À quand remonte la dernière fois qu’on t’a dit que tu gérais vraiment ton équipe ? Être manager est parfois très solitaire. On est là pour résoudre les problèmes, pour faire performer l’équipe… Mais pas facile de savoir si on est un bon manager quand personne ne nous le dit… ou qu’on n’entend que les critiques.

Si parfois tu doutes de ton leadership ou que tu te demandes si ton équipe progresse vraiment grâce à toi, I got you. Voici 10 signes qui prouvent que tu es un bon manager, même si personne ne te le dit.

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Aujourd’hui, on rend hommage à une femme extraordinaire qui vient de nous quitter : Jane Goodall.

Jane Goodall primatologue renommée qui a dédiée sa vie à l’étude et la protection des chimpanzés, c’est une pionnière, une exploratrice, une scientifique hors normes, mais surtout une messagère d’espoir pour l’humanité.

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Imaginons un peu la scène : on sort d’un comité, tout le monde est enthousiaste, la nouvelle direction est annoncée. Mais au fond, on n’y croit pas totalement. On voit des failles, des risques. Et pourtant, on doit la porter auprès de nos équipes. Pas simple, hein ?

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Est-ce que vous vous êtes déjà demandé pourquoi on réagit parfois d'une certaine façon, sans même comprendre d'où ça vient ? Pourquoi, sous pression, on se met à vouloir tout contrôler, à dire oui alors qu'on pense non, ou à courir partout comme si le temps nous manquait ? Ou encore pourquoi on réagit tous de façon différente face à un défi ?

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Aujourd’hui, on va répondre à une question que beaucoup se posent… et qui revient très souvent : "Mais en fait… que fait un bon manager de sa journée ?"

Et c’est une question légitime ! Parce qu’on a tous eu ce manager qu’on voyait courir partout, en réunion du matin au soir, ou au contraire celui qui semblait "invisible". Alors forcément, on se demande : c’est quoi la bonne recette ?

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Aujourd’hui, on va plonger dans deux biais cognitifs qui peuvent littéralement changer la trajectoire d’une personne — dans ton équipe, mais aussi dans ta vie : l’effet Golem et l’effet Pygmalion. Deux prophéties auto-réalisatrices… mais avec des effets opposés.

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« Va droit au but et sois direct car moi je suis "dominant" »

« Je n’ai pas fait cette tâche parce que je suis bleu et j'avais besoin de plus de temps pour analyser les détails »

ou même carrément : « T’es trop vert pour ce projet »

DISC, Strength Gallup, MBTI... Les tests psychométriques et comportementaux sont utiles en entreprise, mais peuvent présenter des dérives s'ils sont mal utilisés.

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Il y a plusieurs étapes clés dans un entretien : savoir se présenter, mettre en avant ses compétences, poser les bonnes questions, négocier le salaire, etc… Mais aujourd’hui je vais me concentrer sur la partie qui inquiète le plus mes clients, parce que c’est celle qu’on contrôle le moins : gérer les questions difficiles.

Je ne compte plus les exemples de questions improbables, surprenantes, bizarres, complexes que j’ai entendu de la part de mes clients et proches en entretien.

Alors comment être prêt à affronter (et si possible : briller) sur n’importe quelle question abordée en entretien ?

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