En este episodio de SERES Talks conversamos con Eduardo Ranz, CEO de Agile Procurement, sobre cómo está evolucionando la función de Compras en un contexto marcado por la inteligencia artificial, los datos, la automatización y la necesidad de tomar mejores decisiones.

Hablamos de por qué Compras ya no puede medirse solo por el ahorro, de qué métricas debería mirar un CEO para entender su impacto real, de cómo preparar a los equipos para trabajar con nuevas tecnologías y de qué significa digitalizar Compras más allá de implantar una herramienta.

Eduardo también reflexiona sobre el futuro de la relación entre cliente y proveedor, recordando la influencia de José Ignacio López de Arriortúa, 'Superlópez', y planteando la coopetición como una nueva forma de generar valor compartido en la cadena.

Una conversación para profesionales de compras, procurement, tecnología y transformación que quieran entender hacia dónde se mueve el sector y qué capacidades serán clave en los próximos años.

Comprar bien no va solo de pagar menos. Va de proteger margen, anticiparse a problemas y tomar mejores decisiones.

En este episodio hablamos con Iván Montoliu, experto en compras en Asia con más de 27 años de experiencia, sobre el verdadero impacto que tiene el área de compras en la rentabilidad de una empresa industrial.

Durante la conversación abordamos cómo comprar en mercados internacionales, especialmente en China, exige mucho más que comparar precios. Hablamos de planificación, negociación, control de calidad, logística, costes ocultos y de los errores que pueden convertir una compra aparentemente barata en un problema de plazos, margen o abastecimiento.

También profundizamos en la diferencia entre gestionar pedidos y liderar una estrategia de compras, en cómo las urgencias encarecen las operaciones y en por qué muchas empresas siguen perdiendo dinero por no profesionalizar esta función.

Un episodio para quienes trabajan en compras, operaciones, dirección industrial, logística, importación o gestión de proveedores, y quieren entender cómo convertir las compras en una palanca estratégica real para su empresa.

En este episodio conversamos con Adolfo Julio Meza Espinosa, profesor de postgrado en Pacífico Business School y profesional con más de 25 años de experiencia en procurement, compras e innovación.

A partir de su trayectoria en empresa y docencia, exploramos cómo están evolucionando las áreas de compras en Perú, qué nivel de madurez muestran hoy las organizaciones y por qué el enfoque Source-to-Pay va mucho más allá del ahorro.

Hablamos de operación real, relación con proveedores, digitalización del ciclo completo, visibilidad, cumplimiento y del papel que juegan las personas, los procesos y la mentalidad en la transformación de compras.

Un episodio pensado para todos aquellos que quieran conocer más a fondo el mundo de las compras, finanzas, operaciones y transformación; hacia dónde avanza el procurement en Perú; y qué cambios merece la pena empezar a impulsar desde hoy.

En este episodio hablamos con Celia, consultora especializada en gestión de proveedores (Vendor Management), sobre uno de los grandes puntos ciegos en muchas empresas: qué pasa después de firmar el contrato con un proveedor.

Durante la conversación exploramos por qué muchas organizaciones invierten meses en seleccionar y negociar con proveedores… pero luego descuidan completamente la relación una vez firmado el contrato. Celia comparte su experiencia trabajando con grandes multinacionales y explica cómo una mala gestión de proveedores puede hacer que se pierda gran parte del valor generado por ellos.

Además, nos presenta su metodología EDGAR, un sistema práctico para estructurar la relación con proveedores estratégicos basado en cuatro pilares: estrategia, gobernanza, evaluación y relación.

En este episodio descubrirás:

- Por qué entre el 70% y el 80% del valor de una empresa depende de proveedores externos.

- Qué ocurre realmente después de firmar un contrato con un proveedor.

- Cómo estructurar reuniones de seguimiento que realmente aporten valor.

- Los errores más comunes en la gestión de proveedores.

- Por qué muchas empresas siguen gestionando proveedores con Excel (y los riesgos que eso implica).

- Cómo mejorar la colaboración entre compras, negocio y proveedores.

- Las señales que indican que una relación con un proveedor está empezando a deteriorarse.

Una conversación muy práctica para profesionales de compras, supply chain, tecnología y gestión empresarial que quieran transformar la relación con sus proveedores en una verdadera ventaja competitiva.

Si trabajas con proveedores o gestionas relaciones estratégicas en tu empresa, este episodio te dará ideas claras y aplicables desde el primer día.

