）選任義務化を受け、各社で体制整備が進む中、LOGISTICS TODAYの連続インタビュー企画「The CLO」がスタート。第2回は、三菱食品 取締役 常務執行役員 CLOの田村幸士氏が登場します。

サプライチェーンの中間に位置する「卸」の視点から、物流課題の解決に挑む同社の戦略に迫ります。

ナレーション 音読さん

▼YouTube動画リンク（同時公開中）

【三菱食品田村氏】「トラックは6割空気を運ぶ」全体最適を目指す卸のサバイバル戦略｜The CLO #02

https://youtu.be/wRpm3vPW3FI

【今回の見どころ】

「トラックは6割空気を運んでいる」

「卸の存在意義はサプライチェーン全体の調整役」

「コストと品質に『持続可能性』が加わった」 ──そう語る田村氏が、異業種コンソーシアム「CODE」やPALTACとの協業など、カテゴリーの壁を越えた次世代の物流モデルを徹底解説。 自社だけの部分最適ではなく、業界横断の“全体最適”へ。卸のキーマンだからこそ見えている、日本物流の現在地とこれからをお届けします。

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▼今回のインタビュー元記事はこちら

https://www.logi-today.com/953622

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物流効率化法による「CLO（物流統括管理者）」の選任義務化を受け、各社で体制整備が進む中、“CLOをどう機能させるのか”という実装フェーズが始まっています。

LOGISTICS TODAYの連続インタビュー企画「The CLO」。

今回はSide Storyとして、CLOを支援する“伴走者”の視点に迫ります。

第1回は、Hacobu 執行役員CSOの佐藤健治氏が登場。

物流を「経営アジェンダ」に変えるために、今、企業に何が求められているのか。

物流改革を支援してきた立場から、CLO時代の本質を語ります。

ナレーション 音読さん

▼YouTube動画リンク（同時公開中）

【Hacobu佐藤氏】「物流のポジションは低すぎる」なぜ日本企業に“経営を動かすCLO”が必要なのか｜The CLO Side Story #01

URL：https://youtu.be/KwslcY-GEyk?si=2zRMnk-T0FYKWspA

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【今回の見どころ】

アクセンチュア、ウォルマート、西友を経て、現在はHacobuで物流改革支援に携わる佐藤氏。

「物流のポジションは低すぎる」

「CLOは会社を代表して物流を語れる存在」

「物流は“生き物”であり、即応力が求められる」

──そう語る佐藤氏が、CLOに必要な視点、組織づくり、そして2035年の物流の未来像までを徹底解説。

“肩書きとしてのCLO”ではなく、

“経営を動かすCLO”へ。

物流改革の伴走者だからこそ見えている、日本物流の現在地とこれからに迫ります。

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▼今回のインタビュー元記事はこちら

前編

https://www.logi-today.com/956005

後編

https://www.logi-today.com/956038

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物流効率化法による「CLO（物流統括管理者）」の選任義務化を受け、各社で体制整備が進む一方、形だけの配置か経営を動かす機能か、二極化が始まっています。

LOGISTICS TODAYは新連載「The CLO」を立ち上げ、意思決定の現場に迫る連続インタビューをスタート。

日清食品・深井雅裕CLO編、いよいよ最終章となる【全3回中の第3回：実践・共同物流編】です。

ナレーション 音読さん

▼全3回のYouTube動画リンク（同時公開中）

・第1回：【日清食品CLO】「役職名なんてどうでもいい」深井氏が語る、経営を動かす組織論｜The CLO #01-1

URL：https://youtu.be/CFNU8240TRo

・第2回：【物流効率化法】「形だけのCLOが3200人並んでも意味ない」日清食品深井CLOの本音｜The CLO #01-2

URL：https://youtu.be/EGflL4mffAU

・第3回：【共同物流のリアル】「原因は匂いだった…」日清食品深井CLOが明かす混載頓挫の教訓と“着荷主起点”の新戦略｜The CLO #01-3

URL：https://youtu.be/wE63MOZmfq0

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【今回の見どころ】

物流実務未経験からスタートし、現在は生産部門までを管轄して経営直下で改革を率いる深井氏。

「CLOは役職名ではなくチーム機能。誰が代表としてビジョンを語るかという話にすぎない」と語る、社内の壁を越え他社をも巻き込むために不可欠なマインドセットに迫ります。

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▼今回のインタビュー元記事はこちら

https://www.logi-today.com/945305

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物流効率化法による「CLO（物流統括管理者）」の選任義務化を受け、各社で体制整備が進む一方、形だけの配置か経営を動かす機能か、二極化が始まっています。

LOGISTICS TODAYは新連載「The CLO」を立ち上げ、意思決定の現場に迫る連続インタビューをスタート。

記念すべき第1回は、日清食品の深井雅裕 専務取締役・CLOが登場。

全3回インタビューの【全3回中の第2回：制度・規制改革編】です。

ナレーション 音読さん

▼全3回のYouTube動画リンク（同時公開中）

・第1回：【日清食品CLO】「役職名なんてどうでもいい」深井氏が語る、経営を動かす組織論｜The CLO #01-1

URL：https://youtu.be/CFNU8240TRo

・第2回：【物流効率化法】「形だけのCLOが3200人並んでも意味ない」日清食品深井CLOの本音｜The CLO #01-2

URL：https://youtu.be/EGflL4mffAU

・第3回：【共同物流のリアル】「原因は匂いだった…」日清食品深井CLOが明かす混載頓挫の教訓と“着荷主起点”の新戦略｜The CLO #01-3

URL：https://youtu.be/wE63MOZmfq0

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【今回の見どころ】

物流実務未経験からスタートし、現在は生産部門までを管轄して経営直下で改革を率いる深井氏。

「CLOは役職名ではなくチーム機能。誰が代表としてビジョンを語るかという話にすぎない」と語る、社内の壁を越え他社をも巻き込むために不可欠なマインドセットに迫ります。

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▼今回のインタビュー元記事はこちら

https://www.logi-today.com/945305

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物流効率化法による「CLO（物流統括管理者）」の選任義務化を受け、各社で体制整備が進む一方、形だけの配置か経営を動かす機能か、二極化が始まっています。

LOGISTICS TODAYは新連載「The CLO」を立ち上げ、意思決定の現場に迫る連続インタビューをスタート。

記念すべき第1回は、日清食品の深井雅裕 専務取締役・CLOが登場。

全3回インタビューの【第1回：総論・組織マインド編】です。

ナレーション 音読さん

▼全3回のYouTube動画リンク（同時公開中）

・第1回：【日清食品CLO】「役職名なんてどうでもいい」深井氏が語る、経営を動かす組織論｜The CLO #01-1

URL：https://youtu.be/CFNU8240TRo

・第2回：【物流効率化法】「形だけのCLOが3200人並んでも意味ない」日清食品深井CLOの本音｜The CLO #01-2

URL：https://youtu.be/EGflL4mffAU

・第3回：【共同物流のリアル】「原因は匂いだった…」日清食品深井CLOが明かす混載頓挫の教訓と“着荷主起点”の新戦略｜The CLO #01-3

URL：https://youtu.be/wE63MOZmfq0

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【今回の見どころ】

物流実務未経験からスタートし、現在は生産部門までを管轄して経営直下で改革を率いる深井氏。

「CLOは役職名ではなくチーム機能。誰が代表としてビジョンを語るかという話にすぎない」と語る、社内の壁を越え他社をも巻き込むために不可欠なマインドセットに迫ります。

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