Mettre ses limites, c’est souvent perçu comme une manière de se protéger.

Mais parfois, c’est aussi ce qui nous permet d’avancer.

Dans cet épisode, Christine, dirigeante d’expérience, parle de ces lignes qu’on apprend à tracer — et parfois à déplacer — entre loyauté, performance et équilibre.
On parle de la difficulté à dire non, du poids de l’engagement, et de la clarté qui vient quand on choisit de se respecter autant que l’on respecte les autres.

Une conversation honnête sur la lucidité, la bienveillance et le courage tranquille d’être soi.

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Quand le rôle qu’on joue ne tient plus, quand tout vacille, il reste l’humain.

Dans cet épisode, Jonathan Broutin, fondateur du Seagull Institute, raconte la crise qui l’a forcé à se redéfinir comme dirigeant — passant du besoin de plaire à l’alignement intérieur.

Une conversation sincère sur la peur, la résilience et le lien entre leadership, sens et transformation de soi.

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Quand on dirige, le rôle déborde inévitablement sur la vie personnelle.
Il prend de la place — dans les soirs d’absence, dans le stress qui empêche de dormir, dans les frustrations silencieuses des proches.

Dans cet épisode, je reçois Joey Leckman, président de Tricentris et conseiller municipal à Prévost, pour une conversation vraie sur la tension entre le devoir professionnel et familial.
On parle du coût du rôle, de ces traces invisibles qu’il laisse parfois dans la vie de famille, et des stratégies — imparfaites mais bien réelles — qu’on développe pour que tout tienne debout.

Un échange sincère sur la charge, la lucidité et le sens du service.

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