Hohe Abschlusskosten, kurze Vertragslaufzeiten und ein ständiger Kundenwechsel – für viele Stadtwerke ist Vertrieb noch immer ein Rechenexempel mit offenem Ausgang. Planungssicherheit sieht anders aus, obwohl der Markt eigentlich nach Stabilität verlangt.

Genau hier setzt ein Ansatz an, der Vertrieb neu denkt: weg vom kurzfristigen Wechselgeschäft, hin zu echter Partnerschaft und langfristigem Kundenwert. Wenn Bestandskunden nicht nur gehalten, sondern gezielt belohnt werden, profitieren alle Seiten – wirtschaftlich, strategisch und im täglichen Vertrieb.

In dieser Episode von _Stadtwerke mit Zukunft_ wird gezeigt, warum Bestandskundenprovisionen mehr sind als ein Vergütungsmodell. Es geht um weniger Churn, bessere Kalkulierbarkeit und einen Vertriebsansatz, der nachhaltiges Wachstum ermöglicht. Ein Impuls für alle, die Vertrieb nicht nur organisieren, sondern zukunftsfähig gestalten wollen.

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Die Macher hinter Stadtwerke mit Zukunft sind Vollblutdienstleister und brennen für nachhaltigen Vertrieb und naja - für Stadtwerke!

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Ein Geschäftsmodell trägt nicht mehr – und trotzdem wird weitergemacht? Genau hier beginnt das eigentliche Risiko. Denn wer zu lange festhält, verliert Zeit, Fokus und Handlungsspielraum.

Nach einer bewussten Pause meldet sich Stadtwerke mit Zukunft zurück und blickt offen auf ein Jahr voller Umbrüche. Es geht um strategische Neuausrichtung, unternehmerische Entscheidungen ohne Schönfärberei und die Frage, wie Organisationen handlungsfähig bleiben, wenn sich Markt, Rahmenbedingungen und Partnerschaften grundlegend verändern. Ein realistischer Blick auf das, was Entscheider heute wirklich fordert.

In dieser Episode sprechen die Geschäftsführer Aaron Brück und Philipp Boros über ihren Neustart, den Fokus auf Strom und Gas, den Umgang mit Veränderungen im eigenen Team und darüber, warum Klarheit im Vertrieb wichtiger ist als das Festhalten an überholten Modellen. Eine Folge für alle, die Verantwortung tragen und ihren Kurs bewusst neu setzen wollen.

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Führung im Vertrieb ist kein Wunschkonzert – besonders dann nicht, wenn Zahlen das Taktmaß vorgeben. Zwischen Zielvorgaben, Teamdynamik und Ergebnisdruck stehen Führungskräfte in Stadtwerken und EVUs täglich vor komplexen Herausforderungen.

Wie gelingt es, unter diesen Bedingungen nicht nur zu steuern, sondern echte Motivation und Leistungsbereitschaft zu entfalten? Welche Führungsfehler kosten am meisten – und wie lassen sie sich vermeiden? Antworten darauf liefern zwei, die wissen, wovon sie sprechen.

In dieser Episode von Stadtwerke mit Zukunft geben Aaron Brück und Philipp Boros, Geschäftsführer der Seals Group, Einblicke in ihre Erfahrungen mit zahlengetriebenen Vertriebsteams. Sie sprechen über wirksame Führungsprinzipien, den Umgang mit Druck – und was es braucht, um Vertriebsteams wirklich nach vorne zu bringen.

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