En este episodio de SERES Talks, contamos con la participación de Olga Catena, consultora estratégica en compras y Supply Chain con casi 30 años de experiencia en sectores como químico, automoción y retail. Olga nos explica cómo las empresas pueden dejar de ver compras como un área operativa y transformarla en una palanca estratégica de negocio, capaz de proteger el margen, anticipar riesgos y generar valor real.A lo largo del episodio, Olga comparte su metodología propia, las Siete C, que combina claridad, control, colaboración y conexión para ayudar a los equipos a alinear sus decisiones operativas con los objetivos estratégicos de la empresa. Además, nos habla de los errores más comunes que limitan el potencial de compras y cómo el laberinto del día a día —imprevistos, falta de información y procesos dispersos— puede obstaculizar la estrategia.Si eres profesional de compras, Supply Chain o gestión de proveedores, descubrirás herramientas prácticas para:🔹Mejorar la visibilidad y control del gasto🔹Gestionar proveedores estratégicos de forma eficiente🔹Fortalecer procesos y gobernanza interna🔹Empoderar y formar a los equipos para garantizar autonomía y mejora continuaEste episodio te ofrece insights accionables para que compras deje de ser solo operativa y se convierta en un verdadero blindaje de rentabilidad para tu empresa.Temas clave del podcast:🚀 Compras y Supply Chain como palancas estratégicas📊 Metodología Siete C para alinear estrategia y operación👁️Gobernanza del gasto y visibilidad completa🎓 Formación y empoderamiento de los equipos🛡️Cómo anticipar riesgos y proteger márgenesNo te pierdas más consejos estratégicos: sigue nuestro podcast y transforma tus compras y Supply Chain.

Comenzamos el año poniendo el foco en una función que está viviendo una transformación profunda: compras. 🎯

En este episodio hablamos con Anwar Tapias, experto en procurement, sobre cómo pasar de un rol operativo a uno verdaderamente estratégico, qué papel juega la inteligencia artificial en compras, por qué la negociación sigue siendo un reto y cómo evolucionar la relación con los proveedores hacia modelos más colaborativos. 🤖🤝

Una conversación honesta y práctica sobre:

🔹 Procesos, personas y tecnología en compras
📊 Errores habituales al implantar IA
💬 Negociación más allá del precio
🌍 Compras como orquestador del ecosistema de proveedores

Un episodio pensado para profesionales de compras que quieren evolucionar, ganar influencia y aportar valor real a su organización.

2026 marcará un antes y un después para los departamentos financieros.

En este episodio analizamos cómo Crea y Crece, Verifactu y ViDA están dando forma a un nuevo modelo financiero basado en dato trazable, verificable y casi en tiempo real.

Hablamos de:
– Factura electrónica y control de la morosidad
– Impacto en cierres, conciliaciones y auditorías
– Riesgo fiscal y fiabilidad del dato
– Cambios en tesorería, control financiero y reporting
– Qué deben preparar los equipos financieros en 2026

Un episodio pensado para contables, controllers, responsables de administración, tesorería y finanzas corporativas que quieren anticiparse a los cambios regulatorios y operativos que ya están en marcha.

En este podcast hablamos con Alberto Redondo, CMO de Seres y autor del monográfico del Grupo de Trabajo de Asset, sobre por qué es clave abordar el reporting fiscal y la factura electrónica desde una colaboración entre empresas. También analizamos los retos y oportunidades que traerán Verifactu y la futura obligación de factura electrónica, así como el valor de aprender de modelos consolidados como el de México.En la segunda parte, Paco Merino, Director de Proyectos y Operativa Financiera en Grupo Atlántica comparte su experiencia directa implantando la factura electrónica en México: los principales aprendizajes, el impacto en sus procesos financieros y sus recomendaciones para las empresas españolas.📘 A continuación os dejamos el enlace al monográfico completo del Grupo de Trabajo de Asset, donde podéis descubrir más casos y testimonios como los de hoy: https://www.groupseres.com/guia-reporting-fiscal-factura-electronica-espana00:00 Inicio00:35 ¿Por qué es importante analizar el reporting fiscal y la factura electrónica desde una perspectiva colaborativa entre empresas?01:41 Verifactu y factura electrónica: principales retos y oportunidades para las áreas financieras03:58 México como ejemplo05:18 Aprendizajes del caso de México en Grupo Atlántica07:38 Impacto de la factura electrónica en procesos financieros y en la relación con la administración tributaria en Grupo Atlántica09:16 Recomendaciones para España🔔 Mantente al día:https://twitter.com/SERES_eshttps://www.linkedin.com/company/seres-grupo-la-poste/Contacta con SERES:🌍 https://www.groupseres.com/contacto