『Survivre et prospérer dans un monde incertain』のカバーアート

Survivre et prospérer dans un monde incertain

Survivre et prospérer dans un monde incertain

著者： Philippe Silberzahn
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Podcasts de Philippe Silberzahn sur l‘entrepreneuriat, l‘innovation et la transformation des entreprises dans un monde incertain. Décryptage de l‘actualité, et analyse de cas réels. 1 nouvel épisode chaque lundi matin tiré de sa newsletter. Retrouvez également sa chronique quotidienne sur LinkedIn.Copyright 2025 All rights reserved. 経済学
エピソード
  • Pas de transformation sans vérité: quand la bienveillance empêche le changement

    Pas de transformation sans vérité: quand la bienveillance empêche le changement
    2026/10/05

    On associe volontiers le changement à l’écoute, à l’empathie et à la bienveillance. Mais lorsqu’elles conduisent à accepter sans les questionner les explications qui justifient l’inaction, ces qualités deviennent contre-productives. Se transformer suppose aussi de pouvoir regarder la réalité en face et de se dire la vérité.
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    7 分
  • Ce que l’étymologie du mot péché nous apprend sur la vérité dans un monde incertain

    Ce que l’étymologie du mot péché nous apprend sur la vérité dans un monde incertain
    2026/10/12

    Dans une période de bouleversements, nos anciens repères perdent leur pertinence tandis que les fausses évidences prolifèrent. Voir le monde tel qu’il est devient plus difficile. Or cette difficulté ne menace pas seulement notre compréhension de la réalité : elle menace notre liberté d’action. En araméen, le mot que nous traduisons par « péché » désigne le fait de manquer sa cible : ce détail aide à comprendre pourquoi.
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    8 分
  • Quand l’expérience aveugle : le décideur face à l’inédit

    Quand l’expérience aveugle : le décideur face à l’inédit
    2026/10/19

    Les violences du 17 octobre sont-elles une crise de plus, que le pays absorbera comme les précédentes, ou le signe que quelque chose a changé ? Il est trop tôt pour le dire. Mais la façon dont nous lisons un tel événement détermine comment nous le gérons, et face à l’inédit, nos réflexes les plus éprouvés peuvent nous aveugler. Pour un décideur, ne pas voir à temps un changement profond peut coûter très cher.
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    8 分
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